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職場(chǎng)從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，特別是跟領(lǐng)導(dǎo)一起說(shuō)話做事，有些人大大咧咧，有些人小心翼翼，還有些人笑談風(fēng)聲，一個(gè)交往就能看出那些人在領(lǐng)導(dǎo)心中占據(jù)的分量比較重。同時(shí)，聰明人一般都會(huì)點(diǎn)到即止。今天開(kāi)會(huì)，就發(fā)生了一件讓領(lǐng)導(dǎo)憤怒的事！ 本月業(yè)績(jī)不好，特別是后幾名的人被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)了名，還被要求一個(gè)個(gè)說(shuō)明原因，有些人不注意就開(kāi)始說(shuō)到自己業(yè)績(jī)不好，因?yàn)槭芤恍┤说挠绊?，說(shuō)市場(chǎng)指標(biāo)下達(dá)的不公平，造成整體指標(biāo)差距大，不然也不會(huì)太難看，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了當(dāng)場(chǎng)就發(fā)飆。  領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆 通過(guò)這件事，我們就可以看出，職場(chǎng)上還是有很多潛規(guī)則的，今天就給大家分享領(lǐng)導(dǎo)最犯忌諱的四個(gè)細(xì)節(jié)，如果不好好注意，對(duì)你的前途會(huì)有很大的影響。 一、不要苛求百分百的公平 任何時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)一碗水端平，這也是領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)一般都是比較有涵養(yǎng)的，除非你碰到了他的逆鱗，正好又趕上他心情不好，你還瞪著眼往槍口上撞，正好順勢(shì)成為了領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)泄口。 這個(gè)時(shí)候，根本不會(huì)有人去幫你說(shuō)好話，大家誰(shuí)也不敢去觸這個(gè)霉頭。其實(shí)正確的處理方法應(yīng)該主動(dòng)承認(rèn)自己發(fā)展差，從自身主觀上查找原因，坦誠(chéng)說(shuō)話，不要添油加醋。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)心里跟明鏡似的，他主要的目的就是想看看，你是否坦誠(chéng)，有沒(méi)有努力的去做。 然后，等領(lǐng)導(dǎo)心平氣和了，事后再單獨(dú)去辦公室說(shuō)明情況。這里要注意的是，你在領(lǐng)導(dǎo)心中至少?zèng)]有留下壞印象，否則這個(gè)事就作罷，背著就是。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很認(rèn)真的聽(tīng)你解釋，在下個(gè)月下達(dá)任務(wù)的時(shí)候會(huì)考慮這個(gè)因素，制定切合實(shí)際的任務(wù)計(jì)劃，激勵(lì)大家努力去完成。  領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆 二、不能搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭 把最有面子的事交給領(lǐng)導(dǎo)去做，最后拿主意的事交給領(lǐng)導(dǎo)去把關(guān)。相信大家都知道和珅，他為什么能從小吏成長(zhǎng)為封疆大吏，最后成為皇帝的心腹，皇帝對(duì)他是又愛(ài)又恨。明知道他貪，到底貪了多少，皇帝從來(lái)不過(guò)問(wèn)，也不想去問(wèn)，紀(jì)曉嵐一心想搞垮他，因?yàn)橛兄实鄣谋佑樱趺炊伎绮涣恕?/div> 其實(shí)，電視劇的故事也是來(lái)源于生活，生活中發(fā)生的各種各樣的事，被匯總成為一個(gè)個(gè)劇本編成了電視劇，循環(huán)不息。 什么時(shí)候都不能搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，這句話是至理名言。再開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)去容忍你這一行為，可能有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)火，但是細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心其實(shí)是很憤怒的，為了表現(xiàn)他的大度，有時(shí)候還不得不裝作一副開(kāi)明的樣子，其實(shí)你已經(jīng)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)黑名單了。 遇到?jīng)]有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，可能當(dāng)場(chǎng)就會(huì)朝你發(fā)飆了，事后還會(huì)安排人給你穿小鞋。 正確的做法前面我也說(shuō)了，該讓領(lǐng)導(dǎo)出面的時(shí)候一定不要去搶，這不是你該干的差事，想成為領(lǐng)導(dǎo)的親信就一定要學(xué)會(huì)這一點(diǎn)，這樣才有可能晉升。  領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆 三、不能挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)在大家的印象當(dāng)中都是一副和藹可親的親民形象，因?yàn)樯硖幗浑H圈，長(zhǎng)期處于各種負(fù)責(zé)的溝通環(huán)境，加之經(jīng)常從事管理，自然就養(yǎng)成了一副有威嚴(yán)的形象。 而作為下屬，就要時(shí)刻小心加注意，不要去嘗試挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。 比如：公司下達(dá)的文件要求，人事任免命令，黨政聯(lián)席會(huì)議下達(dá)的通知等等，凡是加蓋了公章的通知、文件都是經(jīng)過(guò)正規(guī)途徑下達(dá)并且需要照章辦理的。就跟古時(shí)皇帝下達(dá)的圣旨一樣具有權(quán)威性，如果受到了質(zhì)疑，以后誰(shuí)還會(huì)聽(tīng)。 即使中間有錯(cuò)，也不要去理會(huì)，因?yàn)檫@不是你我該管的事情，這些東西自然會(huì)有相關(guān)的部門去修正，因?yàn)槠鸩菸募娜艘话愣际穷I(lǐng)導(dǎo)親信，他們犯錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)頂多把他們叫到辦公室里臭罵一頓，然后不了了之了。  不能挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威 四、有些不該說(shuō)的話千萬(wàn)不能說(shuō) 顯規(guī)則告訴我們要用耳朵聽(tīng)話，用嘴巴溝通，潛規(guī)則卻說(shuō)要用腦子聽(tīng)話，用眼神溝通。有時(shí)候我們說(shuō)話不經(jīng)過(guò)大腦就說(shuō)出來(lái)了，但是不同的人說(shuō)出來(lái)的效果則不同。 比如：你并不是領(lǐng)導(dǎo)的親信，那么你說(shuō)出來(lái)的話在領(lǐng)導(dǎo)的心里可信度只能待查。業(yè)績(jī)不好，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你該怎么辦？千萬(wàn)不能說(shuō)，“我不會(huì)”、“不知道怎么辦”、“這個(gè)事應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”，這是非常犯忌諱的話，假如你說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)非常的憤怒。如果人少還好一些，人多的話，那領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)認(rèn)為你傻到家了，沒(méi)救了。 很有可能因?yàn)橐痪洳辉撜f(shuō)的話而葬送你的前程。聰明的人一般都會(huì)這么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)，你看這個(gè)事情確實(shí)有我的責(zé)任，先轉(zhuǎn)移一下注意力，把責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)。你看我們這個(gè)月業(yè)績(jī)這么重，按照常規(guī)辦法肯定是不行的，不如我們借鑒一下兄弟單位的辦法，采取一些非常的措施。這樣回答能很好的把矛盾的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到別的方面，也間接的闡述了不是你不努力，確實(shí)這個(gè)月是有些問(wèn)題。 別的兄弟單位有做的好的，不如我們?nèi)ト∪〗?jīng)，按照正常的方法肯定是不行的了，把一些隱性的方法學(xué)到手，然后建議領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)一個(gè)臨時(shí)的激勵(lì)政策，大家果斷把任務(wù)去完成，這樣公司和大家都得利了，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后不但不會(huì)再去質(zhì)問(wèn)你，還會(huì)夸你有思路，下次有同樣的情況還會(huì)征詢你的建議。  面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)詢 潛規(guī)則暗示了公司的一種潛在文化和行事規(guī)則，往往只有老員工們才能深刻領(lǐng)會(huì)。如果對(duì)此尚不了解，那么不妨多請(qǐng)教資深同事，同時(shí)記?。耗慵炔荒馨炎约旱纳纤静划?dāng)回事，也不能把他們的話真正當(dāng)回事，執(zhí)行起來(lái)也得有彈性，很多時(shí)候我們不但要把工作去做好，也要學(xué)會(huì)裝糊涂。 今日話題：你還知道領(lǐng)導(dǎo)有哪些犯忌諱的事嗎？ 歡迎下方留言，一起分享職場(chǎng)故事！喜歡的朋友請(qǐng)關(guān)注，每天分享干貨，助力健康成長(zhǎng)！
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