人脈不能取代你的努力，但人脈會(huì)成倍放大你的努力成果！——舒祺人脈故事分享會(huì)

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上篇文章分享了構(gòu)筑人脈力的終極目標(biāo)是獲得自由，今天想和大家分享中期職場(chǎng)人的成長(zhǎng)破局點(diǎn)，也是我在反思和踐行人脈力的小故事。希望對(duì)你有所啟發(fā)和幫助。

中期職場(chǎng)人的成長(zhǎng)破局點(diǎn)：向上管理，鏈接專家，成為貴人

如何才能在職場(chǎng)中期持續(xù)提升自己，打開(kāi)一片新天地，人脈力的底層思維告訴我們，洞察需求+展現(xiàn)價(jià)值+激發(fā)他人這三個(gè)要素是不斷提升影響力，獲得更多自由和資源的必備能力。成就老板，借力專家成為潛力股的貴人，影響會(huì)隨時(shí)隨地發(fā)生。

向上管理，洞察需求提供價(jià)值

近期，我因工作原因調(diào)整到一個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始接觸公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域知識(shí)，需要密切了解和學(xué)習(xí)當(dāng)下的熱點(diǎn)政策和技術(shù)，比如新基建、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等等，所在的部門被定為成集團(tuán)智庫(kù)，大部分顧問(wèn)老師都是資深的信息化規(guī)劃技術(shù)和戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。

通過(guò)觀察，我了解到目前團(tuán)隊(duì)的協(xié)同分工和組織機(jī)制有較大的問(wèn)題，新上任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和直屬領(lǐng)導(dǎo)工作模式還處于摸索階段，專家型獨(dú)自解決問(wèn)題思維為主，導(dǎo)致內(nèi)部工作分工較為混亂無(wú)序，團(tuán)隊(duì)里不時(shí)傳來(lái)抱怨的聲音。

我沒(méi)有專業(yè)技術(shù)背景，經(jīng)過(guò)思考后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)在于整合資源和跨部門跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)資源，于是在針對(duì)比如規(guī)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖提出改進(jìn)意見(jiàn)和后續(xù)分工任務(wù)時(shí)，我并沒(méi)有獨(dú)自消化，而是利用集團(tuán)內(nèi)外部人脈（有項(xiàng)目合作經(jīng)歷的戰(zhàn)略咨詢專家、有集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)實(shí)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地專家、有同一部門熟悉背景和進(jìn)展的專業(yè)人士等等五人），通過(guò)見(jiàn)面訪談、電話溝通、微信請(qǐng)教等多種方式，形成一個(gè)相對(duì)清晰的現(xiàn)狀和目標(biāo)差距的路徑和邏輯，然后整理成一段反饋意見(jiàn)的文字，回復(fù)了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，通過(guò)這樣一種借助不同專家智慧的多視角反饋，領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可這種做法，并鼓勵(lì)我引進(jìn)外部顧問(wèn)資源，爭(zhēng)取到了牽頭負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)，也贏得了信任，共同推進(jìn)關(guān)鍵事項(xiàng)。

面對(duì)專家，積極主動(dòng)尋求支持

幾年前，我剛從咨詢跨界做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，公司組織參加PMI國(guó)際項(xiàng)目管理大會(huì)，很多同事參加完開(kāi)幕式，走馬觀花半天，就撤了。

我提前做了功課，對(duì)比演講嘉賓話題，找到最關(guān)心的內(nèi)容，因此參會(huì)帶著問(wèn)題而來(lái)，有針對(duì)性的選取3-5位嘉賓聆聽(tīng)演講，其中堅(jiān)持到最后一天最后兩場(chǎng)的演講嘉賓，主動(dòng)提出自己的問(wèn)題，會(huì)后主動(dòng)鏈接，介紹自己的背景和聯(lián)系方式，后續(xù)主動(dòng)發(fā)微信表達(dá)自己對(duì)演講主題的啟發(fā)收獲，并提出自己在做大項(xiàng)目的培訓(xùn)遇到的困難，得到了詳細(xì)的指導(dǎo)和幫助。

那兩位嘉賓后面就成了我的專家團(tuán)，其中一位建立了長(zhǎng)達(dá)4年的合作關(guān)系，并為他的新書(shū)寫(xiě)推薦序，通過(guò)這位老師還引薦了其他的項(xiàng)目管理圈專家老師，后來(lái)我還引薦給他幾位同行業(yè)新秀好友，到目前還保持電話聯(lián)系。

有時(shí)候，積極分享和幫助身邊的人，你會(huì)收獲意想不到的驚喜和感恩，促使人們用行動(dòng)產(chǎn)生真實(shí)的改變，就是最大的價(jià)值和意義。

用分享點(diǎn)亮一位新手整理收納師

從一位央企的小小HR，到發(fā)現(xiàn)自己熱愛(ài)的領(lǐng)域，開(kāi)始學(xué)習(xí)整理收納，開(kāi)設(shè)公眾號(hào)輕舍整理，開(kāi)辦線下沙龍，開(kāi)通007不出局21天訓(xùn)練營(yíng)小圈子，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)分享幾十人的小社群……一點(diǎn)一點(diǎn)行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)成長(zhǎng)，不斷在突破自己，成為想要的樣子。

這位是我的閨蜜，幾年前一次聚會(huì)時(shí)偶然分享給她的生涯思維，打開(kāi)了一扇窗，促使她勇敢開(kāi)啟了未來(lái)職業(yè)可能性的探索，開(kāi)啟了夢(mèng)想之旅，行動(dòng)力杠杠的。

用賦能支持工程師轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路

幾年前，我剛?cè)〉蒙囊?guī)劃師認(rèn)證，就幫助好朋友做了一次生涯咨詢，在梳理和澄清當(dāng)下他想要的價(jià)值后，終于下決心邁開(kāi)了跳槽轉(zhuǎn)型的第一步。從一名外企的普通技術(shù)支持，到上市公司的高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、流程建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人……一路升級(jí)打怪，內(nèi)向靦腆的他，剛開(kāi)始還不確定自己適不適合做管理。

最近打電話，說(shuō)自己帶了團(tuán)隊(duì)，壓力超大，但聽(tīng)得出來(lái)，也有被認(rèn)可和重用后的喜悅。爬坡期難免有焦慮，我引導(dǎo)他看見(jiàn)自己的思維模式，幫助他覺(jué)察并有意識(shí)的調(diào)整和適應(yīng)自己的管理新角色，不讓本能的專家技術(shù)思維占上風(fēng)，保持一種化問(wèn)題為機(jī)會(huì)的視角，積極主動(dòng)的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)專家保持溝通，請(qǐng)求支持，而不是單打獨(dú)斗，悶頭干活。

這個(gè)階段借力爭(zhēng)取和整合資源很重要。從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理的起步期，特別需要一些陪伴輔導(dǎo)和支持，激發(fā)內(nèi)在的能量和熱情后，才會(huì)沖破當(dāng)下的迷霧和困境，看清未來(lái)，壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，順利度過(guò)角色轉(zhuǎn)型適應(yīng)期。

機(jī)會(huì)就在你身邊，只要你擦亮一雙看見(jiàn)他的眼睛！