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一、了解關(guān)于管理的常識性概念。 腦子里有清楚的概念，就不會(huì)被一些看似高大上的概念名詞繞暈。比如，什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？管理和領(lǐng)導(dǎo)二者有什么區(qū)別？我剛開始被這些名詞繞的暈頭轉(zhuǎn)向。其實(shí)，理解概念名詞，就像我們學(xué)習(xí)一些定理和公理，先死記硬背，在琢磨意思加強(qiáng)實(shí)踐。 二、理論必須與實(shí)踐相結(jié)合，才能深入理解理論。 這部分會(huì)推薦幾本如何用人的書，這部分概念和知識可以起到立竿見影的效果，幫助你找到管理的“感覺”。清楚如何用人，比做事更重要的是找對做事的人。 三、了解管理史。 以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。 我們?nèi)祟愖鍪驴偸窍胝业皆蚝鸵饬x，這部分是幫助你找到管理的起源。知其然知其所以然，讓你在使用各種管理工具和模型時(shí)，更有感覺。一切都是為了更好的實(shí)踐和應(yīng)用。 從管理學(xué)中提取的精華——《實(shí)操管理學(xué)》 以案例的形式闡釋了什么叫企業(yè)管理； 不講書本理論、不講社會(huì)流行觀點(diǎn)； 強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)、到位、簡單、新穎。    |
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