最近讓我特別鬧心的一件事就是,給應(yīng)聘公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的候選人談下來(lái)了,候選人期望月工資3萬(wàn),我談到了月工資2.5萬(wàn)。雖然以我的勝利告終,但是,我在思考這樣做是不是對(duì)不起這個(gè)求職者呢? 1 尋訪成功,候選人被錄用 財(cái)務(wù)經(jīng)理王先生是我面試的第三位候選人,在這之前見(jiàn)過(guò)兩位都不太理想。 王先生的簡(jiǎn)歷是我在獵聘網(wǎng)主動(dòng)搜索到的,看到簡(jiǎn)歷更新的時(shí)間也是最近24小時(shí),說(shuō)明王先生近期也是十分活躍看機(jī)會(huì)。 因?yàn)橐咔樵?,我們就把面試搬到線上,先是協(xié)調(diào)用人部門趙總來(lái)初試,趙總在廣東出差,我就讓候選人加了趙總微信,讓他們自己協(xié)調(diào)面試時(shí)間了。 過(guò)了兩天,趙總反饋說(shuō)此人不錯(cuò),可以安排讓人力總再見(jiàn)見(jiàn)。候選人也主動(dòng)聯(lián)系我,說(shuō)和趙總聊了大概40分鐘左右,對(duì)趙總還是非常認(rèn)同的云云。如此這般倆人都聊的差不多,這事就有7成把握了。 第二天安排了和人力總視頻面試,因?yàn)槿肆傇谶@之前面試了有三個(gè)人,到他這里已經(jīng)有些疲憊,聽(tīng)說(shuō)趙總見(jiàn)過(guò)了,就大概聊了10多分鐘,問(wèn)了薪酬就結(jié)束了。此刻,候選人有些懵圈。 但是,我知道這件事有8.5成把握了,為啥是8.5成?人力總問(wèn)給多少錢?我說(shuō)不超過(guò)3萬(wàn)就能接受,人力總說(shuō)就給他2.5W吧。 此刻,你應(yīng)該知道在這家公司工資是由人力總來(lái)決定的吧。不同公司給予HR的權(quán)利也是不一樣的。所以說(shuō)求職者對(duì)待面試官不論是用人部門領(lǐng)導(dǎo)還是HR都得小心翼翼,這樣更有利于給自己爭(zhēng)取更大機(jī)會(huì)。 2 薪資談判前我做的工作 一般情況下,我會(huì)在和求職者第一次交談的時(shí)候就確認(rèn)他們的薪酬結(jié)構(gòu)。包括:
你可能覺(jué)得,這人還沒(méi)面試,為啥就聊這些? 這個(gè)時(shí)候候選人一般情況下會(huì)實(shí)際告訴你他的薪酬結(jié)構(gòu),如果一旦面試順利,候選人內(nèi)心會(huì)不斷加碼對(duì)于工資待遇的期望值,那時(shí)候就會(huì)無(wú)形中增加了談判難度。 還有一個(gè)原因就是,你有足夠的判斷力認(rèn)為此人很合適,愿意花費(fèi)足夠多的時(shí)間在這個(gè)人身上。 3薪資談判陷入僵局
原因你們懂的,雖然面試通過(guò)如果立馬給與反饋,也可能會(huì)給求職者一種感覺(jué),公司著急,公司認(rèn)可我,我可以加碼,或者內(nèi)心更加堅(jiān)定。 不出我意料,候選人不接受2.5萬(wàn)的月工資,他的理由是:目前薪資是降薪過(guò)來(lái)的2萬(wàn)*15個(gè)月,上家公司是2.8萬(wàn)每個(gè)月,這相當(dāng)于是降薪了。 另外一個(gè)理由是:你們招聘網(wǎng)站上寫(xiě)的2.5萬(wàn)-3.5萬(wàn)等等。 實(shí)際上,他說(shuō)的這些都可以成為不接受2.5萬(wàn)的理由,但是,事實(shí)上目前他每個(gè)月拿到手的稅前工資是2萬(wàn),我提供的OFFER2.5萬(wàn)也還算可以的。但是,也有站不住腳的地方,我們是12個(gè)月,他們是15個(gè)月且績(jī)效完成是可以到手的,所以,我給到人力總的建議是不超過(guò)3萬(wàn),以便可以有幫助候選人申請(qǐng)的余地。 此刻,我站在了公司的角度上依然絕然的說(shuō)最高2.5萬(wàn)的預(yù)算。 談判陷入僵局。 4心理博弈見(jiàn)高低
王先生依然比較堅(jiān)定的認(rèn)為,如果過(guò)來(lái)沒(méi)有實(shí)際意義,因?yàn)?,有跳槽風(fēng)險(xiǎn)和工資持平的原因,為什么要跳槽? 這當(dāng)中除了薪酬,我也告訴他未來(lái)公司的發(fā)展趨勢(shì),以及過(guò)去公司給與員工股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)的承諾,還告訴他以前是地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在是新業(yè)務(wù)可以獲取更多的知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)等等。 同時(shí),我們的確也有候選人儲(chǔ)備,這個(gè)我也告訴他,并且我們這個(gè)崗位的到崗時(shí)間要求非???,你沒(méi)有其他人的優(yōu)勢(shì)。 我們沒(méi)有在不歡而散中結(jié)束對(duì)話。 5輸在你的籌碼不夠堅(jiān)挺
實(shí)際上,我沒(méi)有去過(guò)多的了解他背后打算換工作的主要原因,有可能被裁員,也可能被調(diào)離別的城市等等。如果正如他所說(shuō)的情況屬實(shí),我是他的話,我可能就真的留下來(lái),再看其他機(jī)會(huì)了。這看機(jī)會(huì)背后肯定還有其他有些原因。 不過(guò)重點(diǎn)是以上說(shuō)的心理戰(zhàn)術(shù)等等都不重要,如果他的簡(jiǎn)歷背景足夠堅(jiān)挺的話,那么也不至于在現(xiàn)在的單位加入之前降薪過(guò)來(lái),也更不至于在現(xiàn)在單位不足一年又又離開(kāi)的想法。 我在看簡(jiǎn)歷的時(shí)候,很看重候選人在一家公司呆的時(shí)間長(zhǎng)短。原因是一個(gè)人想要有足夠的沉淀和能力的提升,時(shí)間是必要的,一般情況下如果僅僅是通過(guò)跳槽晉升,這樣的經(jīng)驗(yàn)積累還是要慎重考察使用,尤其在傳統(tǒng)行業(yè)里面。 6我更希望求職者拿到更高的待遇
如果正如他所說(shuō),在上上家單位是2.8萬(wàn)每個(gè)月,那么也是持平的狀態(tài)。我招聘人的時(shí)候更希望求職者是開(kāi)開(kāi)心心入職的,而不是背負(fù)著這樣的阻力:公司給我這點(diǎn)錢,還不如我以前公司多,我就不會(huì)很努力的工作,另外自己有更好機(jī)會(huì)也可能離開(kāi),在公司沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)的做下去。 如果是那樣的話,對(duì)于公司和對(duì)于王先生都是“兩敗俱傷”的結(jié)果,而不是雙贏。 7給求職者的五點(diǎn)建議 第一,你對(duì)自己如果有信心,你可以堅(jiān)持你的想法。王先生如果堅(jiān)持的話,公司如果沒(méi)有BACKUP的候選人的話,業(yè)務(wù)部門著急的話,說(shuō)不定還真有機(jī)會(huì)取得滿意薪水。 第二,合理評(píng)估自身訴求,設(shè)下底線,懂得急流勇退。王先生此刻自己也偷偷樂(lè)也有可能,因?yàn)榻K于有一家公司給自己OFFER了,并且至少比現(xiàn)有單位略有提升。如果王先生真的是被公司裁員,那么對(duì)王先生來(lái)說(shuō),這家公司拯救了他。疫情下很多人有大半年不上班的比比皆是,這可都是錢吶。 第三,求職過(guò)程也是博弈的過(guò)程,找到公司的需求疼點(diǎn),告訴他你可以幫助解決這個(gè)問(wèn)題,你就占到了主動(dòng)權(quán)。有的人會(huì)說(shuō)沒(méi)關(guān)系,等我到了公司我證明你是錯(cuò)誤的,我的能力不止于此。拜托,入職后再調(diào)整薪酬是很難的噢,盡量在面試的時(shí)候就HOLD住面試官,讓他們覺(jué)得你就是給少了,內(nèi)心一直擔(dān)心,靠這哥們我們給少了,回頭加薪得考慮下他。 我怎么感覺(jué)這個(gè)王先生就是個(gè)薪酬談判高手也說(shuō)不定......。 大家好,我是Danny,目前在一家上市公司從事人力工作,以后會(huì)在這里發(fā)布一些我自己對(duì)職場(chǎng)、人力、獵頭的一些觀點(diǎn),歡迎拍磚、切磋!歡迎在留言處交流或提出你的問(wèn)題,我們一起學(xué)習(xí),一起進(jìn)步,一起成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的hr。 版權(quán)聲明:“老獵頭網(wǎng)”所推送文章非商業(yè)用途。若涉及版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?jiān)髡呗?lián)系我們,我們會(huì)在24小時(shí)內(nèi)刪除處理,謝謝! |
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