有個網(wǎng)友很苦惱，自己剛剛被提拔成部門主管，干了一段時間之后覺得自己勝任不了，但是也知道自己不想放棄，畢竟機(jī)會難得，可是不知道該從哪里改進(jìn)。我就先給這位網(wǎng)友講了一個故事。

有位美國軍官，在越戰(zhàn)期間不幸被俘，關(guān)在戰(zhàn)俘營8年。在這漫長而又殘酷的囚禁歲月中，他賴以存活的心法是：“堅持你一定會成功的信念，絕不放棄希望，但必須勇于面對最嚴(yán)酷的事實(shí)。”

這位軍官叫做詹姆斯·斯托克代爾，在他堅定信念的支撐下，他最終回到家里跟妻兒團(tuán)聚。

吉姆·柯林斯有本著名的書，叫做《從優(yōu)秀到卓越》，書里就講到了斯托克代爾的事例。在書中，柯林斯提煉出來一個理論——“斯托克代爾悖論”。也就是逆境與堅持信念的悖論。

之所以先提到這個斯托克代爾悖論，這位網(wǎng)友，我是想告訴你，人生中總是會遇到很多逆境，被提拔為部門主管，卻發(fā)現(xiàn)自己做起來很吃力，也是一種逆境，雖然這種逆境可以視作一種“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，但是仍然可能讓人發(fā)生動搖。

很慶幸，你不想放棄，這就省去了我勸你不要放棄的時間，我們可以直接來聊聊該怎么辦了。

堅持你的信念：一定會成功。

不想放棄是你潛意識里的決定，但你需要在內(nèi)心樹立起一個堅定的信念，那就是自己一定會成功。這是你一切行為的根基，只有堅信你一定會成功，才不會在遇到挫折的時候懷疑自己，產(chǎn)生動搖心理。

分析原因，為什么認(rèn)為自己不能勝任？

“覺得自己不能勝任”，與“不能勝任”并不一樣。前者有自己主觀的判斷，后者才是客觀評價。

你要跳出現(xiàn)有的角色，去分析一下，究竟是對自己要求太高，以至于自己沒有達(dá)到內(nèi)心中對自己的要求，從而認(rèn)為自己不能勝任，還是的確在客觀上很難勝任。

簡單來講，就是你要搞清楚你是真的不能勝任，還是你自己胡思亂想的。

適應(yīng)自己角色的轉(zhuǎn)變。

從基層員工晉升到部門主管，需要有幾個角色的轉(zhuǎn)變。不一定是能力的問題，也許是你目前還沒適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。

• 從執(zhí)行者到?jīng)Q策者
• 從信息接受者到信息傳遞者
• 從服從者到管理者

這些角色的轉(zhuǎn)換，意味著你一定要給自己換個思維，不能再像基層員工那樣，力求把手里的工作做細(xì)做精。當(dāng)了部門主管，管理的人和事情都多了，如果不能學(xué)會抓大放小，事事都要親力親為，難免會覺得自己力不從心。

該放權(quán)就放權(quán)，眼界和格局都要放大，重新梳理一下你的工作職責(zé)和部門目標(biāo)，再想想怎么規(guī)劃到每個人頭上。別給自己安排太具體的工作，盡量安排手底下人去做，自己發(fā)揮好監(jiān)控的作用。

制定計劃，查缺補(bǔ)漏，提升自我。

這個過程中，可以列出幾點(diǎn)自己做起來真心感覺吃力的地方，逐一改善，提升自己。

誰都不是天生的管理者，你認(rèn)為你自己勝任不了，可能別人干還不如你呢。但是如果人家敢干，就先勝過你一籌了。

有幾個途徑可以試著用一下：

• 找有管理經(jīng)驗的朋友聊聊，從他們那里取取經(jīng)。遇到具體的問題也可以跟他們討論一下。
• 找?guī)妆緢F(tuán)隊管理的書看一下，很多系統(tǒng)的理論知識和實(shí)踐案例，對實(shí)際管理很有幫助。
• 自己通過試驗的方式多多歸納總結(jié)?？纯词裁礃拥墓芾矸椒▽ψ约旱膱F(tuán)隊更管用。

寫在最后。

相信老板的判斷，也要對自己有足夠的信心。

不管有能力還是有潛力，都是一種優(yōu)良品質(zhì)。既然老板已經(jīng)提升你當(dāng)部門主管，說明你肯定具備這方面的能力或者潛力，要對自己有信心，要堅信自己能夠勝任這個工作。

然后就是要不斷在實(shí)踐中打磨自己，羅馬不是一天建成的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也不是一天打磨出來的。