 產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政府或企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。它的類型十分豐富，包括高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、金融后臺、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)等以及近年來各地陸陸續(xù)續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。 一、產(chǎn)業(yè)定位：明白園區(qū)是干什么的 產(chǎn)業(yè)定位是指某一區(qū)域根據(jù)自身具有的綜合優(yōu)勢和獨特優(yōu)勢、所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行特點，合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是指在某一經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著較強(qiáng)的帶動作用以及廣泛、直接或間接影響的產(chǎn)業(yè)部門，它能迅速有效地利用先進(jìn)技術(shù)和科技成果滿足不斷增長的市場需求，具有持續(xù)的高增長率和良好大發(fā)展?jié)摿?，處于生產(chǎn)聯(lián)系鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不是規(guī)劃設(shè)計，很多領(lǐng)導(dǎo)委托一個設(shè)計院就做，讓設(shè)計單位把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃附帶上做，有一些專業(yè)的院是可以做的，但是大部分設(shè)計單位不做這塊的工作和研究。 中西部地區(qū)的新興工業(yè)園區(qū)急于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)園區(qū)的發(fā)展建設(shè)中，缺乏先進(jìn)的指導(dǎo)思想和統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃，仍沒有擺脫粗放式的發(fā)展模式。特別是招商引資之初，為吸引企業(yè)入駐，無論企業(yè)優(yōu)劣、規(guī)模大小，來者不拒，導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)良莠不齊，并致使園區(qū)產(chǎn)業(yè)過多，產(chǎn)業(yè)定位不明確。此外沒有統(tǒng)一的布局規(guī)劃，企業(yè)往往會根據(jù)自身的需要和園區(qū)的區(qū)位特點，選擇適于自己發(fā)展的區(qū)域進(jìn)行布局，造成了企業(yè)布局雜亂無章，各種產(chǎn)業(yè)混雜，為工業(yè)園區(qū)以后的良性發(fā)展埋下了隱患。因此，園區(qū)規(guī)劃首先要找準(zhǔn)定位。 園區(qū)建設(shè)與建筑規(guī)劃主要涉及三方面：園區(qū)建設(shè)規(guī)劃、園區(qū)建筑規(guī)劃和園區(qū)工程規(guī)劃。建設(shè)與建筑規(guī)劃，雖然主要由專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計院和建筑設(shè)計公司來進(jìn)行規(guī)劃，但從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的角度，為設(shè)計機(jī)構(gòu)提供一些創(chuàng)新型、前瞻性的建議，十分必要。 大型園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城的整體建設(shè)規(guī)劃要從城市土地使用與空間布局、市政配套，以及產(chǎn)業(yè)分布上著手，著眼未來、立足現(xiàn)在、統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)規(guī)劃。對產(chǎn)業(yè)新城的產(chǎn)業(yè)用房、商業(yè)配套與住宅配套，規(guī)劃合理的建設(shè)開發(fā)比例與空間布局。 建筑規(guī)劃須結(jié)合產(chǎn)業(yè)定位，確定建筑標(biāo)準(zhǔn)與建筑配套，不同行業(yè)類型的產(chǎn)業(yè)園建筑規(guī)劃要體現(xiàn)出鮮明差異，比如工業(yè)園的建筑規(guī)劃與文化創(chuàng)意園的相去甚遠(yuǎn)，工業(yè)園中的制造型園區(qū)和物流型園區(qū)的建筑規(guī)劃也截然不同。 明確先建什么? 后建什么? 不要小看工程規(guī)劃，它與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)招商密切相關(guān)，如果建設(shè)未能按照規(guī)劃如期進(jìn)展，就會造成產(chǎn)業(yè)配套不落實、招商工作難推進(jìn)等一系列問題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。 園區(qū)招商規(guī)劃是一套特別注重實操的策劃，簡單套取類似園區(qū)或開發(fā)區(qū)的招商政策是不可取的，需要一整套的調(diào)研，形成系統(tǒng)性的方案。 規(guī)劃無論多么出類拔萃，沒有可行的招商規(guī)劃和有效的執(zhí)行，一切都是虛談。招商規(guī)劃內(nèi)容包括：目標(biāo)客群、優(yōu)惠政策、招商/營銷策略、人員配置與專業(yè)培訓(xùn)、招商管理制度，等等。 在招商規(guī)劃中，尋找目標(biāo)客群很關(guān)鍵，而能否找到理想的目標(biāo)客群取決于前期產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)分析的準(zhǔn)確度。 園區(qū)優(yōu)惠政策必須講求針對性，需要適合行業(yè)企業(yè)的特點，除去普惠政策外,必須有一事一議的“撒手锏式”政策。 招商/營銷策略需要與時俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代營銷推廣手段并進(jìn)行合理的營銷整合。 很多園區(qū)會忽略對招商人員的專業(yè)化培訓(xùn)和對招商制度的健全完善，尤其是那些地產(chǎn)成分濃重的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，恰恰會因這一點而大大影響招商績效。 園區(qū)運(yùn)營規(guī)劃包括：物業(yè)管理、配套商業(yè)經(jīng)營、園區(qū)公共服務(wù)平臺、政府公關(guān)協(xié)調(diào)、園區(qū)管理規(guī)范化、園區(qū)內(nèi)生發(fā)展與品牌復(fù)制經(jīng)營模式，園區(qū)的經(jīng)營量化指標(biāo)等等。 運(yùn)營規(guī)劃是很多園區(qū)的短板，個中原因很多，有的因為項目以短線的地產(chǎn)經(jīng)營為主，不考慮長線的園區(qū)運(yùn)營管理；有的因為缺乏園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗，不清楚園區(qū)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容；有的因為雖然了解基本的園區(qū)運(yùn)營管理內(nèi)容，但不想投入太多的人力、財力和精力去做實內(nèi)容就像一個樓盤賣出去后，它能否升值要看物業(yè)管理狀況。一個產(chǎn)業(yè)園能否得到業(yè)主和業(yè)界的認(rèn)可與好評，能否提升物業(yè)價值，看的就是園區(qū)的運(yùn)營管理能力（物業(yè)管理只是其中一小部分內(nèi)容）。 園區(qū)要有計劃地進(jìn)行品牌拓展、復(fù)制經(jīng)營，需要建立一個好的品牌和要有有一套成熟完善的運(yùn)營管理模式。 一是園區(qū)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是對園區(qū)項目自身投資經(jīng)營狀況測算與考量，并根據(jù)數(shù)據(jù)對園區(qū)建設(shè)經(jīng)營予以適當(dāng)調(diào)整，這主要涉及業(yè)指標(biāo)估算、營業(yè)收入構(gòu)成比例（地產(chǎn)增值和產(chǎn)業(yè)增值）、財務(wù)盈利自力分析（內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、資本金利潤率）等清償能力分析（盈虧平衡分析、敏感性分析）等。 二是園區(qū)經(jīng)營指標(biāo)，是衡量一個園區(qū)經(jīng)營狀況的綜合量化指標(biāo)，括園區(qū)進(jìn)駐企業(yè)數(shù)量、投資密度、園區(qū)企業(yè)總產(chǎn)值與利稅（有的園考核開票數(shù)額）、園區(qū)就業(yè)人數(shù)、人均產(chǎn)值、行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量或上企業(yè)數(shù)量，等等。就像現(xiàn)今政府以“億元樓宇”評鑒好的寫字樓一樣園區(qū)經(jīng)營指標(biāo)比較真實地體現(xiàn)一個園區(qū)的經(jīng)營水平及其所帶來的社會濟(jì)效益。 園區(qū)經(jīng)營指標(biāo)可以搜尋、參照行業(yè)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行推算，例如軟件可參照國內(nèi)軟件行業(yè)人均產(chǎn)值測算園區(qū)總產(chǎn)值、二三線城市的綜合型業(yè)園可參照一二線城市知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)的單位辦公面積的產(chǎn)值推算自家指標(biāo)，等等。 有的園區(qū)邊建設(shè)、邊招商、邊運(yùn)營，園區(qū)規(guī)劃也在不斷調(diào)整，這調(diào)整只要在一個合理的范圍內(nèi)，就屬于正?，F(xiàn)象。但園區(qū)規(guī)劃如若大改，必須三思而后行，因為這意味著對前期工作的否定，也是對先進(jìn)客商企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，甚至對園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、企業(yè)招商和園區(qū)運(yùn)營都產(chǎn)生大負(fù)面影響。 大型園區(qū)或產(chǎn)業(yè)新城的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從全局出發(fā)，兼顧園區(qū)與周邊區(qū)域的一體化發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)與產(chǎn)業(yè)配置、物業(yè)形態(tài)與空間布局商業(yè)配套與公共設(shè)施配套，以及園區(qū)發(fā)展預(yù)留空間上都要有開放的、長遠(yuǎn)的建設(shè)理念和持續(xù)發(fā)展的建設(shè)思路。 園區(qū)規(guī)劃不是一張設(shè)計圖紙，必須是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃結(jié)合，要有高的占位和前瞻性（定位），也要有基礎(chǔ)支撐（產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)鏈打造），更要有行動方略（招商、運(yùn)營）。 一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究及定位 （一）工作目標(biāo)：研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)，并根據(jù)已有定位，完善有利于招商的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)環(huán)境分析 圍繞環(huán)境、區(qū)位、資源、政策等因素對項目進(jìn)行客觀、科學(xué)、全方位的論證，從多方位多角度支持項目的開發(fā)和發(fā)展。主要研究內(nèi)容包括區(qū)域競爭力研究、產(chǎn)業(yè)項目可行性研究、開發(fā)策略研究、產(chǎn)業(yè)定位研究及產(chǎn)業(yè)市場研究。 根據(jù) 產(chǎn)業(yè)方向，深入完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。 （二）工作內(nèi)容： 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、周邊相鄰區(qū)域及標(biāo)竿片區(qū)研究，確定規(guī)劃區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體定位： 1、確定規(guī)劃區(qū)總體功能定位 2、確定規(guī)劃區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位 （三）提出問題： 1、分析哪些產(chǎn)業(yè)最具吸引力，分析規(guī)劃區(qū)的能力是否匹配？ 2、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力如何？經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源稟賦條件如何？ 3、國家及區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位提供強(qiáng)有力的支撐？ 4、區(qū)域發(fā)展定位如何在依托既有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和前瞻性的無中生有之間取得平衡？ 5、區(qū)域發(fā)展定位如何跳出與其他類似片區(qū)同質(zhì)化和偽差異化的怪圈，既體現(xiàn)高舉高打的特色，又不淪為一種口號似的務(wù)虛宣傳？ 6、本區(qū)塊獨具特色的差異點是什么？本區(qū)塊與周邊地區(qū)的關(guān)系是什么？ 7、區(qū)域所處省份、城市、縣產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向如何 8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需本質(zhì)性要素條件是哪些 9、區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件如何 10、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？優(yōu)勢產(chǎn)品組合蓋怎么設(shè)計？主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)分布應(yīng)該如何發(fā)展？區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐配套體系？ （四）對應(yīng)工作： 1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇分析模塊 國際/國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 國家及相關(guān)區(qū)域?qū)σ?guī)劃區(qū)發(fā)展的政策導(dǎo)向 2、規(guī)劃區(qū)發(fā)展能力評估 區(qū)域內(nèi)部發(fā)展能力分析 區(qū)域競爭力評估標(biāo)準(zhǔn) 3、周邊相鄰區(qū)域的影響 4、標(biāo)竿片區(qū)研究與借鑒 5、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇 區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇指標(biāo)體系 區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 6、區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇 區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇指標(biāo)體系 區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 7、區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合 區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合體系設(shè)計 8、對所選定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群，制定具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （五）市場調(diào)查： 市場研究是區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究前期重要環(huán)節(jié)，我們的研究是為日后企業(yè)入駐提供市場基礎(chǔ)、建立信心： 1、園區(qū)所在區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)分析； 2、園區(qū)所在城市工業(yè)環(huán)境和發(fā)展趨勢分析（產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營現(xiàn)狀、未來規(guī)劃）； 3、園區(qū)在城市發(fā)展中的地位、現(xiàn)狀及前景； 4、園區(qū)價值分析和未來城市發(fā)展規(guī)劃研究； 5、園區(qū)周邊環(huán)境、綜合配套設(shè)施情況調(diào)查； 6、園區(qū)的SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析。 二、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和空間布局 （一）工作目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)定位，細(xì)化產(chǎn)業(yè)園片區(qū)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)要素的規(guī)劃和空間布局，方便招商落位 （二）工作內(nèi)容： 根據(jù)各個產(chǎn)業(yè)的特征和規(guī)劃區(qū)區(qū)自身能力， 制定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃： 1、確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合； 2、分析區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條完整度，明確產(chǎn)業(yè)鏈配套需求； 3、給出具體的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計方案（建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈），制定具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 4、分析各個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的價值鏈構(gòu)成，明確產(chǎn)業(yè)鏈上的核心節(jié)點（高附加值、高技術(shù)、延展性好、帶動性強(qiáng)的環(huán)節(jié)），分析在這些核心節(jié)點上進(jìn)行重點布局的發(fā)展機(jī)會，設(shè)計重點發(fā)展產(chǎn)品； （三）提出問題： 1、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計必須遵循的約束性指標(biāo)有哪些？ 2、產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計如何能夠最大限度的體現(xiàn)低碳環(huán)保和高附加值的理念？ 3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢對區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計帶來的影響是什么？ 4、分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條完整度及配套需求情況如何？ 5、各產(chǎn)業(yè)鏈條間的線路設(shè)計及關(guān)系設(shè)計如何做？產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢對區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計帶來的影響是什么？ 6、區(qū)域的功能項目（載體）和產(chǎn)品組合的設(shè)計如何實現(xiàn)最優(yōu)化？ 7、區(qū)域產(chǎn)業(yè)功能布局如何既最大限度的利用當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，又能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)銜接和產(chǎn)業(yè)協(xié)同？ 8、區(qū)域的空間布局應(yīng)如何做？ （四）對應(yīng)工作： 1、約束性指標(biāo)設(shè)計：根據(jù)區(qū)域發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和地方資源稟賦條件，分析產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計必須遵循的約束性指標(biāo) 2、產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析：分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條完整度，分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有核心企業(yè)，明確產(chǎn)業(yè)鏈配套需求 3、核心節(jié)點分析與重點發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計：通過對各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的深度研究，進(jìn)一步分析各個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的價值鏈構(gòu)成及對應(yīng)各個階段的的產(chǎn)業(yè)特點、行業(yè)吸引力等，明確產(chǎn)業(yè)鏈上的核心節(jié)點（高附加值、高技術(shù)、延展性好、帶動性強(qiáng)的環(huán)節(jié)），分析在這些核心節(jié)點上進(jìn)行重點布局的發(fā)展機(jī)，總結(jié)出重點發(fā)展的產(chǎn)品種類。 4、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計：產(chǎn)業(yè)鏈涉及區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，確定產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)和延伸環(huán)節(jié)，重點項目研究，產(chǎn)業(yè)鏈重點支撐體系設(shè)計等方面的內(nèi)容。根據(jù)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與鏈條銜接狀況，給出具體的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計方案（建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈）。 5、運(yùn)營鏈設(shè)計：運(yùn)營鏈涉及區(qū)內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資建設(shè)模式、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)扶持、公共服務(wù)等內(nèi)容。 6、供應(yīng)鏈設(shè)計：一方面確定投資融資模式，加速園區(qū)的開發(fā)建設(shè)；另一方面確定目標(biāo)客戶群，制訂合適的誘導(dǎo)方案，運(yùn)用高效的策略，吸納企業(yè)商家進(jìn)駐經(jīng)營。主要內(nèi)容包括投資融資策劃、招商政策策劃、招商策略策劃、主題招商策劃及招商活動籌劃。 7、載體鏈設(shè)計：載體鏈涉及構(gòu)成區(qū)內(nèi)的各種基礎(chǔ)設(shè)施，以及標(biāo)準(zhǔn)化廠房、產(chǎn)業(yè)綜合體、辦公樓宇、獨立工廠等物業(yè)載體，主要是空間規(guī)劃的內(nèi)容。 8、空間布局的基本原則 9、空間布局的基本結(jié)構(gòu) 10、產(chǎn)業(yè)分布和業(yè)態(tài)配比 三、實施舉措 （一）工作目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究現(xiàn)有對應(yīng)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)企業(yè)情況，制定有利于招商的政策、配套條件等 （二）提出問題： 1、區(qū)域發(fā)展的多元化的投融資體制如何建立？ 2、區(qū)域如何制定個性化的人才戰(zhàn)略？ 3、區(qū)域公共技術(shù)研發(fā)平臺如何搭建？ 4、區(qū)域的運(yùn)營管理體制和產(chǎn)業(yè)政策體系該如何構(gòu)建？ 5、區(qū)域的招商保障體系該如何構(gòu)建？ 6、初步符合區(qū)域招商標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)的企業(yè)有哪些？ （三）對應(yīng)工作： 1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系：主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展所需的產(chǎn)業(yè)政策支持體系、園區(qū)公共服務(wù)平臺搭建、運(yùn)營模式設(shè)計等。制定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套保障及承接支撐體系，包括人才、政策、技術(shù)、資金支持、服務(wù)體系等； 2、制定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的招商企業(yè)識別建議與招商名錄等 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)計：圍繞園區(qū)運(yùn)營目標(biāo)，在園區(qū)的規(guī)劃開發(fā)、經(jīng)營管理的過程中引入現(xiàn)代高效管理理念和經(jīng)營策略，提升園區(qū)的運(yùn)營水平，提高園區(qū)運(yùn)營效益。主要服務(wù)內(nèi)容包括開發(fā)建設(shè)模式研究設(shè)計、投入產(chǎn)出預(yù)警體系研究設(shè)計、管理模式與運(yùn)營組織系統(tǒng)設(shè)計、工作績效與激勵機(jī)制設(shè)計、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的大致框架。 4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資系統(tǒng)設(shè)計：一方面確定投資融資模式，加速園區(qū)的開發(fā)建設(shè)；另一方面確定目標(biāo)客戶群，制訂合適的誘導(dǎo)方案，運(yùn)用高效的策略，吸納企業(yè)商家進(jìn)駐經(jīng)營。主要內(nèi)容包括投資融資策劃、招商政策策劃、招商策略策劃、主題招商策劃及招商活動籌劃。 （四）市場調(diào)查： 此項工作將通過范圍更廣、內(nèi)容更全面的市調(diào)，組織重點客戶專題座談、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)專家研討會等方式進(jìn)行。主要包括： 1、目標(biāo)市場細(xì)分特征與依據(jù)； 2、目標(biāo)市場競爭態(tài)勢分析； 3、目標(biāo)市場企業(yè)訪談記錄。 四、工作計劃安排（簡略） 1、進(jìn)行詳盡市場調(diào)研。 2、結(jié)合調(diào)研成果分析進(jìn)行階段性成果討論，內(nèi)容有： 。 3、成果提交內(nèi)容包括： 。 4、組織專家評審會。 5、根據(jù)專家意見進(jìn)行修改優(yōu)化。 6、根據(jù)通過評審后規(guī)劃方案制作視頻宣傳文件和沙盤模型，以及配套手機(jī)瀏覽介紹文件等。 7、針對甲方工作人員組織進(jìn)行兩次專項規(guī)劃成果專題介紹培訓(xùn)，時間與甲方協(xié)商安排。 五、成果提交（簡略） 提供招商全套資料及工具：規(guī)劃文本冊、規(guī)劃總圖藍(lán)圖、招商PPT、項目介紹動畫演示視頻、專業(yè)沙盤模型、手機(jī)瀏覽介紹配套文件等，按需提供服務(wù)。 |
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