和領(lǐng)導(dǎo)抬杠反被升職：聽(tīng)話，是職場(chǎng)最大的謊言

大大不吃香菜 2020-04-09

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疫情復(fù)工后，公司內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘，大家一致認(rèn)為的熱門人選阿雅卻輸給了入職不到半年的小林。

阿雅，工作5年，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)事無(wú)巨細(xì)地全部完成，從來(lái)沒(méi)有反對(duì)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，給大家留下了踏實(shí)努力的印象。

而小林面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，從不按常理出牌，不僅敢于跟老板提出質(zhì)疑據(jù)理力爭(zhēng)，還時(shí)常夾雜進(jìn)自己的想法，曾因工作方案甚至和老板大吵一架。

這次競(jìng)選結(jié)果出來(lái)，讓所有人大跌眼鏡。阿雅并非特例。

一個(gè)殘忍的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)是：老實(shí)順從的職場(chǎng)人，都做不了頂級(jí)員工。

一味的執(zhí)行命令，不一定能夠幫你獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，反而可能會(huì)降低你在老板心中的分量。

沒(méi)主見(jiàn)，是職場(chǎng)最大的重災(zāi)區(qū)

有很多新人入職吐槽，說(shuō)很難遇到伯樂(lè)，不能被老板賞識(shí)，殊不知他們?cè)诠ぷ髦?，完全按照老板的要求去做，絲毫沒(méi)有自己的主見(jiàn)。

聽(tīng)話固然很對(duì)，但也不能保你萬(wàn)事大吉。

前同事凱西在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，無(wú)論是人員分配，還是文字方案，都要過(guò)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。直到匯報(bào)項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)她：“方案細(xì)節(jié)紕漏這么大，你難道沒(méi)有審核嗎？”

凱西反駁說(shuō)：“所有的方案都是按照您的要求做的”。她的潛臺(tái)詞就是，“按照領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行，出錯(cuò)了難道怪我嗎？”

這就是心理學(xué)上的“羊群心理”，盲目追隨別人的想法和行為，缺乏自己個(gè)性和主見(jiàn)的心理狀態(tài)。

在職場(chǎng)中，像凱西這類沒(méi)有主見(jiàn)的人，不僅逃避問(wèn)題，消極應(yīng)對(duì)，還消耗了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的信任度。相反，有自我主見(jiàn)的人更容易創(chuàng)造新局面，也更容易得到大家的認(rèn)同。

《把信送給加西亞》的作者阿爾伯特·哈伯德在約翰·高爾文將軍手下當(dāng)助理，有一次完成任務(wù)時(shí)，他找高爾文把所有問(wèn)題問(wèn)了個(gè)遍，不僅沒(méi)有得到將軍的賞識(shí)，反而險(xiǎn)些被撤職。

就在哈伯德一頭霧水時(shí)，高爾文對(duì)他說(shuō)：“哈伯德中尉，別只帶著問(wèn)題給我，我要的是解決方案?！边@才一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。

這個(gè)故事值得我們警醒，領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)任務(wù)，其實(shí)是在衡量你的價(jià)值。這時(shí)，我們?cè)谡翌I(lǐng)導(dǎo)時(shí)，需要摘出必要問(wèn)題和非必要問(wèn)題，切忌全盤轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待非必要問(wèn)題需要構(gòu)思出完整方案。

即使提出的方案不切實(shí)際，對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題無(wú)益，但是至少在領(lǐng)導(dǎo)的思維框架中，你是勇于探索問(wèn)題本質(zhì)的員工，值得深入培養(yǎng)與挖掘。

沒(méi)主見(jiàn)的職場(chǎng)人，總是把工作中的選擇權(quán)和責(zé)任權(quán)推給上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作就只做什么工作，從不思考，也不擔(dān)責(zé)。

這樣缺乏獨(dú)立思考的能力，也沒(méi)有創(chuàng)新精神的員工，在職場(chǎng)會(huì)優(yōu)先被淘汰。

好員工，從不怕和領(lǐng)導(dǎo)抬杠

前京東集團(tuán)副總裁路騁認(rèn)為：“員工在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，必須要有創(chuàng)造能力或主張權(quán)，凡事都對(duì)老板言聽(tīng)計(jì)從，這肯定不對(duì)?！?/span>

循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新、固步自封，每一個(gè)詞單獨(dú)拎出來(lái)都足以毀掉一個(gè)人的職場(chǎng)，更不用說(shuō)把這幾個(gè)詞疊加在一個(gè)人身上。

真正成熟的職場(chǎng)人，都很有主見(jiàn)，他們清晰行業(yè)發(fā)展定位維度，也知道如何解決問(wèn)題，只有這樣的員工，才能給老板超出預(yù)期的驚喜。

《史蒂夫·喬布斯傳》中，喬安娜發(fā)現(xiàn)喬布斯在未經(jīng)過(guò)她同意之下更改了她的市場(chǎng)規(guī)劃。于是她沖進(jìn)辦公室極力反對(duì)，不僅沒(méi)有讓喬布斯發(fā)飆，反而得到了認(rèn)同。

喬安娜面對(duì)權(quán)威，沒(méi)有畏懼勇敢出擊，堅(jiān)守住了自己的領(lǐng)地，結(jié)果不是被解雇，而是獲得了尊重。

職場(chǎng)中每個(gè)人都要有自己的領(lǐng)域意識(shí)，不容許任何人來(lái)侵犯。一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)，在一個(gè)糟糕的方案上應(yīng)該深惡痛疾，即便這個(gè)方案是領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的。

《重新定義公司》中作者指出，“只有創(chuàng)意精英才敢冒著被河馬踩死的風(fēng)險(xiǎn)捍衛(wèi)質(zhì)量和業(yè)績(jī)”。

所謂的創(chuàng)意精英，他們對(duì)于有悖于自己信念的指示，不會(huì)做一點(diǎn)退步和妥協(xié)，寧愿得罪人也要捍衛(wèi)自己的專業(yè)。

好的員工不一定是聽(tīng)話的人，但一定是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)有著自己的見(jiàn)解，不懼于和領(lǐng)導(dǎo)抬杠去捍衛(wèi)自己專業(yè)的人。

學(xué)會(huì)這3點(diǎn)

教你如何做一個(gè)討喜的“杠精”？

在華為廣為流傳這么一件事，一位以為自己獨(dú)到的見(jiàn)地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的小白寫了一封“萬(wàn)言書(shū)”，卻沒(méi)想到等來(lái)了一紙辭退書(shū)。

現(xiàn)實(shí)生活中有很多人，滿腔熱血將自己的主見(jiàn)和想法迫不及待的想要告訴領(lǐng)導(dǎo)，以便謀得一個(gè)好的職位，結(jié)果卻適得其反。

那么，在領(lǐng)導(dǎo)面前如何抒發(fā)自己的主見(jiàn)又能確保自己不被邊緣化？

第一，表達(dá)價(jià)值規(guī)劃，體現(xiàn)自身態(tài)度

從《奇葩說(shuō)》某一期節(jié)目中蜜芽老板劉楠的發(fā)言里，我們可以看到老板通常是怎樣看待問(wèn)題的：“只有投訴，沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn)，是沒(méi)有意義的?！?/span>

只投訴不解決問(wèn)題是顧客才會(huì)有的權(quán)利，作為員工只知道發(fā)泄不滿拿不出方案，老板只會(huì)嗤之以鼻。

在與領(lǐng)導(dǎo)抬杠時(shí)，我們要站在公司立場(chǎng)衡量資源及未來(lái)前景模式，全方位多維度的考慮且深層次的挖掘問(wèn)題，并提出最可行方案最大膽方案最失敗方案，以此展現(xiàn)成熟的思維。

張小龍?jiān)鲞^(guò)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)關(guān)于“微信背后的產(chǎn)品觀”的演講，他認(rèn)為出色的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)之一就是負(fù)責(zé)的態(tài)度。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在觀點(diǎn)受到質(zhì)疑時(shí)，要堅(jiān)守專業(yè)原則，唯有這樣才能抵擋住來(lái)自上級(jí)的壓力，按照自己的意志不妥協(xié)地執(zhí)行方案。

第二，綜合崗位優(yōu)勢(shì)，提升自我信譽(yù)

在《大江大河》中，宋運(yùn)輝根據(jù)崗位所處優(yōu)勢(shì)，在專業(yè)性基礎(chǔ)上，把自己所做的工作和產(chǎn)品當(dāng)做個(gè)人品牌的延伸，將領(lǐng)導(dǎo)一直發(fā)愁上不去的銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了更大的外國(guó)市場(chǎng)。

雖然初來(lái)乍到，但是結(jié)合自身所儲(chǔ)備知識(shí)面及其擅長(zhǎng)技能，取得了一些小成就，給領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象。

在組織內(nèi)部表現(xiàn)出超高的職業(yè)道德，提升個(gè)人信用點(diǎn)，樹(shù)立一定的聲望，你的主見(jiàn)就不會(huì)被認(rèn)為是挑戰(zhàn)權(quán)威，而你也會(huì)被看做是為公司發(fā)展謀前途，擁有大局意識(shí)的不可多得的人才。

第三，洞察合適時(shí)機(jī)，優(yōu)化職位高度

在會(huì)議上，老板眉頭輕皺且臉色不佳，這時(shí)所有人都沉默不語(yǔ)不敢吱聲，而李云卻貿(mào)然站出來(lái)主動(dòng)諫言，不僅否認(rèn)了老板的方案，還一副誰(shuí)也看不上的樣子，讓所有人都替他捏了一把汗。

結(jié)果，可想而知，李云意料之中的被炒魷魚(yú)。

在抬杠的時(shí)候，挑選合適的場(chǎng)合，使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言是至關(guān)重要的。即便和領(lǐng)導(dǎo)有不同意見(jiàn)要進(jìn)行反駁，也要充分照顧老板心情，態(tài)度謙虛。我們可以先肯定領(lǐng)導(dǎo)的想法再表達(dá)自己的主見(jiàn)，在一定程度上提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好感度。

另外，要在深化職位層次的同時(shí)，保持內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，不斷提升自己內(nèi)在素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，拔高職位高度，爭(zhēng)取贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和依賴，成為上司眼中的“優(yōu)質(zhì)人選”。

怎樣把握分寸杠得恰當(dāng)，如何體現(xiàn)專業(yè)杠出水平，十分考驗(yàn)我們的職場(chǎng)智慧。

在“抬杠”的時(shí)候，既要體現(xiàn)自身專業(yè)態(tài)度，又要彰顯對(duì)公司業(yè)務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)。這樣不僅不會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的排斥，反而容易取得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

優(yōu)秀的職場(chǎng)人，不會(huì)隨意抬杠，卻也從不懼怕抬杠。

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