來(lái)啦，請(qǐng)坐。很高興遇見(jiàn)你。

我是老楊，資深技術(shù)管理老兵，在近10年的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)中，我將《孫子兵法》作為團(tuán)隊(duì)管理的可依之法可循之章，有諸多的心得體會(huì)。如果你的團(tuán)隊(duì)效率不高、能力不強(qiáng)、人心不齊、口碑不好、進(jìn)步不大，那么這套課程會(huì)為你有針對(duì)性的排憂解難，可以讓你“哪里不會(huì)點(diǎn)哪里”。

這是《妙用孫子兵法 玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)管理》第一篇，孫子兵法和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系。

一句話解釋下：孫子兵法在團(tuán)隊(duì)管理的哪些地方用得著。

在開(kāi)始講述之前，請(qǐng)?jiān)试S老楊占用你一分鐘時(shí)間講個(gè)小故事：眾所周知，《孫子兵法》是一本戰(zhàn)略奇書(shū)，眾多商業(yè)巨匠都對(duì)它頂禮膜拜，雷布斯的飛豬理論是在說(shuō)“如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也”；杰克馬會(huì)把孫子兵法的一章一節(jié)翻來(lái)覆去的看；任正非的居安思危是“先為不可勝”。作為一枚技術(shù)管理老兵，老楊自然也奉《孫子兵法》如神明，經(jīng)常研讀，終于功夫不負(fù)有心人，在熟讀114遍之后，老楊頓悟了：“可與之赴深溪，可與之俱死”不正是團(tuán)隊(duì)凝聚力的詮釋么，“勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退”不正是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演繹么，它不正是我苦苦尋覓的團(tuán)隊(duì)管理可依之法可循之章么？如果將其用在日常的團(tuán)隊(duì)管理中，一定能夠發(fā)揮奇效啊。

此后的日子老楊把《孫子兵法》作為團(tuán)隊(duì)管理的圣經(jīng)，邊讀書(shū)邊實(shí)踐邊總結(jié)，在熟讀了160遍實(shí)踐了數(shù)年之后老楊終于出師了，總結(jié)出高效團(tuán)隊(duì)均具備的兩個(gè)特征和打造高效團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)辦法。

兩個(gè)特征：

凝聚力強(qiáng)，心往一處想；

執(zhí)行力強(qiáng)，勁往一處使。

兩個(gè)辦法：

選人、用人、組織團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建愿景使命、塑造價(jià)值觀等方面要有法可依有章可循；

團(tuán)隊(duì)在思考問(wèn)題、解決問(wèn)題之時(shí)要有法可依有章可循。

故事雖短，道理卻意味深長(zhǎng)。簡(jiǎn)而言之，但凡具備兩個(gè)特征的團(tuán)隊(duì)心都是往一處想的勁都是往一處使的，自然而然的整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能夠形成一股合力去解決問(wèn)題，簡(jiǎn)單而高效，正可謂：一人一團(tuán)隊(duì)，一心一組織。

那么接下來(lái)我就從團(tuán)隊(duì)管理的角度來(lái)解析一下《孫子兵法》，概括一下《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系。

《孫子兵法》全書(shū)共十三篇：

《始計(jì)篇》講的是選人用人層面的事情，并提出制定計(jì)劃之前一定要充分計(jì)算五要素的綱領(lǐng)性觀點(diǎn)，所以勝與敗實(shí)際上在開(kāi)戰(zhàn)前就已經(jīng)知道個(gè)七七八八了。

《作戰(zhàn)篇》講的是執(zhí)行層面的事情，該如何動(dòng)員團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中又該用什么策略去拿結(jié)果，“兵貴勝不貴久”的思想與互聯(lián)網(wǎng)的小步快跑的思想頗為類似。

《謀攻篇》講的是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀層面的事情，應(yīng)該怎么去打造出 “知?jiǎng)儆形濉钡膱F(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，應(yīng)該怎么讓團(tuán)隊(duì)之間充分信任。

《兵勢(shì)篇》講的是團(tuán)隊(duì)治理層面的事情，如何建立擅打勝仗能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，如何把大團(tuán)隊(duì)像小團(tuán)隊(duì)一樣去分治去管理，“分?jǐn)?shù)，奇正”的思想與敏捷管理、扁平化的思想也是異曲同工。

《軍形篇》講的是團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題層面的事情，“先為不可勝，以待敵之可勝”就是讓團(tuán)隊(duì)先解決問(wèn)題基本面再力爭(zhēng)出彩。

《虛實(shí)篇》講的是團(tuán)隊(duì)組織層面的事情，如何通過(guò)“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”的團(tuán)隊(duì)組織形式去完成諸多的項(xiàng)目。

《軍爭(zhēng)篇》講的是團(tuán)隊(duì)使命愿景層面的事情，如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想才能夠讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到“人既專一，則勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退”的境界。

《九變篇》講的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者層面的事情，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么避免“將有五?！敝械目?，應(yīng)該做好哪幾方面的準(zhǔn)備。

《行軍篇》講的是團(tuán)隊(duì)打造層面的事情，如何通過(guò)“令之以文，齊之以武”的策略打造出紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。

《地形篇》講的是團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)層面的事情，應(yīng)該培養(yǎng)“可與之赴深溪，可與之俱死”的人才和團(tuán)隊(duì)，避免滋長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的“厚而不能使，亂而不能治”之風(fēng)。

《九地篇》講的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)層面的事情，在不同的內(nèi)外部環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)什么方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取勝，怎么成為一個(gè)“攜手若使一人”的“善用兵者”。

《火攻篇》講的是團(tuán)隊(duì)演進(jìn)層面的事情，一定要做到“戰(zhàn)勝攻取”又“修其功”，讓團(tuán)隊(duì)一直在進(jìn)步。

《用間篇》講的是團(tuán)隊(duì)合作層面的事情，向“知情者”去詢問(wèn)充足的信息才能夠合作起來(lái)事半功倍。

好，《妙用孫子兵法 玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)管理》的第一篇到此為止了，后續(xù)的篇章，老楊會(huì)詳細(xì)講解《孫子兵法》在團(tuán)隊(duì)管理各個(gè)方面的妙用，歡迎持續(xù)關(guān)注，我們一起領(lǐng)略《孫子兵法》的魅力。

謝啦，下次見(jiàn)。