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萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀

 天堂的咖啡屋 2020-03-20
萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀
萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀

商業(yè)

萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀
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典型企業(yè)分析

1、萬達(dá)-管理輸出戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)

萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀
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◆現(xiàn)狀

當(dāng)前萬達(dá)商管集團(tuán)在管萬達(dá)廣場項(xiàng)目數(shù)量約為 282 個(gè),輕資產(chǎn)項(xiàng)目超過 50 個(gè),輕資產(chǎn)項(xiàng)目占比約 2 成。萬達(dá)集團(tuán) 2018 工作總結(jié)顯示:2018 年開業(yè)的萬達(dá)廣場中,輕資產(chǎn)已達(dá) 19 個(gè)。新發(fā)展的 58 個(gè)萬達(dá)廣場中,輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá) 50 個(gè)。

◆項(xiàng)目布局城市

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◆輸出優(yōu)勢

萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀

◆項(xiàng)目合作條件

萬達(dá)要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍,所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌,避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營管理;此外投資者要使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理「慧云」系統(tǒng)。

◆未來布局:輕資產(chǎn)布局持續(xù)升級(jí)

萬達(dá)集團(tuán) 2018 年工作總結(jié)提及:當(dāng)前萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已有良好的成果。2018 年開業(yè)的萬達(dá)廣場中,輕資產(chǎn)項(xiàng)目已達(dá) 19 個(gè)。新發(fā)展的 58 個(gè)萬達(dá)廣場中,輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá) 50 個(gè)。從 2019 年起,開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場項(xiàng)目數(shù)量將過半,且未來輕資產(chǎn)項(xiàng)目占比將逐年提升。

2、凱德-自持為主管理輸出為輔

2016 年 8 月,凱德集團(tuán)正式啟動(dòng)購物中心管理輸出戰(zhàn)略。簽訂第三方管理合同對(duì)凱德來說是快速擴(kuò)大購物中心網(wǎng)絡(luò)、補(bǔ)充長期持有商業(yè)項(xiàng)目的重要方式。未來凱德的發(fā)展策略仍是收購?fù)顿Y為主,品牌輸出為輔。

◆現(xiàn)狀

截至 2018 年上半年,凱德集團(tuán)在全球擁有及管理資產(chǎn)總值超過 920 億新幣。中國區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)布局項(xiàng)目數(shù)約為 70 余個(gè),已布局的購物中心管理輸出項(xiàng)目數(shù)量約為 6 個(gè)。

◆項(xiàng)目布局城市

與萬達(dá)的深耕三四線城市不同,凱德堅(jiān)持「五大城市群」發(fā)展戰(zhàn)略,管理輸出優(yōu)先考慮一二線重點(diǎn)城市,以及其它凱德已有物業(yè)的城市。當(dāng)前管理輸出項(xiàng)目已布局長沙、佛山、西安、成都、武漢、廣州 6 城。

◆輸出優(yōu)勢

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◆項(xiàng)目合作條件

對(duì)于具備長期持有潛力的項(xiàng)目,凱德在合同中約定在同等條件下?lián)碛许?xiàng)目的優(yōu)先購買權(quán),且簽訂的管理輸出合同一般為 10-15 年期。在輸出形式上,凱德表示是否輸出品牌取決于主業(yè)和項(xiàng)目,好的項(xiàng)目并且主業(yè)經(jīng)營理念與凱德長期持有的經(jīng)營理念相符,可以考慮品牌輸出。

◆未來布局

2020 年將實(shí)現(xiàn)管理資產(chǎn)達(dá) 1000 億新元;并通過優(yōu)化資產(chǎn)組合每年新投資 30 億新元;并且集團(tuán)整體資產(chǎn)組合中 70%-80% 為投資型物業(yè)。凱德集團(tuán)稱,未來將繼續(xù)尋找合適的收購機(jī)會(huì)擴(kuò)大資產(chǎn)組合,同時(shí)通過第三方管理合同拓展網(wǎng)絡(luò)。

公寓

萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀
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典型企業(yè)分析

1、龍湖—依托集團(tuán)資源優(yōu)勢前期主要以品牌與管理輸出為主

龍湖集團(tuán)于 2016 年推出長租公寓品牌「冠寓」,并于 2017 年將長租公寓的發(fā)展提升至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面。在兩年的時(shí)間中,龍湖冠寓從無至有,先后布局了全國 32 個(gè)城市。

◆現(xiàn)狀

當(dāng)前龍湖已推出松果系列、核桃系列以及豆豆系列三大產(chǎn)品線不斷深耕長租公寓領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),白皮書統(tǒng)計(jì)期內(nèi),龍湖已拓公寓間數(shù)約為 65000 間,早期輕、重資產(chǎn)比約為 8:2 ,現(xiàn)已不斷發(fā)展為 6:4 。

◆布局城市

目前冠寓主要布局于全國的一二線城市,其中二線城市的房源數(shù)占比最大,達(dá)到了 66% ;一線城市的占比為 33% 。一二線城市由于擁有巨大的流動(dòng)人口以及較高的市場租金,為冠寓的正常運(yùn)營提供了保障。

◆輸出優(yōu)勢

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◆未來布局

未來五年龍湖計(jì)劃將運(yùn)營管理 20 萬間公寓,完成國際化布局,同時(shí)實(shí)現(xiàn) IPO 上市。2020 年計(jì)劃達(dá)到行業(yè)規(guī)模前三,實(shí)現(xiàn) 30 億元營業(yè)收入。

3、酒店&辦公&產(chǎn)業(yè)園

萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀
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典型企業(yè)分析

1、綠地-托管到輸出的蛻變

以往國際品牌酒店獨(dú)占天下,但現(xiàn)在越來越多的本土酒店品牌逐漸開始在市場上嶄露頭角。近年來,綠地著力打造酒店品牌多元化,以覆蓋各領(lǐng)域的發(fā)展需求。未來綠地將不斷打造 10 個(gè)酒店品牌,包括鉑瑞-PRIMUS、鉑驪-TheQUBE 以及年輕化的 QHotel 酒店品牌等。

◆現(xiàn)狀

綠地酒店旅游板塊具有雄厚的規(guī)模與實(shí)力,遍布全球 5 洲 12 個(gè)國家 70 個(gè)城市,酒店總量超過 160 家,資產(chǎn)規(guī)模近 800 億。綠地當(dāng)前酒店管理輸出項(xiàng)目約達(dá) 40 個(gè),大多數(shù)項(xiàng)目目前仍處于簽約階段,預(yù)計(jì)將在未來 1-3 年內(nèi)陸續(xù)落地。

◆項(xiàng)目布局城市

綠地管理輸出項(xiàng)目主要布在全國多個(gè)重點(diǎn)城市及知名旅游景區(qū),海外項(xiàng)目也多集中于旅游城市。

◆優(yōu)勢

綠地酒店集團(tuán)在輕資產(chǎn)拓展上具有出色的表現(xiàn)力和品牌影響力,在「達(dá)沃斯」的第十一屆國際酒店及旅游業(yè)投資峰會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上,綠地酒店管理集團(tuán)被授予「亞洲最具投資價(jià)值酒店管理集團(tuán)」,同時(shí)也獲得第十五屆「中國酒店『金枕頭』獎(jiǎng)」「 2018 年度中國最具投資價(jià)值酒店管理公司」。

◆未來布局

未來,綠地酒店集團(tuán)將以自主品牌對(duì)外輸出管理為核心業(yè)務(wù),憑借良好的利潤回報(bào),專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),廣闊的發(fā)展平臺(tái),打造成世界級(jí)的知名酒店管理公司。至 2020 年,全球管理酒店數(shù)量將超過 200 家,客房數(shù) 50000 余間,酒店資產(chǎn)超過 800 億元。

小結(jié)

當(dāng)前房企在零售商業(yè)、公寓、酒店、辦公四大領(lǐng)域均有管理輸出項(xiàng)目落地,但也僅局限在零售商業(yè)的大范圍鋪設(shè),未來或?qū)⒂懈嗟姆科蠹尤氪媪抠Y產(chǎn)管理的行列。

萬達(dá)、凱德、龍湖、綠地的輕資產(chǎn)模式解讀

文章來源:克而瑞資管

特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國,20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供全程保姆化菜單式服務(wù):

1、拿地顧問,聯(lián)合國際國內(nèi)機(jī)器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源,為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計(jì);

2、策劃設(shè)計(jì)一體化,攜手國家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院,為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè);產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運(yùn)動(dòng)休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā),提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案;

3、租售代理,攜20余年千萬方地市縣菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為商貿(mào)物流地產(chǎn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商銷售;

4、項(xiàng)目診斷,為地市縣問題項(xiàng)目提供解決之道;

5、全程顧問,以20余年積累的菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目全程保駕護(hù)航。

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