現(xiàn)代企業(yè)管理是以數(shù)據(jù)化管理為核心。財務通過數(shù)據(jù)分析指導運營，幫助企業(yè)找問題，解決問題，這樣才能最大程度的體現(xiàn)我們財務人的價值。

不懂數(shù)據(jù)化分析管理怎么辦呢？別擔心，今天給大家準備了一整套關(guān)于企業(yè)財務數(shù)據(jù)化、報表化管理框架（附20套圖表分析模板），手把手教你為企業(yè)打造財務數(shù)據(jù)化管理體系！

一、什么是財務數(shù)據(jù)化管控？

二、財務數(shù)據(jù)化管理框架如何搭建？

2.1老板最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標：

指標1-3：投資回報率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、毛利率：

指標4-5：凈利率、利潤增長率：

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內(nèi)容較多，就不給大家一一列示了，本文無套路純分享貼，想學習的文末有完整教程學習方式哦！

三、管理報表體系

四、經(jīng)典管理報表

五、管理報表體系演示：