印度圣雄甘地曾說: “領導就是以身作則,來影響他人?！痹谌魏我粋€組織中,領導者的言行都在潛移默化地影響著他手下的員工。想要帶出一批出色的員工,就要喚醒人們的自覺性,而最奏效的方法就是用榜樣的力量來激勵他們。

美國著名的女企業(yè)家瑪麗·凱就十分看重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用。在她看來,經(jīng)理作為一個部門的負責人,是整個工作部門員工關注的焦點。經(jīng)理的速度就是員工的速度,一個優(yōu)秀的經(jīng)理應當以身作則。

她說: “人們常常會模仿經(jīng)理的工作習慣與修養(yǎng),而不管這些工作習慣和修養(yǎng)是好是壞。如果一個經(jīng)理經(jīng)常遲到,吃完午飯之后,常常不能及時回到辦公室,打起私人電話沒完沒了,時常會因為喝咖啡而中斷工作，一天到晚總盯著墻上的掛鐘,那么他的下屬也會如法炮制。當然,員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習慣。因此,瑪麗·凱自己就十分注意自己平日的習慣,她有時會習慣性地在下班前把沒有做完的工作帶回家中,堅持要在當天把工作完成。久而久之,她的助理和秘書開始像地一樣,也會在下班之后把沒做完的工作帶回家中完成。

人之所以變得優(yōu)秀是因為具有學習能力,而員工的學習動力有很大一部分來源于領導的榜樣力量?，旣悺P深諳此道,成功地用自己的魅力感染了下屬。從領導效能的觀點來看,魅力和影響力的作用要遠遠超過權力。人們在對領導者的評定中,最常說的一句話就是:與其做一位實權在手的領導,不如做一位渾身散發(fā)無窮“魅力”的領導。愛國者集團總裁馮軍曾在一次討論會上,直截了當?shù)刂赋? “在現(xiàn)實世界里,每一位成功的領導,無一例外地都具有他們特殊的人格特質(zhì),他們不僅能激發(fā)員工們的工作意愿,還具有高超的溝通能力,能動之以情、曉之以理,渾身散發(fā)著吸引人的魅力。運用獎賞或者強制力來管理,也許有效,但是如果你要提高自己的領導魅力,贏得眾人的尊重和喜愛,我建議你們要盡最大的努力去影響和爭取員工的心。假如你們之中誰能做到這點,誰就能成為一位成功的領導,能夠完成許多看似不可能完成的任務?！?/p>

個人魅力的影響力,要比職位與薪水的高低來得更加重要。這種個人魅力的存在,賦予了領導者一定的偶像氣質(zhì),讓員工自愿像粉絲一樣追隨他,受他的影響。在威廉·柯漢所寫的《領導藝術學》一書中,作者也提出“除非激發(fā)了一個人的工作動機,否則你很難令人愿意追隨你” 。同時,柯漢也毫不留情地指出: '90%的領導人,將工作問題、高薪和盈利看作是影響員工的重要因素,其實是不科學的。

比這些元素重要的元素還有很多,主管自身所具備的超凡的、讓人'信服'和“歸屬”的領袖魅力,才會讓員工跟著你走。因此，我們更可以確信:人們愿不愿意跟隨你,要看你是否有強大的魅力,而非權力?！?/p>

如何提升領導的個人魅力,我們不妨從以下四個方面作答:

1、優(yōu)秀的品德

個具有優(yōu)秀品德的領導,往往散發(fā)著一種讓人敬重的氣質(zhì),吸引人們自覺或者不自覺地向他靠攏、模仿和學習。因此領導者要提高自己的品德修養(yǎng),做一個能夠吸引別人的領導。中層領導往往會不自覺地做一些強加給別人的事情,如此一來,很容易會讓員工產(chǎn)生厭煩心理。

2、要有服務意識

服務是領導價值最重要的體現(xiàn),也是領導的基本屬性之一。能夠服務群體的領導,可以為追隨者開拓思路,拓寬發(fā)展空間,激發(fā)追隨者積極地實現(xiàn)個人目標的同時實現(xiàn)組織目標。

3、尊重每一位員工

尊重下屬,理解下屬,相信下屬,以平等的態(tài)度對待下屬,待人以寬,關心下屬的生活、利益和愿望,虛心聽取他們的意見,同時不把責任推給下屬,不遷怒于他人,這樣的領導才能配得上“卓越'二字。

4、不斷給自己“充電”

在這個信息大爆炸的時代,一個不懂得學習的中層領導終究會被淘汰。中層領導只有不斷更新自己的知識,刷新自己的新認識、新思想,接受新的挑戰(zhàn),才能夠帶領員工不斷向前邁進。

5、養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)

一個有魅力的領導,往往具備良好的心理素質(zhì)。能夠在處理事情上沉著冷靜不慌亂,防止由于自己的消極情緒給下屬帶來不良的影響。領導者要懂得結合自身的生活,發(fā)揮出自己優(yōu)勢的一面,養(yǎng)成剛毅果斷、沉著冷靜、熱情活潑、勇于開拓等良好的性格特征。

總而言之,只有提升了個人魅力,才能具有影響力,成為一個讓下屬信服的領導者。