選擇相似工程-----與相似工程對比-----編制模擬清單-----編制控制價-----編制招標文件-----開標定標-----選擇施工單位-----預(yù)算定案

模擬清單是一種招標方式，是為公開招標確定施工單位及確定部分綜合單價。

1. 先找一個同類型參考項目。此項目最好在結(jié)構(gòu)、建筑、建筑面積、安裝工程項目等內(nèi)容上比較相似，參考項目越接近編制工程，編織出來的模擬清單就越接近實際。

2. 把本工程與參考工程進行對比。對參考工程與本工程差異進行比較，對工程量進行調(diào)整。需注意可能出現(xiàn)不平衡報價，能在清單工程量中有預(yù)計的在清單量中反映，清單中不能直接反映出來，可以在招標文件中采取相應(yīng)的措施完善。

3. 編制模擬清單。根據(jù)參考工程的原始清單及比較過程中找到的問題進行編制模擬清單，項目特征描述及編制說明制定都得謹慎，很容易讓施工方鉆空子進行不平衡報價。

4. 根據(jù)模擬清單做控制價。根據(jù)清單計價辦法及消耗量計算規(guī)則定額進行制作控制價，在此過程中一定要公平、合理，不得特意壓低或抬高價格，編制出的控制價盡量接近市場價。

5. 根據(jù)模擬清單進行招標。主要是編制招標文件，模擬清單招標其效果就是清單與費率的結(jié)合產(chǎn)品，如果模擬清單中利用的清單項目很少的話，到結(jié)定案的時候還得進行費率的套用，所以招標文件中應(yīng)把結(jié)算定案時費率的取費級別、人工費、讓利等內(nèi)容說明一下，再就是模擬清單中出現(xiàn)的問題進行說明，還有定標方式。

6. 開標、選擇中標單位，根據(jù)模擬清單這個統(tǒng)一平臺進行評定各家的報價，及費率讓利情況。不能只看模擬清單部分，費率讓利這塊也尤為重要，費率讓利這部分在預(yù)算定案及施工過程中變更、增加項目都能用的到。

7. 簽訂施工合同。模擬清單合同中約定預(yù)算定案時候漏項或增加項的內(nèi)容。如：預(yù)算定案的時候工程項目模擬清單中有的單價執(zhí)行模擬清單，工程量按實進入，工程量沒用的執(zhí)行合同費率規(guī)定重新制定清單經(jīng)甲乙雙方確定后作為結(jié)算依據(jù)。

8. 施工圖紙下來后進行預(yù)算編制。根據(jù)模擬清單、招標文件、施工合同約定進行調(diào)整圖紙中的工程量或增加的工程量清單項，最終形成一個新的工程量清單報價，此報價為 結(jié)算依據(jù)。

清標工作流程

清標是開標后，簽合同之前對投標報價進行分析，找出不正常報價，這些價格有高于或低于市場價很多，有的該報的卻沒報，發(fā)現(xiàn)這些情況后，招標人可以約談投標人，重新商定報價。重點內(nèi)容有以下幾項：

1. 偏差審查，對照招標文件，看投標方是否完全響應(yīng)招標文件內(nèi)容。

2. 符合性審查，對投標文件中是否存在更改招標文件中工程量清單內(nèi)容進行審查。

3. 計算錯誤審查，對投標文件的報價是否存在算數(shù)性錯誤進行審查。

4. 合理性審查，對工程量大的單價和單價過高或過低的清單項重點審查。

5. 對措施費用合價包干的項目單價，要對照施工方案的可行性進行審查。

6. 對工程總價、各項目單價及要素價格的合理性分析、測算。

7. 對投標人所采用的報價技巧，要辯證的分析判斷其合理性。

8. 在清標過程中要發(fā)現(xiàn)清單不嚴謹?shù)谋憩F(xiàn)所在，妥善處理。

工程結(jié)算總造價=合同價款+變更洽商現(xiàn)場簽證價款

1. 接受委托方送達的“工程項目審計委托書”通過招標或其它方式，確定工程造價咨詢單位，并簽訂建設(shè)工程造價咨詢審計合同書。

2. 與咨詢單位簽訂“廉潔責任書”

3.交接資料，填寫資料交接單。

4. 熟悉資料，提交建設(shè)工程咨詢實施方案。

5. 審計處組織召開結(jié)算前會議紀要，施工單位和咨詢單位參加的工程結(jié)算審計審前工作會議。

6. 向委托方通報初審意見，由委托方主持，與施工單位見面核對初審意見，填寫工程結(jié)算審核簽到表，對每日已核對認可的量價，需雙方簽字確認，對于有爭議的項目，按照合同中約定的爭議條款進行。

7. 出具審計報告，施工單位可在收到初稿15天內(nèi)提出書面意見，15天內(nèi)不提意見視為默認，初稿得到認可后，三方簽署造價咨詢成果確認表，以便形成審核最終報告。如施工單位提出書面意見，由委托方組織相關(guān)部門共同復(fù)審確認，以便達成共識。

8. 提交審核正式報告，歸還送審資料。