《勞動法》規(guī)定，如果企業(yè)無故解聘員工，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。而且應(yīng)當(dāng)提前30天書面通知勞動者解除勞動合同，否則要再額外支付一個月工資作為代通知金。也就是“N+1”經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膩碛伞?/blockquote>所以企業(yè)來說，特別是任職年份較久的老員工，N+1是一筆不低的費(fèi)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然會使出各種手段盡量減少損失。
幾個月前，隨著一篇名為《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司，我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢!》的文章刷爆各大社交媒體平臺，這種“暴力裁員”事件更清晰地進(jìn)入了社會大眾的眼中。
文章的當(dāng)事人自稱工作期間遭遇過多種不公平待遇。在查出患擴(kuò)張型心肌炎后，被公司HR以一系列威脅和算計行為對待，如被告知如果要拿 N+1的離職補(bǔ)償，會對下一份工作非常不利；被撤掉工位，剔除了工作群，被HR告知如果再不請年假，就會被算成曠工；考勤記錄平白多出了 4 次早退記錄，被早退；HR和HR總監(jiān)變相威脅要讓保安來清點(diǎn)其個人物品，并最終讓保安強(qiáng)行將其趕出公司。
雖然這樣的裁員方式著實(shí)讓人不齒，但從中我們可以看出，其實(shí)這些都是企業(yè)為了守護(hù)“既得利益”常用的手腕。
這個過程就是企業(yè)和員工之間的“博弈”，他進(jìn)一步，你是否要退？還是要“反擊”？你的決定不只是影響著是否有“N+1”的問題，更對你之后的職場之路有重要的影響。
一、企業(yè)慣用的'暴力裁員'手段有哪些？
我之前就職過的一家私企就發(fā)生過這樣的事件，由于公司受到經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競爭壓力加大等影響，業(yè)績持續(xù)下降，所以老板就動了把部分中層管理崗位裁掉，精兵簡政度過難關(guān)的想法。
但是由于公司流動資金已經(jīng)非常緊張，根本無法承擔(dān)幾十位中層管理者的賠償費(fèi)用，更何況他們里面有一般都是在公司工作了5年以上的員工，算下來每個人要賠獎金10萬。
所以思來想去，老板并沒有明面上的裁員行動，而是讓HR私底下“動手”。
手段總結(jié)起來無非以下幾個：
手段1：挖錯處。
你在公司工作的時間越長，可能產(chǎn)生的工作失誤和漏洞就越多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會抓住這一點(diǎn)，核查出這些“待裁”員工是否曾經(jīng)犯錯，或者工作中存在道德缺失的情況，抓住缺口，解雇他們，并不需要賠償。
當(dāng)時我們的副總裁助理，被查出面試時簡歷造假（主要是某一份工作經(jīng)歷的工作時長進(jìn)行篡改了），就直接解雇了。
手段2：調(diào)崗。
HR的調(diào)崗手段非常多，有明升暗降，讓你有屈難申的，也有平級調(diào)任到辦公環(huán)境更差的地方，或者是直接指派到外地辦公的，甚至降薪降級的。無論是哪種方式，他們唯一的目的就是找準(zhǔn)你不愿意接受的方式去調(diào)，讓你自己主動請辭。
當(dāng)時我身邊的日化品類質(zhì)檢經(jīng)理就是這種情況，被老板認(rèn)定專業(yè)能力不足，調(diào)去一線工廠做包材檢驗(yàn)，雖然還是屬于質(zhì)檢范圍，但是明顯轉(zhuǎn)換了別人的行業(yè)方向，而且辦公環(huán)境也下降了，從而逼迫他自動提出離職。
手段3：心理壓迫。
這種方式也非常常見。
領(lǐng)導(dǎo)可以逐步架空你在工作上的權(quán)力，讓你沒有辦法拿出任何工作業(yè)績，從而感到在公司沒有發(fā)展機(jī)會了。
或者老板示意其他部門沆瀣一氣，不配合你的工作，讓你的工作無法順利進(jìn)行，處處受阻。
再或者不斷地在會議上或者眾目睽睽之下批評你，雞蛋里挑骨頭，否定你的工作成果等，都是逼迫員工主動離職的手段。
手段4：放長假。
其實(shí)這個方式已經(jīng)是很溫和的請退方式了，一般是針對比較有資歷有地位的高層管理者或者合伙人，如果老板要請退這個管理者，一般會找出各種借口，讓他暫時休息，而他在休息期間，會讓別人接手這個管理者的所有工作，即使他后面真的想回來，也只能一臉尷尬，無事可做。
當(dāng)時我的副總裁就是這樣被請走的，因?yàn)槟昙o(jì)比較大了，在多日忙碌加班之后頭暈，請了一天假，老板本來就有心請她退休，讓新人進(jìn)來。所以美其名曰讓她回家休息兩個月，養(yǎng)好身體，以后再回來公司，但其實(shí)所有人都知道這根本不可能。
二、遇到這樣的情況，員工是該忍氣吞聲，還是極地反擊呢？
我勸你“智取”不要“以暴制暴”！
原因很簡單，如果處理失當(dāng)，對你的職業(yè)發(fā)展將帶來一定的傷害。
1、行業(yè)圈子其實(shí)不大，如果在離職事件里和公司鬧翻了，甚至是提起了訴訟，行業(yè)內(nèi)其他公司對你的評價一般會受到影響，至少沒有公司愿意聘請一位可能給公司“找麻煩”的員工；
2、如果公司給你看一份非常不客觀的離職證明，或者在下一個招聘企業(yè)打電話來背調(diào)時，HR故意說你的壞話，對你尋找下一份工作非常不利；
3、如果公司把你的崗位調(diào)整到非你的專業(yè)領(lǐng)域，而雙方一直僵持，長久以來，對你的職業(yè)規(guī)劃有很大的影響；
4、再者，領(lǐng)導(dǎo)們的不肯定甚至各種打壓，工作積極性沒有了，時間久了，對一個人的工作心態(tài)和生活中狀態(tài)有一定的負(fù)面影響。
三、遇到“暴力裁員”如何巧妙破解？
第一個字“拖”
如果你還沒有找到下一份工作，而且家庭壓力較大不能裸辭，那么先服從公司調(diào)崗等安排，忍耐一下，但是不要超過3個月，不能讓自己沉淪在消極的工作狀態(tài)中，盡快在這個過渡期里“騎驢找馬”找到下一份工作。
第二個字“談”
如果這次炒人是老板的意思，而你和你的直接領(lǐng)導(dǎo)或者HR的關(guān)系比較好，我建議你可以先和他們談一下。雖然公司不想在員工的經(jīng)濟(jì)賠償上花錢，但是企業(yè)也會害怕員工鬧事，甚至引發(fā)勞動仲裁對公司造成影響，所以一定會準(zhǔn)備一部分的賠償預(yù)算。所以這個時候，你可以攤開來和公司進(jìn)行談判交涉，如果不是“N+1”，可以說一個折中的補(bǔ)償金，但是在你的離職原因上不要寫被辭退。
第三個字“壓”
就是聯(lián)合身邊關(guān)系較鐵的同事，給公司制造壓力。這個當(dāng)然不是聯(lián)合簽名反抗，或者是找媒體聲援，這些都是下策，實(shí)際上，還是要讓這些人反復(fù)地在老板面前為你“說好話”，讓老板認(rèn)為你還是非常敬業(yè)忠誠的，只是現(xiàn)在不適合公司的發(fā)展，還是應(yīng)該好聚好散。
四、避免“暴力裁員”應(yīng)該做好哪些方面？
1、保持自己的競爭力
這個非常容易理解，職場本來就存在于“唯利是圖”的企業(yè)之中，人為利聚，也為利散。不能奢望一個公司能夠給你提供一輩子的工作和足夠的回報，所以保持自己的職業(yè)競爭力才是最重要的手段。
之前有個朋友非常有趣，他已經(jīng)是一家企業(yè)的總監(jiān)，但是他沒有打算跳槽，但是每年都會找2-3家企業(yè)去面試，他說是為了保持自己對行業(yè)最新的職業(yè)要求的了解，保持自己跟得上外面世界的發(fā)展速度，我覺得這是個好辦法。
遇到不公平待遇時，你有說走就走的底氣，就是最好的反擊。
2、不要犯“原則錯誤”
我說的原則錯誤是基于職業(yè)道德上的，每個人在工作中都有可能存在或大或小的失誤，但是工作失誤可以諒解，但是道德缺失卻不會被包容，特別是簡歷造假的問題，即使讓你入職了新工作，卻很容易被“翻舊賬”。
3、保留對自己有利的證據(jù)
在日常工作以及在離職過程中，都要注意保留證據(jù)，包括你的工作業(yè)績、評價，考勤數(shù)據(jù)等，特別是遇到“被離職”的情況后，更要多一個心眼，千萬不要被抓到錯處，并時刻保存對自己有利的證據(jù)。
【總結(jié)】在做好自己本份的基礎(chǔ)上，我們努力保護(hù)自己的合法權(quán)益。在這種與企業(yè)的博弈之中，可以智取就不要力敵，以免兩敗俱傷。不過如果實(shí)在不行，需求勞動仲裁或者是媒體的幫助也是最后的方法。
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