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我們經(jīng)常聽說“降維打擊”這個概念，源于劉慈欣的《三體Ⅲ·死神永生》，后來被雷軍所推廣。以下我從光的角度衍生出來對這個概念的理解。 人類為了認(rèn)識光，將全部光譜，根據(jù)波長從長到短分為七大類：
我們?nèi)祟惪吹降念伾皇谴竽X對不同波長的可見光（400nm~700nm）的一種編碼而已。而且不同生物能感受到或能看到的光譜波長是不一樣的。人類為什么只能看得見400nm~700nm 波長的光呢？ 人類經(jīng)過進(jìn)化，可以感知特定范圍的光，就是可見光，就是太陽輻射到達(dá)地球表面的最強(qiáng)的能量范圍的光，除此之外，還有存在大量其他類型的光。因為在數(shù)十億年的進(jìn)化過程中，我們的星球的物種要適應(yīng)這個環(huán)境，我們從最近的恒星太陽獲得的光，為了生存和繁榮，地球上的生命形式不得不加進(jìn)化，以便更好利用這個能量。 而且我認(rèn)為經(jīng)過進(jìn)化后的人類，只能見到可見光就已經(jīng)足夠可以生存下來，沒有必要進(jìn)化出能夠看到所有光的器官。 我們雖然可以通過一段時間的訓(xùn)練，能夠辨別出我們看到的顏色的細(xì)微差別，例如一些顏色相關(guān)的工作者。但是，無論如何努力我們還是無法看到可見光波長400~700nm之外的其他電磁波。幸運(yùn)的是人類發(fā)明了很多儀器設(shè)別來檢測和運(yùn)用到可見光之外的其他電磁波。讓我們能通過更加全面的維度來認(rèn)識我們熟悉的“光”，這個“光”不僅指著我們看到的，還包括眼睛看不到的。 這讓我聯(lián)想起，如果公司生產(chǎn)要讓產(chǎn)品價格再降低一點(diǎn)兒，品質(zhì)再升高一點(diǎn)兒，也就只不過在1%到10%上做文章，不論努力多少，都很難突破這個瓶頸，但是，如果在創(chuàng)業(yè)的時候，提高十倍的性能，讓你的產(chǎn)品服務(wù)和體驗提高十倍，往往比提高10%更容易。 為什么？因為如果我們目標(biāo)只停留在10%以內(nèi)的改善，企業(yè)很多時候只會沿著原有的路徑優(yōu)化生產(chǎn)流程，一旦目標(biāo)定在10倍以上的增長，就會知道，原有路徑是不可能的，唯有創(chuàng)造新的方法，尋找新的路徑才能突破瓶頸。也就是說我們在尋找新的維度進(jìn)行競爭，原有維度的競爭的態(tài)勢已經(jīng)形成，價值網(wǎng)已經(jīng)開始改變。原來的熊彼特租金已經(jīng)沒有了。 熊彼特租金指出只有創(chuàng)新才配叫企業(yè)家。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的最好的方法，是讓他們在創(chuàng)新之后，享受一小段壟斷利潤，這一小段壟斷利潤就是所謂的“熊彼特租金”。所以熊彼特意義上的商業(yè)周期分為三個部分：
一旦企業(yè)通過創(chuàng)新進(jìn)入新的維度，持續(xù)經(jīng)營，并為競爭做好準(zhǔn)備時，其他企業(yè)如果再想進(jìn)入你這個維度，你可以從容做到“人無我有、人有我優(yōu)（注重體驗）、人優(yōu)我廉（注重性價比）、人廉我轉(zhuǎn)（尋找下一張全新的價值網(wǎng)）”，別人就不可能跟上你魔鬼的步伐。這也就是最近常常聽到的“降維打擊”。最典型的案例就是蘋果手機(jī)與諾基亞的競爭。 不僅企業(yè)如此，對于個人同樣重要，我們通過持續(xù)的系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，并且使用正確的方法論，如“基于事實(shí)，用大膽的假設(shè)所引導(dǎo)，用邏輯來驗證，始終讓自己的思維認(rèn)知和表達(dá)接近真知灼見（insight），而不是陳詞濫調(diào)。”拓展我們的認(rèn)知維度。 松鼠過河需要策略，這個陷阱可以通過策略繞過，大象過河踏水而過，河水對于大象來說是根本不存在阻擋。我們的任務(wù)就是通過修煉基本功，用各種認(rèn)識模型來武裝自己，別人看到是障礙而要繞路，而你直接沖破障礙而過，這就是個人維度的降維打擊。 不管創(chuàng)業(yè)還是打工，你干的那么辛苦，可能真是因為基礎(chǔ)能力不夠，悲情敘事，不如苦練基本功。 胡言亂語，僅供參考
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