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要想打敗敵人必先了解敵人，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講，浪費(fèi)和管理是最大的敵人。 因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本還毫不知情。 因?yàn)槔速M(fèi)，本來(lái)1個(gè)人能完成的工作偏偏需要3個(gè)人。 因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出了大量的人力成本。 凡是不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都稱之為浪費(fèi)，想要消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，一定要認(rèn)識(shí)八項(xiàng)浪費(fèi)現(xiàn)象。 1.不良、返修的浪費(fèi) 指的是由于出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及造成的相關(guān)損失。 具體包括：材料的損失，不良品變成廢品;設(shè)備，人員和工時(shí)的損失;額外的返修，QC，追加檢查的損失;由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。 2.加工的浪費(fèi) 也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，兩層含義：第一是多余的加工;第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。 3.動(dòng)作的浪費(fèi) 在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)有：兩手空閑，單手空閑，作業(yè)動(dòng)作突然停止，作業(yè)動(dòng)作過(guò)大，左右手交換，步行過(guò)多，轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換狀態(tài)，不明技巧，伸背動(dòng)作，彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。 4.搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生附加價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為：放置，堆積，移動(dòng)，整列等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。 目前，很多有不少企業(yè)管理者認(rèn)為搬運(yùn)是必要的，不是浪費(fèi)，這種觀點(diǎn)是不正確的。 5.庫(kù)存的浪費(fèi) 按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然是不好的東西，但卻是必要的。其實(shí)，庫(kù)存是沒(méi)有必要的，甚至庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。 例如有的企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫(kù)存而不至于斷貨，這樣就將故障停機(jī)、停線的問(wèn)題掩蓋了，耽誤了故障的排除，如果降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露出來(lái)，進(jìn)而能夠逐步的解決這些庫(kù)存浪費(fèi)。 6.制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi) 制造過(guò)多過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒(méi)有好處，還隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費(fèi)，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。另外，制造過(guò)多過(guò)早，會(huì)帶來(lái)龐大的庫(kù)存量，不可避免增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。 7.等待的浪費(fèi) 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待浪費(fèi)。 8.管理的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi)指的是問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而造成的問(wèn)題。科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 以上就是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的八大浪費(fèi)。 |
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