如何當(dāng)好項目總，歸納起來四句話：

①帶好團(tuán)隊用好人；

②計劃節(jié)點全明了；

③為來為去一本賬；

④專業(yè)要點親自抓。

房地產(chǎn)項目過程：

項目成功的四大關(guān)鍵：

項目總的四大類型：

第一部分：帶好團(tuán)隊用好人

一、項目總自身標(biāo)準(zhǔn)：

二、項目總自身要求：

三.項目總?cè)绾螏Ш脠F(tuán)隊用好人

1、建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職責(zé):

2、知人善用，管理的大學(xué)問！

3、制定科學(xué)的薪酬及績效考核體系：

4、建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系：

第二部分：計劃節(jié)點全明了

1、制定完整項目開發(fā)總計劃

2、計劃分解及節(jié)點里程碑

3、計劃執(zhí)行與督導(dǎo)

第三部分：成本嚴(yán)把控

作為一名合格的項目總一定要做到成本有數(shù)，資金落實，現(xiàn)金流平衡和稅收事前統(tǒng)籌安排！

①成本測算、控制及預(yù)決算:

②項目資金組織、融資：

③項目現(xiàn)金流平衡：

④稅收統(tǒng)籌安排：

第四部分：核心節(jié)點（專業(yè)）親自抓

對于項目總而言，必須以下環(huán)節(jié)（專業(yè)）親自抓，務(wù)必做到盡善盡美......

①選址拿地

“房地產(chǎn)”項目，“地”的權(quán)重要大于“房”的開發(fā)，項目總應(yīng)上溯參與到投資決策、選址拿地的前端核心環(huán)節(jié)來。

②市場調(diào)研、項目策劃、定位

③方案設(shè)計、論證、評審及確認(rèn)

④項目營銷類開展

⑤項目工程類管理

（1）設(shè)計管理：做到不如算的，算的不如畫的！

（2）、項目前期報批、驗收

五證二書——項目前期報建報批的節(jié)點成果：

⑥工程實施營造（主體、園林等）

（1）、工程管理目標(biāo)：

（2）、設(shè)計階段是工程質(zhì)量、成本的關(guān)鍵：

（3）、工程準(zhǔn)備——重要性不亞于實施：

（4）、工程進(jìn)度管理：

（5）、工程質(zhì)量管理：

（6）、項目竣工驗收：