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【成都】《基于經(jīng)營(yíng)視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理思維革新與工程項(xiàng)目全周期科學(xué)管控的具體操作方法》(3月11-12日) 【課程背景】 作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到以下問題? 開發(fā)利潤(rùn)不斷下降 規(guī)劃設(shè)計(jì)水平難以提高 樓盤推出后，市場(chǎng)反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測(cè) 同時(shí)幾個(gè)樓盤開工時(shí)，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難 個(gè)別人說了算，大多數(shù)人盲從 許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé) 沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示;有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核 工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做 具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán) 上級(jí)抱怨下級(jí)做事無用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無能 對(duì)承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的 ……這些無止境的問題我們到底應(yīng)該如何解決?本次課程我們將一一為您撥開迷霧,找出一套科學(xué)有效的方法! 【金牌講師】 侯老師： 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校房地產(chǎn)總裁班項(xiàng)目管理課題常年特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。 超過30年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，擁有英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚的工程技術(shù)管理背景，曾在多個(gè)地產(chǎn)公司擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、副總及總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目和住宅項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，善于站在公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。 【課程對(duì)象】 ★ 房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等); ★ 房地產(chǎn)公司中高層管理主管人員(項(xiàng)目總、工程總、成本總、工程項(xiàng)目經(jīng)理等); ★ 房地產(chǎn)公司工程部、項(xiàng)目部、成本部等骨干人員; ★ 建筑工程公司和項(xiàng)目管理公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人; 【課程大綱】 一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么?項(xiàng)目管理的變革方向是什么? 1、房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn) 2、房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)來源改變 3、房地產(chǎn)開發(fā)面對(duì)的政策約束、市場(chǎng)約束和挑戰(zhàn) 課程討論：新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和困惑 二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理實(shí)操方法―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始?(房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項(xiàng)目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實(shí)施項(xiàng)目管理而控制) 1、工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定 2、工程實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) 3、工程管理模式和采購(gòu)管理模式的選擇 4、工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5、項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排 案例研討一：開發(fā)商的第一個(gè)項(xiàng)目文件 案例研討二：項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別分析講解 三、組織與準(zhǔn)備管理實(shí)操方法―想好再做?邊想邊做?還是不想就做?(以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的短期行為為特征的賣方市場(chǎng)時(shí)代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗) 1、工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法 2、準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍和工作內(nèi)容的管理工具 3、準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具 4、項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖 5、關(guān)鍵路徑法決定總工期 6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容 7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃有什么關(guān)系? 8、大型復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃八步法 9、一張紙的小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目計(jì)劃 案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作 案例研討四：整個(gè)建設(shè)工程必須的工作 案例研討五：管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分 案例研討六：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和程序 四、工程實(shí)施管理實(shí)操方法―這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方?(盡管工程實(shí)施是項(xiàng)目中歷時(shí)最長(zhǎng)，工期/成本最難控制的地方，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么?) 1、工程合同管理三步曲 2、開發(fā)商設(shè)計(jì)管理 3、工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇 4、工程承包商的分類管理 5、開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理 6、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法 7、工程質(zhì)量管理關(guān)鍵 8、現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制 9、開發(fā)商工程的HSE管理 10、工程例會(huì)檢查控制制度 11、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理 案例研討七：影響項(xiàng)目績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為 案例研討八：開發(fā)商的分層級(jí)管理原則 案例研討九：管理人的基本方法和技巧 五、項(xiàng)目監(jiān)控管理實(shí)操方法- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控(不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。持續(xù)做好公司，做好項(xiàng)目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和管控) 1、項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念 2、項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容 3、應(yīng)對(duì)變更的原則和方法 4、管理變更的原則和方法 5、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法 案例研討十：項(xiàng)目變更的主要來源和常見內(nèi)容 六、 項(xiàng)目收尾管理實(shí)操方法――真的不重要嗎?(大樓立起來了，隊(duì)伍逐漸退場(chǎng)，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣圓滿的結(jié)束?) 1、工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容 2、2類價(jià)值物品和承包商的退場(chǎng)管理 3、工程收尾的6大內(nèi)容 4、看萬達(dá)如何做工程收尾 案例研討十一：合同收尾工作清單 案例研討十二：管理收尾工作清單 案例研討十三：大連萬達(dá)項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)界的啟示 |
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