員工是企業(yè)根本，而領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)展的管理人員則確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性。只有當(dāng)管理人員的決策都是正確的，才能保障企業(yè)的健康發(fā)展，而每個(gè)企業(yè)的管理人員又被分為三個(gè)層次：基層、中層和高層，也正是因?yàn)楣芾韺哟蔚牟煌?，各自的?cè)重點(diǎn)作為也不同?，F(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)君將自己對(duì)三個(gè)管理層次的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，望能有所幫助。

在道明三個(gè)層次管理人員的側(cè)重點(diǎn)之前，需要明白三個(gè)管理層次的不同。

1. 基層管理人員

基層管理人員直接作用于公司員工，確保員工能夠達(dá)成相應(yīng)的參數(shù)產(chǎn)量，同時(shí)也負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的直接生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)管，往往產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題是所找到的第一負(fù)責(zé)人就是基礎(chǔ)管理人員。

2. 中層管理人員

中層管理人員銜接著基層管理人員與高層管理人員，坐鎮(zhèn)公司的日常后勤，確保公司內(nèi)部的穩(wěn)定，決定著公司內(nèi)部的大小事務(wù)，同時(shí)背負(fù)著公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)考核。

3. 高層管理人員

高層管理人員往往決定著公司發(fā)展的大方向，同時(shí)負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目的直接簽單負(fù)責(zé)，以及對(duì)外客戶的擴(kuò)展合作，而因?yàn)槁氊?zé)的區(qū)別，部分高層管理會(huì)直接管理公司內(nèi)部的項(xiàng)目發(fā)展。

針對(duì)三個(gè)管理層次的劃分，企業(yè)運(yùn)營(yíng)君對(duì)其側(cè)重作為劃分總結(jié)：

1. 基層管理人員能抗事

若是產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任追究是基層管理人員，若是面對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)，基層管理人員選擇推卸責(zé)任，想要從員工中找一個(gè)替罪羊，不僅會(huì)讓員工心生不安，還很容易造成員工人才的流失，誰(shuí)也不能拿確定下次會(huì)不會(huì)是自己成為替罪羊。所以作為基層管理員工 一定要能抗事，只有讓員工有一個(gè)安穩(wěn)的發(fā)展空間，員工才能充分的發(fā)揮自己。當(dāng)然抗事并不代表不追究員工的責(zé)任，若不然員工犯錯(cuò)沒(méi)有懲罰，那么誰(shuí)也不敢下次還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

2. 中層管理人員敢抗雷

中層管理是許多企業(yè)中最為輕松的一個(gè)層次，但是這僅僅是在上下都一片安穩(wěn)之時(shí)，若是上級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下級(jí)又出現(xiàn)問(wèn)題，最忙的也是中層管理人員，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T屬于兩個(gè)階層的銜接處。同樣當(dāng)公司發(fā)展碰到了問(wèn)題，因?yàn)楸旧硪呀?jīng)進(jìn)入了決策管理層，所以也需要想方設(shè)法的為公司抗雷，幫助企業(yè)渡過(guò)“雷區(qū)”。

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)能抗責(zé)

不是所有的決策都是正確的，作為高層領(lǐng)導(dǎo)，在做出決策時(shí)就應(yīng)該想到失敗后所需承擔(dān)的責(zé)任是不是能抗下，若是不能那么就不應(yīng)該匆忙決策。

記得在前幾年非典發(fā)生時(shí)，許多行業(yè)所在企業(yè)都被政府規(guī)定無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)，員工也因此而無(wú)事可做，當(dāng)時(shí)不少企業(yè)公司都選擇歇業(yè)因?yàn)檫@樣就能節(jié)省發(fā)工資的費(fèi)用。但是有一家企業(yè)經(jīng)過(guò)高層討論后，選擇了休假，即工資照發(fā)，但是卻不用上班。

可以說(shuō)這完全是看運(yùn)氣，若是非典問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間不能解決，那么這公司就將被拖累而死，而這樣的責(zé)任也將成為所有參與決策人員的污點(diǎn)。而在非典過(guò)去后，那些歇業(yè)的公司紛紛元?dú)獯髠?，因?yàn)樾獦I(yè)后不少員工都選擇了從新尋找工作，所以都需要重新招人與重建團(tuán)隊(duì)。而選擇休假的則有了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

若是在做出決策時(shí)都不敢承擔(dān)、面對(duì)責(zé)任，那么也只能如同其他公司那般，選擇歇業(yè)，最后自然不會(huì)有這么好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以作為企業(yè)高層，既然決定則公司發(fā)展的大方向，那么就需要做好決策失敗后的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。只有能夠抗下責(zé)任、面對(duì)責(zé)任，企業(yè)下級(jí)才能安心發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展需要所有成員的努力，而作為規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的管理層，更是需要做好各自的側(cè)重點(diǎn)，勇于承擔(dān)和面對(duì)各自的負(fù)責(zé)問(wèn)題，若是誰(shuí)都選擇推卸，那么企業(yè)的發(fā)展只能向發(fā)展。