制片管理 & 項目計劃 & 分工協(xié)作

引言：

     本文所提及的內(nèi)容比較寬泛，因為視效制片工作的特殊性，平時接觸各環(huán)節(jié)的相關(guān)人員，是貫穿整個影片后期制作的一個特殊工作種類，需要協(xié)助各方解決出現(xiàn)的各種問題，所以在談及視效制片管理這個話題的時候，本文準(zhǔn)備從后期全流程的制作介紹開始，再到特效制作流程分解，由大的流程再到小的分工，逐一展開。同時會在第三部分簡單介紹特效制作成本控制。之后在第四部分把視效制片工作的日常工作羅列出來，供大家參考。希望可以通過對各流程有足夠的了解之后，更有助于視效制片在遇到具體問題時，從容應(yīng)對。本文所提及的內(nèi)容，部分概念來自于網(wǎng)絡(luò)，大多心得是一些經(jīng)驗之談，不建議完全照搬，可以結(jié)合自己當(dāng)前的公司情況、工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容靈活思考并且優(yōu)化，重新梳理成為自己的理念和管理辦法。歡迎留言討論，大家一起優(yōu)化。

內(nèi)容大綱：

一、后期全流程簡介

1、DIT服務(wù)：

現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理備份、現(xiàn)場回放、現(xiàn)場轉(zhuǎn)碼、現(xiàn)場調(diào)色。在實際情況中，可能在國內(nèi)沒有真正的DIT，大多數(shù)的項目DIT和剪輯是綁定在一起的，也可能是由視效公司派出的，但基本上都是在回到駐地后再進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和轉(zhuǎn)碼，通常不會在拍攝現(xiàn)場。而在網(wǎng)絡(luò)上常見的解釋并不不適用于國內(nèi)的攝制組，很多功能被拆散開，比如色彩監(jiān)控，畫面成像的把控等，一般都是導(dǎo)演和攝影指導(dǎo)通過監(jiān)視器來肉眼判斷；圖像傳輸由器材公司提供；拍攝的內(nèi)存卡數(shù)據(jù)交接由場記和剪輯助理來完成等等。如果DIT部分由視效公司派出，視效制片相應(yīng)的要對其進(jìn)行監(jiān)管，比如：每天的數(shù)據(jù)核對驗收、DIT與場記以及跟機(jī)員對接的交接單驗收等，可能在初期還會遇到設(shè)備器材等問題，缺少辦公用品，都需要去和相關(guān)人員協(xié)調(diào)，另外硬盤的存儲是要時刻關(guān)注的，如果發(fā)現(xiàn)不夠，一定要提前買。在拍攝期間劇組的各種事情一定要提前說，為預(yù)防各種不靠譜的情況出現(xiàn)，非常有必要高頻次的反復(fù)溝通確認(rèn)，千萬不要想當(dāng)然。在剪輯基本確定后，DIT還要繼續(xù)協(xié)助視效部門出鏡頭的原始素材，也會根據(jù)視效的要求提供一系列的現(xiàn)場拍攝的文件，當(dāng)然如果情況允許的情況下，拍攝素材最好能夠當(dāng)天及時拷貝出來，可以立即傳回公司檢驗，如果有問題還可以繼續(xù)補(bǔ)拍，此類素材可篩選通用型較高的作為永久資產(chǎn)留存。

2、現(xiàn)場圖傳：

這本應(yīng)該是DIT工作的一部分，但國內(nèi)的項目中，圖傳通常是一個獨(dú)立的部門，和攝影器材公司的關(guān)系比較密切，通常是和器材租賃一起出的設(shè)備和跟機(jī)操作員，所以現(xiàn)場回放、調(diào)色是由專門的圖傳來完成，一般來說，他們沒有足夠的后期技術(shù)經(jīng)驗，只是會操作而已。當(dāng)然并不是所有的項目都會有這個部門，很多小劇組是通過攝影機(jī)回放的。在涉及到大量特效鏡頭的時候，通常會考慮將圖傳保留的畫面信息拷貝出來備份。圖傳和數(shù)據(jù)管理人員，每天可能會對接一次到幾次不等，但并不是真正在一起工作，所以視效制片需要在開拍之前進(jìn)行協(xié)調(diào)，與DIT、圖傳兩個部門提前確認(rèn)對接的流程和對接方式。 

3、剪輯制作：

片場剪輯粗剪，后期精剪。在前期準(zhǔn)備過程中，視效制片及視效指導(dǎo)會將統(tǒng)計好的重要特效場次進(jìn)行備注，提前與導(dǎo)演和剪輯溝通，將特效比較多的場次提前定剪，特效可提前看到特效相關(guān)場次的小樣，方便做相應(yīng)的準(zhǔn)備，比如：模型資產(chǎn)、特效測試等。在拍攝過程中，時刻關(guān)注這些場次的完成情況，一旦消場，立即跟進(jìn)剪輯，確定小樣提交的日期，提前準(zhǔn)備交接單，如果沒能如期提交。 

4、視效制作：

前期視覺開發(fā)、特效技術(shù)研發(fā)、視效拍攝、特效制作。下文會列舉每一個環(huán)節(jié)。 

5、影片調(diào)色：

在素材管理上，調(diào)色一般是自己可以搞定匹素材、回套、輸出以及和剪輯交接等。視效制片如果有機(jī)會的話，最好能夠?qū)W會這些基礎(chǔ)操作，如果可能的話，最好是能夠自己整理一套I/O標(biāo)準(zhǔn)，視效制片需要注意的是：有一些特殊鏡頭調(diào)色時，調(diào)色可能會需要通道蒙版，比如綠背摳像，比較復(fù)雜的調(diào)色會要求視效提供鏡頭中各種元素的A通道，通常是以8位黑白PNG序列的形式提交，但也根據(jù)不同項目調(diào)色師的習(xí)慣和要求有所不同。

6、聲音制作：

同期錄音、中英文配音、背景音樂制作、后期聲音混錄、特殊聲音制作。聲音這一部分最重要的是涉及到動效配音時，極有可能鏡頭還沒做完，但動效那邊著急要畫面，這種情況就需要盡可能的提前確定特效元素的節(jié)奏，比如開槍的時間點(diǎn)，飛機(jī)過畫的節(jié)奏等。 

7、DI數(shù)字中間片：

數(shù)據(jù)全流程管理，數(shù)字格式轉(zhuǎn)換、母片制作、放映廳審片、加密等功能。視效很少接觸到這個環(huán)節(jié)。想具體了解的同學(xué)自行百度。

二、視效制作流程 

1、資源管理：

說明：大型電影或者電視劇的特技量如果很巨大，就必然牽扯極為大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括拍攝原始素材、參考畫面、概念圖、模型貼圖、鏡頭跟蹤文件、動畫文件、特效模擬緩存數(shù)據(jù)、渲染序列、合成鏡頭等等。這海量的數(shù)據(jù)存放空間以及位置必須提前做好規(guī)劃，有一個科學(xué)而高效的管理模式來管理，通常制作公司會借助管理軟件來完成這項工作，常見的有Teamwork、Ftrack等。

2、前期視覺開發(fā)：

特效拍攝方案制定

概念設(shè)計

分鏡故事版繪制

動態(tài)預(yù)演

說明：視效制片在有可能的情況下，最好能夠盡早介入到前期主創(chuàng)當(dāng)中，通常在前期主創(chuàng)人員開會期間，技術(shù)人員很少會到場，所以導(dǎo)演的想法，故事走向，設(shè)計風(fēng)格等，只有在現(xiàn)場親自聽過的才會有比較明確的了解，首先需要將會議記錄整理成文字，隨時跟進(jìn)每個創(chuàng)意的最新動向，寫入制作任務(wù)的描述中，之后在與工作人員保持密切溝通，及時傳達(dá)，并糾正錯誤走向。 

3、特效技術(shù)開發(fā)：

軟件技術(shù)研發(fā)

場景特效研發(fā)

海洋/流體研發(fā)

生物/角色研發(fā)

說明：根據(jù)項目級別，合理控制周期和人力投入。 

4、現(xiàn)場視效拍攝指導(dǎo)：

物理特效

數(shù)字特效

虛擬預(yù)演拍攝

現(xiàn)場相機(jī)數(shù)據(jù)采集

素材采集

現(xiàn)場角色/場景/道具數(shù)據(jù)采集

說明：視效制片有時候是需要親自到現(xiàn)場的，有很多信息只有在現(xiàn)場才能獲取到，經(jīng)常會出現(xiàn)臨時改方案等情況，對此視效制片需要作出判斷，并且通過記錄統(tǒng)計整理將制作任務(wù)量化，當(dāng)然也有到不了現(xiàn)場的情況，如果公司沒有長期跟組人員，也會有臨時找人跟組的情況，這個時候則需要對現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集人員作出明確具體要求，具體內(nèi)容請翻閱往期跟組相關(guān)文章。 

5、特效制作：

視效制片

I/O數(shù)據(jù)

數(shù)字繪景

模型、貼圖

綁定、動畫

燈光、渲染

特效、渲染

合成

   項目進(jìn)行流程圖：

三、特效制作成本

        時間，質(zhì)量，預(yù)算，這是一個永遠(yuǎn)的話題。這里只說一些我認(rèn)為比較重要的。

01、時間：

主要是兩個方面：一是項目制作要求的時間；二是公司檔期時間，也可以說是制作人員需要消耗的時間。通常特效制作任務(wù)的周期是固定的，除非前期做了特別充分的預(yù)估，拍攝周期順利，一切都按計劃行事，但通常來說不大可能……所以還是舉一個比較現(xiàn)實的例子，比如：進(jìn)來一個項目2個月之后就要上映，這期間還要給調(diào)色、聲音等各環(huán)節(jié)預(yù)留時間，特效制作極有可能就壓縮到了1個月。如果這個時間周期明顯是完不成的，不要首先開始罵街、抱怨，首先看有沒有可能延遲提交周期，如若不能，就需要根據(jù)當(dāng)前情況重新安排制作計劃，將其他項目優(yōu)先級延后，或者找合作伙伴一起分擔(dān)制作任務(wù)。當(dāng)然有些公司會選擇找一些臨時工到公司做項目，做完就走，但通常來說遺留問題太大，很難保障質(zhì)量不說，還要有人跟著后面擦屁股。總之，這份工作就是要面對很多棘手問題，但還是要積極應(yīng)對，疲于應(yīng)付只會讓工作越來越亂，要做的事越來越多，要處理的問題一個接著一個，所以一定要正視問題，從而解決問題，提前做計劃，合理安排制作周期和制作人員是關(guān)鍵。如果老板不太懂，你可以通過一系列的統(tǒng)計和評估，比如說涉及到多少模型、特效、摳像、需要多少人等信息，提供一個量化的報告，以便對當(dāng)前項目重新審視。

02、質(zhì)量：

項目到手就應(yīng)該知道是什么級別了，網(wǎng)大、電視劇、電影等不同項目不同應(yīng)對，不要因為一個沒有多少預(yù)算的小活把技術(shù)人員折磨的死去活來，即便在沒有項目排在后面的時候也最好不要，制作人員在項目中如果遇到好的鏡頭時，通常愿意主動去多做很多工作去豐富它。不要指望每一個技術(shù)人員都有一顆工匠的心，但也不要讓習(xí)慣性精益求精的藝術(shù)家們消耗太多時間精力在一個沒有預(yù)算的項目上，如若影響了制作周期，需要在適當(dāng)?shù)臅r候提醒他們適可而止，先交活，過后閑余時間再鉆研。當(dāng)然，如果一開始就把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，測試好動畫制作、解算、渲染等時間耗費(fèi)，用定版鏡頭的質(zhì)量來作為標(biāo)準(zhǔn)就相應(yīng)容易的多。

03、預(yù)算：

沒有哪一個公司不抱怨預(yù)算低的，同時也抱怨時間不夠用，要求太變態(tài)了等等，但這都不是解決問題時該考慮的事。如果發(fā)現(xiàn)身邊經(jīng)常有人說一些類似搪塞、推脫責(zé)任、抱怨指責(zé)的言辭，一方面可能說明團(tuán)隊有問題，另一方面也要反思是不是管理出了問題，沒能夠讓技術(shù)人員安心工作，所以無法形成效率，也就沒有可控的量產(chǎn)。視效制片要盡可能做的，是在項目初期、中期時，根據(jù)時間、質(zhì)量和預(yù)算充分預(yù)估，這會使得項目在批量生產(chǎn)制作過程中減少很多矛盾和不必要的麻煩。別因為一個沒什么錢的項目搞的整個團(tuán)隊軍心渙散，再少的預(yù)算也有解決問題的辦法，提前和甲方說清楚，如果項目本身沒錢，用無償加班趕活來彌補(bǔ)，可能這個小團(tuán)隊也長久不了。在管理員工時一定要拿人當(dāng)人看。給別人工作時一定要拿自己當(dāng)成一個正常人，每個人都有必要給自己爭取一份正常的工作和生活。

四、視效制片工作日常 

01、特效預(yù)估：

此工作在開始拍攝前準(zhǔn)備，根據(jù)前期拿到的劇本，制定拍攝方案，預(yù)估特效量和特效難度。通常特效方案由影片的主創(chuàng)人員和本公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人一起商定，其中涉及到預(yù)算和具體實施等問題，大多數(shù)情況下此項工作會由公司負(fù)責(zé)人對接，視效制片有必要時需要隨從記錄，將主創(chuàng)人員的想法、意圖、制作方向等，整理成文字留存。

02、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

根據(jù)現(xiàn)場的場記單、特效場記單進(jìn)行初步統(tǒng)計。當(dāng)然有很多公司在初期會和制片方定一個量標(biāo)準(zhǔn)，比如多少分鐘，多少鏡頭，多少資產(chǎn)，但很少能夠根據(jù)前期準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場拍攝過程中得到的信息進(jìn)行整理量化，通常是剪定后才知道大概有多少。如果制片方需要視效公司隨時給出建議，比如特效量是否超標(biāo)等，

03、特效整理：

通常要求現(xiàn)場剪輯和導(dǎo)演把重要、復(fù)雜的特效場次提前定剪，后期及時開始投入制作，拿到特效場次之后，進(jìn)行特效鏡頭的拆分和整理，結(jié)合故事劇情，不確定的地方在現(xiàn)場找剪輯和導(dǎo)演確認(rèn)還比較方便。

04、資產(chǎn)整理：

定剪后開始準(zhǔn)備，如果在前期準(zhǔn)備過程中和拍攝過程中就能確定下來的，可以提前制作MP、模型、特效測試等當(dāng)然提前制作是為了壓縮后續(xù)的制作周期，需要注意的是，不論什么任務(wù)，都需要量化時間周期，定檢查時間點(diǎn)，排優(yōu)先級。

05、測試鏡頭：

提前做定版效果的鏡頭，注意觀察統(tǒng)計過程中每個環(huán)節(jié)的時間花費(fèi)以及遇到的問題，以便合理預(yù)估鏡頭批量制作的周期。

06、鏡頭批量制作：

1）同甲方/剪輯核對鏡頭，檢查素材，如有遺漏、丟幀等情況及時反饋，完善鏡頭制作表。

2）統(tǒng)計數(shù)量和制作內(nèi)容，按數(shù)量、難度、制作需要花費(fèi)的時間等，同制作部門、視效總監(jiān)協(xié)作，將鏡頭歸類、劃分難度，配合項目負(fù)責(zé)人，分配制作任務(wù)。

3）輔助配合搜集素材參考，確認(rèn)鏡頭前后劇情、制作要求，傳達(dá)最新信息、制作動向等。

4）監(jiān)督制作進(jìn)度情況，對制作人員的工作情況有明確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5）回收鏡頭，檢查時長、命名、版本等，回插時間線確認(rèn)無誤后，向甲方提交。

6）導(dǎo)演審核溝通會議：在項目過程中，一般會有幾次比較大的溝通反饋會議，通常會由導(dǎo)演提出時間點(diǎn)，觀看地點(diǎn)大多在視效公司，項目負(fù)責(zé)人、視效總監(jiān)都需要到場當(dāng)面和導(dǎo)演溝通，視效制片、助理及時做好記錄。

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