規(guī)范化，工業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，這些詞匯近期在影視圈里高頻率出現(xiàn)。但其實這些價值都是需要無數(shù)個幕后專業(yè)的工作人員協(xié)同工作才能體現(xiàn)出來。為此，F(xiàn)FI邀請了一系列跨界于中外電影制作領(lǐng)域里的專家，與大家分享他們在電影制作過程中的專業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和方法。為大家提供可學(xué)習(xí)及借鑒的寶貴經(jīng)驗。

人員簡介：

Jeremy Ball，2017艾美獎最佳視效提名，代表作品《美國眾神》《封神三部曲》《魔獸》《金陵十三釵》《功夫之王》等。

Jeremy在2017年艾美獎頒獎典禮

采訪以英文進(jìn)行，以下為翻譯總結(jié)。

FFI：請您介紹一下視效總監(jiān)這個職位的工作范疇。從電影什么階段開始工作？直到什么時候完全結(jié)束？

Jeremy：首先我要說明，視效規(guī)模的大小和劇組工作方式的不同，都會使這個角色的職責(zé)有很大的不同。我想大家都知道，比如一部只需要把在無錫拍攝的幾個鏡頭加上上海城市景觀的浪漫愛情喜劇，與一部表現(xiàn)大量外星人入侵上海的電影，視效總監(jiān)的職能是非常不同的。同理，視效總監(jiān)可以是只負(fù)責(zé)幾個鏡頭的“客串人物”，也可以是能夠參與到前期籌備、拍攝和后期制作等全方位的主創(chuàng)和技術(shù)人才。在西方，有時候視效總監(jiān)是第一個參與項目、在項目結(jié)束后最后一個離組的部門長。 

從劇組架構(gòu)來說，有些視效總監(jiān)是以自由職業(yè)者的身份被劇組聘用，領(lǐng)導(dǎo)劇組內(nèi)部的（有時是很小的）視效部門，主要協(xié)調(diào)與劇組合作的外圍視效供應(yīng)商。也有些視效總監(jiān)是包含在劇組與某視效公司簽署的一攬子協(xié)議中。劇組先提交一個工作量，視效公司會指派一個視效總監(jiān)（通常是該公司的常駐員工）來完成這個項目。

在西方，二者的結(jié)合是比較普遍的：劇組聘用自己的視效總監(jiān)（通常帶上一個視效制片人），來領(lǐng)導(dǎo)劇組內(nèi)部的一個小團隊，對接不同的視效公司。同時每個視效公司也都會有自己的視效總監(jiān)。這種模式近年來也慢慢在國內(nèi)興起，但我認(rèn)為大部分中國電影，還是主要采用打包給單獨一家視效公司的方式（再分包或者獨立完成視效工作）。

綜上所述，無論項目的體量大小，無論以何種方式規(guī)劃視效工作，我認(rèn)為視效總監(jiān)們（是的，一部影片通常不止一位總監(jiān)）的工作是，當(dāng)拍攝條件太危險，成本太高，或者用別的技術(shù)無法實現(xiàn)的情況下，為真人電影提供一系列不斷改進(jìn)的畫面制作技術(shù)和運用，實現(xiàn)不可能完成的任務(wù)。

FFI：在協(xié)調(diào)各部門工作的過程中，您遇到過最容易發(fā)生問題的是哪幾個部門之間？

Jeremy：同上個問題，每個項目都有自己的特殊性。全部在綠棚拍攝、只搭建部分場景的項目（特別是有建筑結(jié)構(gòu)的），就需要與美術(shù)部門進(jìn)行大量溝通，確保雙方都對美術(shù)設(shè)計和電影中世界的風(fēng)格有共同的認(rèn)識。如果是奇幻或者恐怖電影，我們就會花很多時間與制作“怪物們”的人打交道。如果是武打片，視效則會與動作組關(guān)于如何實際拍攝動作鏡頭進(jìn)行大量的討論。大部分時候，也需要特效部門的參與（如果武打動作會破壞到場景里的環(huán)境）或者特效化妝部門（如果片中武打動作需要打傷電影中人的身體部位）。

最具挑戰(zhàn)性的鏡頭，通常需要結(jié)合以上各種方法。這就意味著，不同的部門都要為“集團作戰(zhàn)”貢獻(xiàn)各自重要的力量。在這樣的情況下，由于視效部門被認(rèn)為是所有元素的最終整合者，大家習(xí)慣于唯視效部門馬首是瞻。不過有趣的是，雖然視效確實是最終負(fù)責(zé)“整合”的部門。但絕大部分我認(rèn)識的視效總監(jiān)都會建議，能實拍的內(nèi)容盡量實拍。

類似這樣的溝通經(jīng)常會陷入混亂。因為每一個鏡頭都有其獨特性。而隔行如隔山。需要各個部門作為一個集體共同研究解決方案。這個方案的開發(fā)需要以逐次迭代的過程進(jìn)行，反復(fù)修正、改進(jìn)，同時各部門不斷進(jìn)行各自的調(diào)整（而不是一個部門一個部門地依次進(jìn)行調(diào)整）對一些沒有這方面經(jīng)驗或者不信任這種工作流程的人來說，這樣的方式頗具挑戰(zhàn)性。但是這種挑戰(zhàn)通常會為電影畫面帶來最有意思的效果。

魔獸幕后花絮：圖片源自網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)主角一腳揣在壞人的褲襠上，他的整副骷髏骨架從裂開的天靈蓋中間飛了出去。這個鏡頭能按計劃準(zhǔn)確地拍出來嗎？估計不行。特效化妝的假人可能不會精準(zhǔn)地裂開或者特效部門裝置的血泵不能把血噴射得足夠遠(yuǎn)?；蛘哐輪T不能按動作指導(dǎo)期望地踢得那么猛。但這都不代表我們不應(yīng)該去嘗試。這不代表鏡頭里所有的內(nèi)容都不能用?？梢源_認(rèn)的是，這些實拍的內(nèi)容都會讓視效鏡頭更加逼真。

美國眾神片段

有一點我必須要提：雖然每個項目的挑戰(zhàn)各不相同，但有幾個部門之間的合作關(guān)系永遠(yuǎn)是至關(guān)重要的。一是視效與攝影部門（我把燈光、機械也都算在里面了）二是與剪輯部門。

毋庸置疑，攝影部門對于一部影片的視覺風(fēng)格和視覺語言的建立起著至關(guān)重要的作用。攝影指導(dǎo)選擇攝影器材配置，決定使用哪些鏡頭，以及攝影機的運用風(fēng)格和燈光的控制。從操作層面來說，攝影指導(dǎo)在拍攝過程中指揮著大部分劇組工作人員的工作。有些攝影指導(dǎo)熟諳視效技術(shù)，只有在出現(xiàn)問題的時候才會來咨詢你。有些攝影指導(dǎo)則對視效技術(shù)沒有太多自信，會不斷地跟你咨詢核實。無論哪種情況，如果攝影和視效部門關(guān)系不和諧，都會嚴(yán)重影響到拍攝和后期制作。

視效與剪輯的關(guān)系，我會在后面詳細(xì)闡述。

Jeremy工作照（右一）

FFI：視效部門通常的人數(shù)很多，工作時間很長，請問您是怎么安排分配工作，保證后期計劃能按時完成的？

Jeremy：我覺得這個問題應(yīng)該由視效制片人來回答。

FFI：一部《流浪地球》讓2019年被稱為中國科幻片元年，您覺得國內(nèi)的視效水平是不是真的已經(jīng)趕超好萊塢了？

Jeremy：毫無疑問的，中國電影在飛速進(jìn)步?！读骼说厍颉返拇罅恳曅侵袊就林谱鞯?，已經(jīng)成為中國視效大片的里程碑。在此之前的《動物世界》和《捉妖記》也是中國電影行業(yè)在成熟的畫面制作方面（技術(shù)方面）日新月異的有力佐證。我不知道把這些成功案例全部稱為“中國視效”有多大益處。

動物世界：圖片源自網(wǎng)絡(luò)

《流浪地球》是由國內(nèi)外多個視效公司組成的集團軍共同完成的?！秳游锸澜纭返囊曅П环职o了一家海外管理機構(gòu)，其召集了包括Weta在內(nèi)的來自世界各地的供應(yīng)商?！蹲窖洝返囊曅е饕葿aseFX公司制作（在國內(nèi)外視效公司的協(xié)作下），但他們?nèi)匀环浅Ｒ兄毓I(yè)光魔的經(jīng)驗與人力支持。在這里面，一定有很多中國公司的成功故事值得挖掘。但基本上整個產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境是國際化的。而且我們還沒討論到當(dāng)今在產(chǎn)業(yè)中被廣泛運用的軟件呢，我覺得Maya，Houdini或者Nuke（視效軟件）暫時不會面臨來自國內(nèi)競爭者的嚴(yán)重威脅。也許那一天很快就會來臨。

對于我來說，最重要的是從這些影片里可以看出，中國的投資人開始愿意為了中國市場，在視效上花錢。假以時日，一個強大的工業(yè)體系會逐漸成型。但這個過程不會一蹴而就。

捉妖記：圖片源自網(wǎng)絡(luò)

FFI：視效總監(jiān)和后期總監(jiān)之間是怎么合作的？視效部門最容易和哪個后期部門產(chǎn)生矛盾？

Jeremy：后期總監(jiān)的責(zé)任很廣泛，除了在整個拍攝過程中，需要制作和分發(fā)每日拍攝素材（Dailies），還要確保及時交付已完成的視效鏡頭，以配合剪輯，聲音，音樂及調(diào)色等其他同步進(jìn)行的工作流程。

理論上來說，視效工作應(yīng)該隨著整個后期制作計劃走。剪輯部門主控后期流程。大家都對剪輯滿意了，其他一些重要流程才開始啟動，包括完成視效工作、瘋狂地向交付日沖刺。

在現(xiàn)實中，如果視效占電影總體預(yù)算的30-50%，整個流程肯定要以視效為中心，其他部門必須做出相應(yīng)的調(diào)整，才能按時交付2000個以上高質(zhì)量的視效鏡頭。

舉例來解釋視效工作是如何通過一個叫post-viz的東西來影響剪輯工作的。你可以想象，一部視效量很大的影片粗剪版，在沒有完成任何視效的情況下，基本是不堪入目的，更別說理解劇情了。一大堆藍(lán)幕，演員和看不見的角色對戲，和看不見的效果互動。整個鏡頭都用動畫鏡頭暫時替位。這就幾乎不可能判斷影片是否達(dá)到了戲劇效果。

權(quán)力的游戲：圖片源自網(wǎng)絡(luò)

剪輯師（以及，常常是剪輯助理們）被磨練地非常精于“拿到什么用什么”，基本上變成了半個合成師。他們把鏡頭拼接在一起，以便導(dǎo)演制片人可以認(rèn)可一場戲或者一個片段。這種工作（有時我們叫‘slap comps’）是很有價值的，但也很可能出現(xiàn)差錯，如果剪輯師采用的不是最好的那條素材，或者對一個鏡頭的目的估計錯誤。

Post-viz 在視效里基本上等同于剪輯部門的slap-comp。在剪輯師給的粗剪基礎(chǔ)上，我們快速出一個略加視覺效果的簡單版本，有時甚至?xí)由虾唵蔚膭赢嬋宋?，來幫助確定節(jié)奏。或者對一些早期的CG背景進(jìn)行測試，來明確我們對整體環(huán)境的把握。 

在很大程度上，這是一個創(chuàng)作過程（而不是一個純粹的技術(shù)步驟）。這就回到了我之前提到的混亂的逐次迭代、反復(fù)修改的工作方法。導(dǎo)演和剪輯師愿意嘗試新的想法嗎？還是這個鏡頭已經(jīng)敲定不能改了？這些決定是大家協(xié)商的結(jié)果嗎？還是上層的決定？和攝影指導(dǎo)一樣，剪輯師對電影創(chuàng)作有著極大的影響，不僅僅是決定鏡頭（包括視效鏡頭）在電影中的去留，而且有效“鎖定”某些場景和段落，決定著視效部門有多少時間完成必要的工作。

這些利害關(guān)系對于一部擁有大量視效的影片，是至關(guān)重要的。

FFI：怎樣評判一個視效總監(jiān)是否稱職，怎樣可以稱得上優(yōu)秀呢？

Jeremy：熱愛多元化的電影和不同的拍攝風(fēng)格。關(guān)注新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。尊重其他人的工作。對光學(xué)原理、色彩和光影有深刻的理解。對影像敘事原理有深刻的理解：構(gòu)圖，攝影機運動以及蒙太奇。做事有條理。愿意出差工作。懂得如何推銷自己的想法。在前期，拍攝和后期三個階段中，至少精通一個領(lǐng)域。有能力發(fā)現(xiàn)周圍人的長處，并給予支持和培養(yǎng)。

FFI：視效總監(jiān)是一個年輕人可以勝任的職位嗎？一個年輕人要如何從初級視效職位發(fā)展到成為總監(jiān)呢？

Jeremy：根據(jù)我的經(jīng)驗，有三條通向視效總監(jiān)的基本道路。這三條路都和年齡沒有關(guān)系。但可能需要很長時間來拓寬和加深必需的知識和技能，你才能成功。

1.先在劇組拍攝或者后期制作相關(guān)的地方找個工作（任何部門都行），找到視效團隊，想辦法幫上忙（在不影響你本職工作的前提下）。加他們的微信，看他們下次來新項目的時候缺不缺人手。從最基礎(chǔ)的工作做起，逐級向上。努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識。如果還沒拍過短片，那就自己拍幾部。自己想辦法做視覺效果。持續(xù)重復(fù)以上，直到有一天，有人發(fā)現(xiàn)你既負(fù)責(zé)任，又懂技術(shù)，還好相處，可以勝任全天的拍攝（這個過程可能很長）。保持謙虛的態(tài)度。找機會擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任。持續(xù)學(xué)習(xí)。有一天，當(dāng)有人在找視效總監(jiān)的時候，你就脫穎而出了。

2.去視效公司找個工作（任何部門都行，可能除了財務(wù)和HR），如果你是一名視效師，努力鉆研某一項工作，不忘宏觀全局。私下做一些個人項目，可以是自己的短片，也可以幫助有需要的其他電影人。在工作上要有主見，但也要尊重他人，注意表達(dá)方式。以細(xì)節(jié)取勝。努力成為一個“片段主管”（sequence lead，視效公司的一個職位）。把握機會去拍攝現(xiàn)場，學(xué)習(xí)怎么和客戶交流和展示你的工作成果。有一天，當(dāng)有人在找視效總監(jiān)的時候，你就脫穎而出了。

3.開個視效公司。找個客戶。你就是視效總監(jiān)了。

Jeremy 在拍攝現(xiàn)場