百事泰的半年報公布了,上半年總營收1.41億,利潤434萬人民幣,潯興股份的半年報也發(fā)布了,價之鏈上半年的營收為3.81億,而潯興股份總計11.44億的營收中,凈利潤為360萬人民幣。作為上市公司,他們給公眾了一個答案,相對來說,環(huán)比上漲,公眾股東也得到安慰。
但也有賣家吐槽:利潤才這么少?!
是的,對于很多心有期望進入到跨境電商行業(yè)的賣家來說,幾百人的團隊區(qū)區(qū)幾百萬的利潤,確實有點少。但是,我是說但是,跨境電商的現(xiàn)狀恐怕也只是如此,而已。
上課時我講到對于作為賣家的目標,我說,作為夫妻店、兄弟店或者小團隊,如果能夠在年終實現(xiàn)100萬利潤入袋,就是非常漂亮的業(yè)績了。注意,是入袋,而不是壓在庫存上的那些賬面的利潤。
我這樣講,有學員卻不淡定了,課后向我詢問:做跨境電商,一年真的才能賺這么百八十萬?
是的,對于大部分賣家來說,能夠賺百八十萬已經(jīng)是非常出色了。
因為,大部分賣家并沒有達到這樣的結果。
比如開頭舉例的兩家上市公司的半年度財報,再想一想這些公司的員工總數(shù)量,算算人均產(chǎn)值,你會覺得自己還是蠻厲害的。
當然,你也許會反問,環(huán)球易購的半年報不是那么出彩的嗎?上半年營收98億,凈利潤5.06億,不是挺誘人的嗎?對此,我更建議大家將其作為一個資本游戲來解讀即可。
跨境電商過了草莽時代是個不爭的事實。賣家大批涌入,競爭變得激烈,國內各項成本上漲,轉嫁到跨境電商身上,既有直接的采購成本、物流成本上漲,還有自身的運營成本也居高不下,各個國家分別出臺對電商征稅的政策,進一步壓縮了賣家們的利潤空間,平臺費用也在不同程度上有所上漲,各種要素的加總,對于賣家們來說就是,運營越來越難,利潤越來越低。
在這樣一種情況下,也并不意味著所有人都不賺錢,既然一個行業(yè)存在,就必然有賺錢的可能,那么對于跨境電商賣家來說,該怎樣在多重壓力下實現(xiàn)盈利呢?
不妨從以下幾種模式入手:
一、純粹的夫妻店模式。
可以是夫妻店,也可以是兄弟店,或者自己一個人單槍匹馬,這樣的運作模式,可以節(jié)省辦公成本、人力成本,再加上夫妻兄弟之間易于溝通且齊心協(xié)力,為了業(yè)績,即便付出更多的時間和精力也毫無怨言,如此一來,一個人甚至可以頂多個人來用,通過低成本和提高人均績效來實現(xiàn)盈利。
在我身邊就有很多剛起步的跨境電商賣家,就是這么夫妻兩口子,一年下來,百十來萬到手,做事上是辛苦了一點,但買房買車孩子教育贍養(yǎng)老人上,則是輕松應對,日子過得樂滋滋的,這不就是很多人所向往的目標嗎?人家就靠兩口子的努力,實現(xiàn)了。
當然,有人也會吐槽這種方式做不大,但在經(jīng)濟進入下行周期的情況下,能夠賺錢就已經(jīng)是再好不過的結果了,很多人盲目追求做大,團隊變大了,業(yè)績沒起來,最后做死了。
二、極致小團隊,一人頂多人用。
很多團隊習慣性的把工作流程和事項分得很細,運營、客服、新品開發(fā)、采購、美工、財務、行政、倉庫等等,一番分工下來,團隊就夠大的了,且不談這樣分工之后每個人的工作是否飽和,僅僅彼此之間的工作溝通和協(xié)調就足夠折騰的了。
如此這般下來,表面上來看,組織架構是搭建起來了,成本產(chǎn)生了,卻遲遲見不到業(yè)績提升,剩下的,就只有虧損一條路可走了。
對于團隊建設,我建議可以參考阿米巴模式,小團隊作業(yè),每個人都站在離利潤最近的地方,就像我們經(jīng)常說的“五個人的活,三個人來干,發(fā)四個人的工資”,大家既忙碌充實,又滿意開心,如果反過來,這公司離關門也就不遠了。
我們自己的團隊,每個人獨自負責一個賬號的運營,從選品、上架、FBA發(fā)貨、客服到整體運營,全部由一個人擔當,一條龍負責到底的工作安排,因為人數(shù)少成本低,分配給每個同事的提成就高,既鍛煉了能力,又拿到了高提成,每個同事都做得開開心心的。
三、精品化選品,精細化運營。
在極致小團隊的基礎上,要想實現(xiàn)盈利,要想讓利潤落袋為安,賣家還一定要堅持“精品化選品,精細化運營”的策略,在選品上謹慎選擇,一旦產(chǎn)品確定,就全力以赴打造,只為爆款而生,這樣的運營策略,可以讓你用較少的資金撬動較大的業(yè)績,取得較高的利潤,避免賺得的利潤都被滾動壓到庫存上的悲情局面。
“賺錢了嗎?”“賺了?!薄板X在哪里?”“在庫存上?!边@悲劇式的一問一答,就是壓垮很多跨境電商賣家的死循環(huán)。
很多庫存只是賬面上的錢,卻極有可能永遠都變不回原來的模樣了。希望這樣的情形不要發(fā)生在你的身上。
如果賣家能夠堅持上述三點,跨境電商其實還是一個非常值得做的行業(yè),較高的利潤率,快速的資金周轉率,幾乎不存在壞賬,努力去做,一年盈利百八十萬,還是大有可能的。
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