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后臺回復(fù)“冬蟲夏草” 查看“小益吐槽”專欄文章 全文總計1278字，需閱讀4分鐘，以下為今天的益者原創(chuàng)： 題前話：本文適合推行現(xiàn)場精益多年、跟線IE多年，從工程師向IE主管躍遷的同行思考。非財務(wù)人員的一點思考，試圖從精益的角度剖析不一樣的改善方向。從財務(wù)角度看精益，讓公司賺錢才是是精益生產(chǎn)最終歸途。我將目前碰到的一個案例，進行抽象化建立模型，試圖從庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)一次凈利潤角度來說衡量精益生產(chǎn)成熟度，以及可能的改善策略。目前碰到一個關(guān)于財務(wù)收益的問題1.背景：兩家同行業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)成本中原材料占比約為85%，企業(yè)凈利潤率約為8%。2.企業(yè)A為月銷售額520萬，庫存占有現(xiàn)金為約為1000萬。3.企業(yè)B月銷售額為1120萬，庫存現(xiàn)金占有約為3000萬。4.企業(yè)A為在做精益生產(chǎn)，控制庫存提升庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，企業(yè)B無精益生產(chǎn)。①企業(yè)A、B庫存年周轉(zhuǎn)次數(shù)為分別多少，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和收入周轉(zhuǎn)次數(shù)。②如果要推行精益生產(chǎn)產(chǎn)生2倍凈利潤收益，A公司在保持現(xiàn)金投入不變前提下，月銷售額要多少錢?新的存貨和收入年周轉(zhuǎn)次數(shù)分別是多少?③如果收入年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升極限9.8。請咨詢公司精益生產(chǎn)控制庫存是否值得? 成本基礎(chǔ)的存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)、收入基礎(chǔ)的存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)，具體計算方式見附件1①A公司:存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)12*0.52=6.24、收入基礎(chǔ)的存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)12*0.40=4.87②B公司:存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)12*0.37=4.48、收入基礎(chǔ)的存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)12*0.29=3.5③凈利潤為8%，企業(yè)A周轉(zhuǎn)一次8/4.87=1.66%，企業(yè)B周轉(zhuǎn)一次8/3.5=2.28%①現(xiàn)狀年凈利潤為=520*12*8%=499.2萬，凈利潤要提升為998萬，每月凈利潤83.2萬；②A=月銷售額，B=收入基礎(chǔ)的存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)12A*1.66%B=998萬，12A=1000萬*B，最終得A=645萬，B=7.75。③月銷售額從520萬，增加為645萬，存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)=6.5，收入年周轉(zhuǎn)次數(shù)分別7.75從問題3的解答中，月咨詢費用付出約5萬，每月凈利潤增加41.6萬，可以有8倍產(chǎn)出。1.從原材料占比為85%可以看出，進行原材料采購管控，是降低成本很好方向。2.A、B公司年周轉(zhuǎn)次數(shù)不同，周轉(zhuǎn)一次產(chǎn)生的凈利潤不同，說明管理在用：①A公司著重管理，特別是對庫存的管理，積極主動處理各種異常；②B公司庫存現(xiàn)金占有大，以庫存隱藏許多異常，走薄利多銷的路線；③如果庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，為一個公司管理水平衡量尺度來說。A公司對資源的利用效率更加高，經(jīng)濟處于下行期抗壓能力好。表現(xiàn)為：現(xiàn)金占有少，周轉(zhuǎn)快。3.如果A=月銷售額，B=收入基礎(chǔ)的存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)，一次周轉(zhuǎn)的凈利潤為率C。①商業(yè)貸款的利息約為6%，如果B*C<6%，那么你是在為銀行打工。②將A提升150%很困難，提升凈利潤：12A*B*C提升150%卻有可能。
存貨周轉(zhuǎn)率有兩種不同計價基礎(chǔ)的計算方式。一是以成本為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性，主要用于流動性分析。二是以收入為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時期內(nèi)企業(yè)營業(yè)收入與存貨平均余額間的比率，主要用于獲利能力分析。其計算公式為：成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)成本/存貨平均余額收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入/存貨平均余額收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) - 成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =毛利/ 存貨平均余額
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