新筑時代和你一起學(xué)習(xí)的第1305天

本期和大家分享五星級酒店客房項目0-100的管控要點。你可以通過完整的項目案例，看到從放線控制、圖紙深化、到產(chǎn)品化施工、防水控制、基層控制、面層控制等項目0-100的管控要點。

01.項目簡介

項目概況：該項目投資方為xx集團(tuán)有限公司，項目占地42畝，樓高17層。選址位于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)太行山路以東、北海大道以北，建設(shè)五星級酒店，大約780間客房，已與xx酒店管理集團(tuán)簽訂管理協(xié)議。

平面布置圖△

效果圖△

02.項目“0”階段

1.工程概況

2.管理人員及班組人員架構(gòu)

3.管理人員職責(zé)要求

4.施工目標(biāo)確立

5.質(zhì)量控制

 a 質(zhì)量目標(biāo)：

b 質(zhì)量控制要點：

c 產(chǎn)品化打包施工：

d 放線控制要點：

樣板間控制線放線要求△

按照公司要求制作噴漆牌，放線人員及木工帶班長統(tǒng)一配發(fā)卷尺，保證測量工具的統(tǒng)一和準(zhǔn)確△

6.安全文明控制

 a 安全、文明目標(biāo)：

• 杜絕死亡和重大傷害事故；

• 杜絕職業(yè)病的發(fā)生；

• 杜絕職業(yè)病的發(fā)生；

• 安全交底率100%，安全隱患整改率100%；

• 電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率 100%。

b 安全管理制定：

• 安全技術(shù)交底制度

• 安全生產(chǎn)檢查制度

• 消防安全管理制度

• 防火安全檢查制度

• 施工臨時用電定期檢查制度

• 安全教育培訓(xùn)制度

• 班前安全活動制度

c 安全重點管理項目：

• 臨時用電

• 電焊作業(yè)

• 施工機(jī)具
  

d 重點管理措施

• 臨時用電組織設(shè)計

• 施工用電管理方案

• 機(jī)具驗收記錄

• 臨時用電協(xié)議

• 臨時用電驗收記錄

7.工期計劃

a 工期計劃要求

• 編制工程進(jìn)度計劃表

• 收集可供工期簽證的資料(照片、會議記錄、甲方、總包、監(jiān)理及設(shè)計來文等)；

• 定期上報周、月進(jìn)度計劃表

• 材料方面：由于本工程處于樣板房施工階段，材料使用量較小要積極引導(dǎo)供貨商積極配合施工工作提供優(yōu)質(zhì)材料。

• 人員方面：根據(jù)現(xiàn)場需要和業(yè)主要求適當(dāng)調(diào)配人員，避免人工浪費。

b 實際工期對比表

03.項目0~50階段

1.圖紙深化

木飾面門套大樣優(yōu)化△

衛(wèi)生間隔墻優(yōu)化△

淋浴玻璃隔斷優(yōu)化△

電視背景墻優(yōu)化△

頂面木飾面留縫優(yōu)化△

背景墻不銹鋼包邊優(yōu)化△

玻璃隔斷與頂面收口優(yōu)化△

2.樣板房防水施工要求

a 防水重點區(qū)域分析

b 現(xiàn)場大，小樣制作：

3.產(chǎn)品化裝飾

a 產(chǎn)品化吊頂

b 后場跟蹤

我們要對工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和加工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密關(guān)注、及時跟蹤；盡量把出現(xiàn)的問題在后場加工過程中及時解決，不能被動的等待產(chǎn)品的到貨。等出現(xiàn)問題再去彌補(bǔ)，品質(zhì)上將會打折扣。

c 技術(shù)交底表單

04.項目“50”階段

a 安全 

b 互檢

在基層施工完成后，針對施工情況邀請其它項目部進(jìn)行互檢，對后續(xù)的面層施工提出寶貴意見。

c 50總結(jié)

• 基層尺寸質(zhì)量的控制

• 材料的定貨

• 深化圖紙

• 人員的、勞動力安排；

• 前期工作的總結(jié)；

• 合同質(zhì)量時間

• 全員交底的回顧；

05.項目“50-80”階段

1.基層質(zhì)檢

• 封板基層平整檢查表

• 吊頂檢查表

• 前期放線確認(rèn)單

• 龍骨隱蔽檢查單

2.面層質(zhì)控

面層質(zhì)量控制，根據(jù)以往工程的經(jīng)驗，針對出現(xiàn)最多的問題提出防范措施，避免類似問題的再次出現(xiàn)：

• 石材色差、裂紋。石材鋪貼前，按照排版圖預(yù)排，色差嚴(yán)重、斷裂嚴(yán)禁鋪貼。

• 墻紙對紋、膠痕。不易對紋或縫隙明顯的墻紙避免選擇，施工中嚴(yán)格按照交底施工，鋪貼方法、材料充分考慮施工后是否有膠印，先試貼，無問題方可大面積鋪貼。

• 石材臺面的安裝，洗手臺安裝考慮石材的牢固，臺面下用整張基層板，確保石材受力均勻，石材臺面輕抬輕放，保證臺面的完整性，斷裂嚴(yán)禁安裝，嚴(yán)禁踩踏。

• 油漆、乳膠漆的開裂，木飾面安裝時避免碰撞，輕拿輕放，面層嚴(yán)禁使用槍釘，容易開裂的部位，加工時進(jìn)行基層加固，以避免面層的開裂。乳膠漆容易開裂的部位，基層重點加固，如：吊頂轉(zhuǎn)角，兩種材質(zhì)交接面等。

3.關(guān)鍵節(jié)點控制

防水施工的控制

木飾面安裝控制

b 石材控制

• 為了保證質(zhì)量及裝飾效果，石材加工前需到廠家看大板。

• 石材出廠必須試排后再編號裝箱，鋪貼時也是要現(xiàn)預(yù)排后再鋪貼。

c 墻紙、乳膠漆控制

• 墻紙：在施工前進(jìn)行墻面排版，再進(jìn)行試貼, 以便控制施工工藝、材料每幅大小、數(shù)量及損耗。

• 乳膠漆：頂面必須先做樣板，定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乳膠漆最后二遍必須噴涂。

06.項目80階段

1.面層施工交底

2.進(jìn)度-收尾計劃檢查表

對未到材料的跟蹤、落實到天、找誰，材料到哪里、加工到何程度。對于供應(yīng)商配合到位，能夠按時保質(zhì)保量把材料送到工地的考慮結(jié)帳優(yōu)先，質(zhì)保尾款降低。

3.安全，成品保護(hù)

• 現(xiàn)場施工及搬運：所有成品陽角保護(hù)，工具嚴(yán)禁擺放在成品面上，鐵梯嚴(yán)禁進(jìn)入，進(jìn)入成品地面區(qū)域必須套鞋套（定做布鞋套）。

• 后期切割加工區(qū)域：所有切割在項目部指定的區(qū)域。

4.項目互檢，面層

在面層完成后，面層的施工情況邀請其它項目部互檢，針對工程的整體效果，工藝細(xì)節(jié)，提出寶貴意見，以便我部對細(xì)節(jié)持續(xù)改善, 觀感效果更上一層樓。

5.階段總結(jié)

• 對重點過程嚴(yán)格控制；

• 基層到面層施工做好交接檢查；

• 注意成品保護(hù)

• 針對性較強(qiáng)的面層特殊性的交底與貴重材料施工的專人交底；

• 對施工工藝上（石材、家具、墻紙、乳膠漆）的關(guān)鍵收口及做法的總結(jié)；

• 整體總結(jié)（前期主抓，過程監(jiān)控、重點收尾）

07.項目95-100階段

1.項目完工

• 工程竣工后，竣工圖一個月內(nèi)整理完畢，竣工資料按照大的分項分別裝訂成冊，與竣工圖一起送公司。
  

• 項目成本（人工、材料）一個月內(nèi)審核完畢送內(nèi)審。

2.決算送審

a 決算送審準(zhǔn)備

• 完工前由項目經(jīng)理、預(yù)算員重點催業(yè)主還沒有簽的簽證，按照日常簽證發(fā)文單檢查簽證是否回復(fù)完整;

• 預(yù)算員開始計量工作量以及其它需量的項目,

• 收集所有決算需要資料,并制定相關(guān)資料完成時間和責(zé)任人,確保按合同約定工程竣工后2個月內(nèi)送審;

b 完工內(nèi)審

• 預(yù)算員、倉庫共同整理出所有材料用量,同供應(yīng)商核對并簽字確認(rèn),交項目經(jīng)理按合同約定進(jìn)行結(jié)算并送內(nèi)審;并控制審核率,符合區(qū)域要求;

• 同班組確認(rèn)人工費并控制審核率,符合區(qū)域要求;

• 預(yù)算員、倉庫共同整理出所有材料用量,同供應(yīng)商核對并簽字確認(rèn),交項目經(jīng)理按合同約定進(jìn)行結(jié)算并送內(nèi)審;并控制審核率,符合區(qū)域要求;

• 項目成本對帳,工程結(jié)束后,盡快到公司財務(wù)對帳

c 工地現(xiàn)場檢查

• 質(zhì)量通病的防控。

• 墻面平整度、垂直度、陰陽角方正度的控制

• 現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及跟蹤

• 技術(shù)交底的跟蹤檢查

• 成品保護(hù)質(zhì)量檢查

• 綜合素質(zhì)的提高

b 資料整理

• 工序報驗、材料報驗、工作聯(lián)系單、簽證單及時上報。
  

• 日常檢查資料做好記錄。

• 公司下發(fā)文件及時學(xué)習(xí)。

• 對外發(fā)文的注意點（對我們自身的保護(hù)）。