新筑時代和你一起學(xué)習(xí)的第1329天

我們一直都在提倡搶基層不搶面層，搶下單不搶加工、搶工期不搶工序！但這些思路具體在項目中如何體現(xiàn)、怎么去做、本期我們通過七星級酒店“上海萬達瑞華項目0-100完工復(fù)盤總結(jié)”告訴你。

01.

工程概況

項目地理位置及概況△

施工范圍△

02.

項目管理人員架構(gòu)

項目管理架構(gòu)圖△

03.

進度管理

1.相對其他標段進度目標動態(tài)管理（合程）

2.業(yè)主的進度控制目標

3.項目部分解的進度計劃目標

● 上海萬達瑞華酒店11-18層主要節(jié)點計劃

● 項目部分解的進度周計劃目標

4.基層材料有關(guān)聯(lián)的材料管理

5.勞動力安排預(yù)案及儲備

● 干區(qū)封板人員計劃：第一批干區(qū)封板  計劃配備人數(shù)35人，最后一批干區(qū)封板計劃配備人數(shù)45人，第一批龍骨、骨架  計劃配備人數(shù)20人，第二批龍骨、骨架計劃配備人數(shù)25人。

● 項目進度分區(qū)管理：一是分人；二是分任務(wù)（月計劃）；三是樓層形象進度（上墻）；

● 對內(nèi)進度實施措施：一是班組責(zé)任狀；二是獎罰措施落地（獎勵過程兌現(xiàn)）；三是檢查、通報機制（項目周盤點、區(qū)域月板塊、外加高層重視）；四是勞動力儲備預(yù)案；

● 對外進度推動措施：一是計劃整合；二是處好關(guān)系；三是主動對接；四是服務(wù)到位（點位）；五是適機通報業(yè)主；

6.進度目標實施管理-戶型統(tǒng)計，制定深化計劃

進度目標實施管理△

計劃上墻跟蹤落實△

計劃動態(tài)跟蹤落實△

制定班組責(zé)任狀、落實獎罰措施△

04.

設(shè)計深化管理及重難點

1.我們的深化及放線流程與目的

● 圖紙深化流程：明確完成面尺寸、基層完成面尺寸、基層用材、不同材料交界面收口關(guān)系、不同材料基層完成面控制尺寸。

● 圖紙深化要求：

1、在充分理解設(shè)計意圖情況下，根據(jù)原有圖紙節(jié)點，結(jié)合現(xiàn)場實際做法，繪制出節(jié)點收口方案，同時反映在平面布置圖中。

2、根據(jù)上述繪制的節(jié)點收口圖紙，繪制出相應(yīng)的基層做法和明確基層用材（可根據(jù)圖案填充區(qū)分板材種類）

3、標注完成面尺寸，設(shè)置相應(yīng)的房間控制線，以便現(xiàn)場放線何后期復(fù)核。

4、從上述圖紙中提取基層完成面尺寸，單獨形成一張圖紙文件，進行尺寸標注。形成基層完成面放線圖紙

5、根據(jù)完成面放線圖紙，提取出關(guān)鍵節(jié)點，進行細節(jié)標注，形成節(jié)點大樣圖。以便后期技術(shù)交底使用。

備注：到目前環(huán)節(jié)，平面圖紙深化工作暫到一段落，基層放線圖紙可交施工班組進行基層放線。交預(yù)算人員進行基層材料測算，測算出各類材料的用量，提交材料員進行采購備貨。

①根據(jù)現(xiàn)場量土建原始尺寸

②根據(jù)現(xiàn)場量的尺寸。深化基層做法及完成面

③根據(jù)土建預(yù)留點、放出裝飾基準線

④在控制線的基礎(chǔ)上放出基層完成面及面層面

⑤根據(jù)完成面、深化出點位位置

⑥根據(jù)完成面統(tǒng)計材料、及材料的收口問題

2.我們的深化放線清單與計劃

3.我們的深化目標

前期圖紙深化目標：要求施工區(qū)域內(nèi)所有基層材料及收口做法都要反映到此圖中，此圖不管是放大那個部位都能清楚的了解此處的用材及收口做法。

在CAD用測量工具標注時都是1:1的尺寸顯示。也就是說要做到在此圖中那個區(qū)域放大都可以進行圖紙交底和材料下單。

平面圖紙深化放大圖△

平面圖紙深化放大圖△考慮基層、收口、工序

平面圖紙深化放大圖△考慮安裝細節(jié)、收口

4.我們的放線目標管理

放線產(chǎn)品化工具△

放線技術(shù)交底標準△

5.深化設(shè)計管理重難點

重難點打樣清單△

05.

質(zhì)量管理重難點

1.項目質(zhì)量管理要求

①木石銅等分項目質(zhì)量目標：達到此項目為公司新標桿項目的標準；

②公司內(nèi)檢分數(shù)、過程50、80質(zhì)量考核得分：不低于90分；

③節(jié)點收口策劃率100%、通病發(fā)生率量化低于5%；

④做下一道工序前，上一道工序成品率達到95以上%；

⑤外加工產(chǎn)品出廠前合格率達到100%；

⑥施工前交底率100%、工序合格率不低于95%；

⑦單元完整性達到95以上%；

⑧單元完成后的質(zhì)量消項不超過15天；

⑨非功能性打膠不超過10%；

⑩零部件安裝前的合格率99%

2.標準化施工流程

● 標分區(qū)打包管理流程

● 基層施工工序流程

● 面層施工工序流程圖

● 機電工序樣板

● 天花造型工序樣板

天花造型大樣△

石膏線安裝工藝大樣△

轉(zhuǎn)角封板加固大樣△

● 分戶隔墻基層制作

床背景造型工序大樣△

分戶隔音墻工序大樣△

分戶隔音墻工序大樣△

● 機電工序樣板

● 基層施工工標準：衛(wèi)生間鋼架

3.基層施工質(zhì)量管理

與班組做好質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)交底，并在現(xiàn)場技術(shù)交底牌中加入質(zhì)量通病照片，專人專項檢查現(xiàn)場質(zhì)量問題等等

基層施工交底清單△

4.基層施工關(guān)鍵過程控制-防水施工

帶地暖衛(wèi)生間防水三維節(jié)點△

地暖及防水施工流程交底圖紙△

防水施工前基層處理△

06.

項目全流程施工管理思路

● 7-10號 現(xiàn)場放線-進場就開始搶進度

● 7-12號 材料尋樣

● 7-16號 大板確認

● 7-18號 現(xiàn)場輕鋼龍骨隔墻制作-搶基層不搶面層

● 7-20號 地面找平：濕作業(yè)做在前面

● 7-25號 天花局部封板

● 7-28號 現(xiàn)場輕鋼龍骨隔墻封板

● 7-29號 現(xiàn)場隔墻及天花封板

● 7-27號 后場辦公區(qū)同步進行

● 8-2號 天花頂面批灰

● 8-9號 材料打樣確認及木飾面廠家現(xiàn)場下單

● 7-12號 天花批灰完成

● 8-19號 衛(wèi)生間天花乳膠漆完成

● 8-15號 石材加工廠后場跟蹤

● 8-22號 現(xiàn)場放線-進場就開始搶進度

● 8-25號 衛(wèi)生間墻面石材安裝，衛(wèi)生間天花乳膠漆已成品。石材與天花陰角處留自然縫

● 8-8號 石膏線大樣確認，8.25號客房GRG石膏線安裝

● 8-29號 客房天花乳膠漆成品，木飾面計劃9-15號到貨

● 9-9號 石材安裝結(jié)束，開始做細部工作

● 9-9號 墻紙基層與木質(zhì)踢腳線尺寸符合

墻紙與布料的到貨量復(fù)核

為墻紙粘貼做準備△

● 9-10號 地面石材打磨為安裝木飾面做準備

● 9-11號 石材修補完成為木飾面安裝做準備

● 9-11號 石材墻面修補及石材地面打磨完成，木飾面安裝前乳膠漆、石材安裝、修補、打磨全部完成

● 9-13號 木飾面到貨安裝，晚上加班安裝木飾面，繼續(xù)搶施工進度

● 9-15號 不銹鋼按照計劃順序跟在木飾面后面安裝

● 9-16號 不銹鋼與墻紙收口、木飾面與天花收口、木飾面成品保護，做到做一塊收一塊

● 9-18號 石材安裝結(jié)束，開始做細部工作

● 9-22號 床背景布料進行對花排版，9.23號完工

● 9-24號 粗保潔

9.26粗保潔完成△

● 細節(jié)分享

07.

項目總結(jié)

項目部則同步整理物料樣品及詢價工作，待樣品確認后及時安排廠家到現(xiàn)場下單。料單下到工廠后根據(jù)現(xiàn)場施工工序的先后順序制定出相應(yīng)的加工及到貨時間。

現(xiàn)場基層根據(jù)表面材料的到貨時間倒推出基層的完成時間，根據(jù)時間表控制現(xiàn)場基層的施工進度。及時對面層材料廠家進行后場跟蹤控制，確保到貨時間按照預(yù)控順序到場。貨到現(xiàn)場后按照施工順序落實安裝，做到哪里交底到哪里，做一塊收一塊！