企業(yè)管理是一個(gè)涉及產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)多方面管理的復(fù)雜系統(tǒng)，如果我們使用復(fù)雜的方案去應(yīng)對(duì)復(fù)雜狀況，那么結(jié)果一定也是復(fù)雜多變的，也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理。我們必須找到簡(jiǎn)單的方案去管理復(fù)雜性。找到企業(yè)管理的聚焦點(diǎn)，通過(guò)聚焦點(diǎn)的高效管理，提升企業(yè)整體效率，是企業(yè)專業(yè)研討會(huì)的重點(diǎn)。

通過(guò)專家團(tuán)隊(duì)的抽絲剝繭，大家經(jīng)過(guò)討論達(dá)成共識(shí)，最終總結(jié)企業(yè)激發(fā)方案如下：

1. 識(shí)別CCR（聚焦點(diǎn)）

經(jīng)過(guò)深度討論，最終將企業(yè)面對(duì)的瓶頸聚焦于CCR機(jī)制。企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第二道工序(CCR)：投料——攪拌——調(diào)色，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是管理好瓶頸處的產(chǎn)能，即可解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心問(wèn)題。

2. 建立CCR管理機(jī)制

• 工廠內(nèi)勤根據(jù)庫(kù)存及CCR負(fù)荷狀況回復(fù)客戶訂單可交付日期       

• 只對(duì)CCR進(jìn)行排產(chǎn)

• CCR前道工序根據(jù)半成品庫(kù)存緩沖狀況及CCR需求進(jìn)行自動(dòng)排產(chǎn)

• CCR下游工序依工單順序進(jìn)行排產(chǎn)

• CCR排產(chǎn)堅(jiān)持80%原則

• CCR產(chǎn)能負(fù)荷監(jiān)控看板

• CCR現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控看板

專家針對(duì)企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題展開深度研討

3.  建立CCR從屬機(jī)制

• CCR上游工序確保依CCR需求供應(yīng)充足

• 控制CCR上游工序過(guò)度投料

• 確保進(jìn)入CCR的在制品品質(zhì)100%合格

• 消除CCR技工在非核心加工時(shí)間浪費(fèi)

• CCR下游生產(chǎn)節(jié)拍依照CCR

4.  實(shí)施改善方案的前提條件

   A. 管理思維的轉(zhuǎn)變

• 生產(chǎn)績(jī)效從效率轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵谓桓堵?/p>

• 瓶頸的產(chǎn)能代表整體工廠的能力

• 瓶頸損失一分鐘，整體產(chǎn)出就損失一分鐘

• 小批量訂單的交付能力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

   B.  員工的認(rèn)同

   C.  小批量生產(chǎn)的成本

   D.  員工技能的提升

• 排產(chǎn)技能

• 數(shù)據(jù)采集、分析

• 庫(kù)存波動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)控與呈現(xiàn)能力

• 操作流程指導(dǎo)書

• 人員素質(zhì)

5. 方案實(shí)施的負(fù)面效應(yīng)

• 可能會(huì)引發(fā)薪酬制度和工作考核的變化

• 變化帶來(lái)人員心態(tài)的波動(dòng)

• 管理成本上升

• 短期內(nèi)成本投入增加

• 工作量增加

• 離職率增加

• 大幅降低庫(kù)存帶來(lái)應(yīng)對(duì)大訂單交付風(fēng)險(xiǎn)

• 客戶習(xí)慣于快速響應(yīng)能力，要求越來(lái)越高

• 因?yàn)楣S響應(yīng)能力增加，客戶降低了庫(kù)存，降低經(jīng)銷商銷售壓力。

                                   激發(fā)方案標(biāo)簽化

6. 企業(yè)能力提升路線圖

7.  實(shí)施工具包

• 庫(kù)存管理工具包

• CCR管理工具包

• 排產(chǎn)工具包

• 認(rèn)同小批量生產(chǎn)模式

• 識(shí)別CCR，并聚焦CCR，使工廠管理簡(jiǎn)單有效

• 工廠考核標(biāo)準(zhǔn)的改變

• 建議方案可實(shí)際操作性強(qiáng)，包括按庫(kù)存緩沖下訂單、執(zhí)行工單、原材料庫(kù)存下降等

• 對(duì)其他工廠成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

• 對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的信心提升有很大幫助