老板：公司里一個(gè)人能力很強(qiáng)，一個(gè)人十分忠誠(chéng)，若二人只能留下一個(gè)，你會(huì)選誰(shuí)呢？

老夏認(rèn)為題中將“能力”與“忠誠(chéng)”對(duì)立的前提稍為欠妥，

如果確實(shí)要二者選其一，那我傾向于選擇能力較強(qiáng)的職場(chǎng)人士。

 一、能力較強(qiáng)的職場(chǎng)人士

能力較強(qiáng)的職場(chǎng)人士在職場(chǎng)無(wú)論走到哪里，都會(huì)成為一塊“香餑餑”。

扎實(shí)牢靠的能力才能在職場(chǎng)上是吃飯的本事，是擁有價(jià)值延伸的本錢(qián)，而其他部分都是錦上添花的拓展。

“恃才傲物”或許不是有能力者的通病，但他們“不忠”的事例確實(shí)遠(yuǎn)超他人。

這些職場(chǎng)人士有著堅(jiān)實(shí)的能力作為后盾，自然會(huì)“有恃無(wú)恐”，很多時(shí)候開(kāi)始逐漸無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，其職場(chǎng)忠誠(chéng)度也隨之降低。

三國(guó)時(shí)期的禰衡自視甚高、擊鼓罵曹，奈何曹操還真動(dòng)不了他，只能把他遣往別處借刀殺人。

我們通常見(jiàn)多了“眼高手低”的職場(chǎng)人士，而這類(lèi)能力較強(qiáng)的職場(chǎng)人士則是頻出“手高眼低”，

與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中不會(huì)看臉色，也不會(huì)覺(jué)察兼顧到領(lǐng)導(dǎo)的情緒。

或許為了大局考慮，領(lǐng)導(dǎo)身為管理者便會(huì)“睜一只眼閉一只眼”，

或是磨磨他們的性格、對(duì)他們實(shí)行冷藏，總歸不會(huì)將事做絕，若非萬(wàn)不得已不會(huì)輕易責(zé)罰他們。

 二、十分忠誠(chéng)的職場(chǎng)人士

《孟子·離婁下》中提到：“人有不為也，而后可以有為”，

這里的“為”與“不為”，其界限便是忠誠(chéng)的原則。

對(duì)于職場(chǎng)人士而言，忠誠(chéng)無(wú)疑是職場(chǎng)人士的重要品質(zhì)；

對(duì)于管理者而言，忠誠(chéng)也是員工一個(gè)基礎(chǔ)和必備的條件。

從個(gè)人的品行角度來(lái)看，員工若是有“腳踏兩只船”或“心在曹營(yíng)身在漢”的經(jīng)歷，

那么在行業(yè)透明度逐漸升高的今天，這也將成為你無(wú)法抹去的黑點(diǎn)，深遠(yuǎn)地對(duì)你的未來(lái)產(chǎn)生負(fù)面影響。

香港著名實(shí)業(yè)家李嘉誠(chéng)注重管理，他對(duì)員工的忠誠(chéng)度最為看重，其與保鏢的傳奇故事，今天仍被人們津津樂(lè)道。

可以說(shuō)，忠誠(chéng)是工作的基石，也是職場(chǎng)的大智慧，誰(shuí)能夠堅(jiān)守忠誠(chéng)，誰(shuí)就能夠成為職場(chǎng)贏家。

職場(chǎng)水深，身為領(lǐng)導(dǎo)者自然也希望身邊、治下的員工擁有較高的忠誠(chéng)度，共同在企業(yè)中成長(zhǎng)、發(fā)展，與企業(yè)一并展望輝煌的未來(lái)。

十分忠誠(chéng)的職場(chǎng)人士或許能力有所不足，但在這些層面無(wú)疑都是可圈可點(diǎn)、值得信任的。

 三、二者選其一

如果一定要在兩者間選擇一個(gè)，個(gè)人會(huì)傾向于選擇選擇能力較強(qiáng)的職場(chǎng)人士。

無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，有能力的職場(chǎng)人士對(duì)于企業(yè)而言都是無(wú)價(jià)之寶，

他們才是企業(yè)真正的支柱。

縱是忠誠(chéng)的職場(chǎng)人士再多，他們恐怕也難以撐起一個(gè)有能力的職場(chǎng)人士所能。

而企業(yè)的生存與發(fā)展并不是靠?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)就能達(dá)到的，

根本還是要擁有績(jī)效與產(chǎn)出，這些唯有選擇有能力的職場(chǎng)人士才能維系。

二者選其一的情形下，擁有一個(gè)有能力的職場(chǎng)人士，可能在短時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮出較大的作用，

之于能不能長(zhǎng)久的保持他持續(xù)輸出價(jià)值，其關(guān)鍵便在于你自己了。

如果你善于用人，擅使馭人之術(shù)，你同樣能夠建立起他可貴的忠誠(chéng)，

讓他全心全意地投入工作中，為企業(yè)一直“發(fā)光發(fā)熱”下去。

 四、個(gè)人觀點(diǎn)

正如上文所述，個(gè)人在“能力”與“忠誠(chéng)”對(duì)立的前提下，被迫做出選擇，我會(huì)選擇能力較強(qiáng)的職場(chǎng)人士。

然而，首先“能力”與“忠誠(chéng)”并不是非此即彼的互斥相克，它們也可以兼存于職場(chǎng)人士的身上。

根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求，我們對(duì)于這兩個(gè)職場(chǎng)人士也會(huì)有不同的取舍。

在企業(yè)初創(chuàng)的階段，企業(yè)用人傾向于重視其能力，希望借他們之力先扛起企業(yè)的大旗；

在企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)用人傾向于重視其忠誠(chéng)，希望營(yíng)造穩(wěn)定繁榮的環(huán)境。

同時(shí)，能力和忠誠(chéng)從來(lái)就不是一成不變的，能力較強(qiáng)的職場(chǎng)人士或許會(huì)淪為平庸的“螺絲釘”，受益企業(yè)的助力混吃混喝；

十分忠誠(chéng)的職場(chǎng)人士或許會(huì)成為企業(yè)的“二五仔”，辜負(fù)企業(yè)的培養(yǎng)叛逃別家。

就像“職場(chǎng)中，能力與忠誠(chéng)哪個(gè)更重要一樣”，

兩個(gè)元素都不過(guò)是衡量職場(chǎng)人士綜合素養(yǎng)的兩個(gè)部分罷了。

或許管理者會(huì)側(cè)重于其中的某一點(diǎn)，但他真正所重視不只是這兩者，而是更多他們所存在的意義。

文/老夏分析師

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