如果要開除10個不合格員工，就一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的道理李云龍早就說過，一支軍隊打不了勝仗首先要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，一家公司業(yè)績不好追究的就應(yīng)該是總經(jīng)理的責(zé)任，而一個團隊的績效水平不佳，那么要首先追究的就是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

一個員工被提拔為主管，卻在之后的工作中發(fā)現(xiàn)他并沒有領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現(xiàn)象常常出現(xiàn)在許多成長型公司里。因此公司一定要注重接班人的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

同時如果公司想要管理好一個團隊還需要先消滅這五類負能量的經(jīng)理。

拖延

有拖延習(xí)慣的管理者執(zhí)行力度一定有問題，做事情總是有始無終，就算最后完成了任務(wù)，也是卡著deadline匆匆完成，哪里有什么質(zhì)量可言。

更嚴(yán)重的是，這個毛病影響的不僅僅是他一個人，整個團隊慢慢都會養(yǎng)成這個習(xí)慣，做事“不疾不徐”，繃不緊神經(jīng)，什么事都是能拖就拖，馬馬虎虎。

一名合格的管理者做事要雷厲風(fēng)行、堅決果斷，追求速度第一、完美第二。

格力公司就十分強調(diào)工作要追求結(jié)果、使命必達。在追求速度的過程中逐漸把結(jié)果做得完美，就像蘋果公司推出的手機一樣，在更新迭代中一次比一次完美。因此，合格的管理者要改掉拖延習(xí)慣，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行力，以及堅決果斷的作風(fēng)。

團隊的靈魂是什么？是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、正確的戰(zhàn)略還是超強的凝聚力？中國電商第一人馬云認(rèn)為真正決定團隊能否成功的核心競爭力是執(zhí)行力。

那么，如何才能提高團隊的執(zhí)行力？要想提高團隊的執(zhí)行力，是否只對員工進行培訓(xùn)就足夠了呢？

《執(zhí)行力》就回答了這些問題。這是一本講述如何提高團隊執(zhí)行力的書。這本書從意識、目標(biāo)、時間、溝通等12個方面，手把手地指導(dǎo)我們提高團隊執(zhí)行力的方法。

書中強調(diào)，要想提高員工的執(zhí)行力，首先就要提高團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個相互支撐的有機整體。按照書中提供的方法，你會發(fā)現(xiàn)，原來任何人都可以輕松打造一個嗷嗷叫、指哪兒打哪兒的高效執(zhí)行力團隊。

推諉

不主動承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不用，因為在這樣的管理者影響下的員工也不會有高度的責(zé)任感。

一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，在會議上不是解決問題，而是總把問題推到其他部門身上，問題只能是越來越多，整個公司的氛圍也只會越來越糟糕。

李嘉誠就認(rèn)為衡量一個管理干部最基本的條件就是他的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

老先生一直記得，在他還是學(xué)徒時，曾經(jīng)不小心把一塊鐘表弄壞了，他馬上向他的師父承認(rèn)錯誤，而師父在向老板匯報這件事時卻沒有說是李嘉誠的問題，反而說是自己的責(zé)任。

李嘉誠感激又疑惑，師父解釋說：“師父和徒弟最大的區(qū)別就是要負責(zé)任”，他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個理念。

因此在他創(chuàng)造出自己的商業(yè)帝國后，就把責(zé)任擔(dān)當(dāng)放在了各級管理干部的身上，因為他相信榜樣的力量是無窮的。

企業(yè)管理是一門職業(yè)，企業(yè)管理事關(guān)一個社會組織能否健康運轉(zhuǎn)，所以企業(yè)管理屬于現(xiàn)代社會里一個最重要的功能，企業(yè)的管理者就是企業(yè)里處在不同層面從事這件事的人。

企業(yè)管理是使社會資源健康運轉(zhuǎn)的必備條件，它能讓經(jīng)濟和社會資源轉(zhuǎn)化為成果，并造福于社會。在這個意義上講，企業(yè)管理必須做對、做好。那么，如何進行正確的企業(yè)管理呢？

《管理：使用、責(zé)任、實務(wù)》從企業(yè)管理的誤區(qū)、組織構(gòu)建的方式、精準(zhǔn)決策三個維度出發(fā)，結(jié)合大量的實際案例，讓你掌握企業(yè)管理的方法，開創(chuàng)全新的管理模式，打造出一家超一流企業(yè)。

冷漠

管理的本質(zhì)就是激發(fā)人向善的力量。

但很多管理者不懂得及時激勵員工，不能及時發(fā)現(xiàn)員工的價值，也不善于贊美員工。

前美國國務(wù)卿希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的說人便指著說：“這人衣服好臟。”這個時候她的母親對她說：“欣賞別人是一種能力，你看到他的衣服很臟卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖。”

母親的話讓希拉里很受用，母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點和光芒。

美國IBM公司的所有管理干部也都必須學(xué)習(xí)如何贊美別人的課程。

占道

不合格的管理者根本沒有意愿培養(yǎng)員工，甚至不懂得如何去培養(yǎng)員工，因為他們害怕員工的能力會超越他們自己而使得自身利益受損。

但是己欲立而立人，己欲達而達人，預(yù)要取之，必先予之。這些管理者卻不懂得這個道理，于是便擋道、占道，力求不讓其他人跑在自己前面甚至使用一些小手段趕走公司的優(yōu)秀員工。

“功蓋三分國，名成八陣圖。江流石不轉(zhuǎn)，遺恨失吞吳?！边@是唐代大詩人杜甫對三國名臣諸葛亮一生的總結(jié)詩篇。

從詩中可以看出，杜甫對諸葛亮的雄才大略極為敬仰；同時，又對諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后己”、后繼無人的晚年慘境極盡惋惜之意。

領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)一個國家的道理是相通的。從“成也孔明，敗也孔明”的歷史經(jīng)驗中我們不難看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，因為這是確保企業(yè)基業(yè)常青的大計。

中國著名企業(yè)家柳傳志也深有體會地說過：“除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略的判斷力外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了?！比绾尾拍苷业絻?yōu)秀的人才呢？

通過《中層領(lǐng)導(dǎo)力》你將了解到，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的思維模式，以及甄別和培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的方法。培養(yǎng)出潛在領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)者“建班子”、打造強大團隊力具有重要的指導(dǎo)價值。

負能量

一個部門管理者一定要有正能量的心智模式。一個普通員工傳播負能量只能影響幾個人，但領(lǐng)導(dǎo)者傳播負能量卻會影響整個團隊，因此傳播負能量的管理干部是最需要公司警惕的。

而作為管理干部一定要時刻保持正能量，擁有一顆自燃心，自我燃燒而不需要他人來激活。

一個團隊的狀態(tài)就是領(lǐng)導(dǎo)背后的狀態(tài)，當(dāng)團隊遇到困難阻礙時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一盞明燈，帶領(lǐng)團隊走向希望。

生命之中有很多事情我們無法控制。我們選擇不了我們的父母，選擇不了我們的出生地點和家庭背景，選擇不了我們的天賦與智商。但是，我們可以選擇我們的品格和為人。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往擺脫不了人際關(guān)系。有一句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的格言是這么說的：如果你認(rèn)為你在領(lǐng)導(dǎo)別人前行，但是沒有人追隨左右，那么你可能只是在獨自前行而已。追隨者往往不信任那些品格有缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者，也就不會繼續(xù)追隨了。

《領(lǐng)導(dǎo)力》從領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、成就領(lǐng)導(dǎo)力的方法、領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)的實踐三個維度出發(fā)，結(jié)合大量的實際案例，教你全面提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，增強你的領(lǐng)袖氣質(zhì)，讓你成為一名氣場強大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。