在改革開放初期有這樣一句諺語：全國(guó)看廣東，廣東看順德。小小的一個(gè)順德區(qū)在巔峰時(shí)期占據(jù)了我國(guó)20%左右的電器生產(chǎn)量，那個(gè)時(shí)候的深圳還是一片有名的荒地……

據(jù)傳，在上世紀(jì)90年代，科龍電器一直找不到合適的廠址，當(dāng)?shù)卣疄榱颂峁┯玫?，直接炸了兩座山頭給科龍電器用?！翱膳碌捻樀氯恕边@個(gè)稱號(hào)不脛而走。

在我國(guó)的富豪榜前十名中，敢拼敢闖的順德人占據(jù)兩席，一個(gè)是碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)，另一個(gè)則是美的集團(tuán)的何享健。

今天我們主要分享一下早在52年前就開始創(chuàng)業(yè)的何享?。?span style="font-family: Calibri;">2019年福布斯富豪榜身家1640億，全國(guó)第6名）。

1

街道干部何享健

何享健，廣東順德人，出生于1942年。

何享健出生在了一個(gè)比較貧困的家庭中，小學(xué)畢業(yè)后就不再繼續(xù)上學(xué)，畢竟生存要比上學(xué)更重要。

十幾歲的年紀(jì)，何享健先是幫家里人做農(nóng)活，后來跟著別人做學(xué)徒。再后來何享健成了一名北滘鎮(zhèn)公社的干部，時(shí)刻都在想著讓鄉(xiāng)親們過得更好。

可是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代里，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，根本就沒有太多的工作崗位，因此一天0.6元的工作都很難找到，每思至此，何享健都痛心不已。

與其等著去找工作，何不自己辦一家工廠呢？

在經(jīng)過了無數(shù)的思想斗爭(zhēng)之后，何享健在1968年，召集了23個(gè)村民（其中有一位是何享健的老婆）成立了北滘街辦塑料生產(chǎn)組，主要用來生產(chǎn)塑料瓶蓋。

這個(gè)生產(chǎn)組共耗資5000元，何享健任組長(zhǎng)。

雖然5000元在那個(gè)時(shí)候已經(jīng)很多，但這畢竟都是鄉(xiāng)親們的血汗錢，所以何享健都特別認(rèn)真地對(duì)待。在瓶蓋生產(chǎn)了出來后，何享健需要全國(guó)各地跑著推銷瓶蓋，為了省錢，何享健把車站當(dāng)成了落腳點(diǎn)，旅館成了那個(gè)時(shí)候不敢想象的奢望。

隨著何享健的見識(shí)越來越廣，何享健也常常會(huì)把一些暢銷的小商品帶回來看看能不能做。如果自己可以做那豈不是也可以賺不少？

慢慢地，生產(chǎn)組已經(jīng)不再局限于塑料瓶蓋，玻璃瓶、皮球、五金制品等都成了他們的產(chǎn)品。

1975年，生產(chǎn)組5000元的投入已經(jīng)變成了10萬元，七年時(shí)間，村民的資產(chǎn)就已經(jīng)增值20倍，這筆投資賺大了。

有錢之后的生產(chǎn)組也改了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿猪樀驴h北滘公社塑料金屬制品廠，何享健也成了工廠的廠長(zhǎng)。

2

進(jìn)軍電器行業(yè)

雖然工廠賺到了錢，但是一直沒有確定主營(yíng)到底是什么，一直處于什么賺錢做什么的尷尬境地中。

1980年，何享健在外考察時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)扇會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口，因此他們這個(gè)工廠的主營(yíng)變成了生產(chǎn)風(fēng)扇配件業(yè)務(wù)。一開始工廠主要給別的公司做代工。

不過在代工的過程中，何享健也在研發(fā)著他們自己的風(fēng)扇。一段時(shí)間之后，公司生產(chǎn)出了他們自己的第一臺(tái)40厘米金屬臺(tái)扇，何享健將其命名為“明珠”（不知格力老總董明珠作何感想）。

在公司往現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，首先要有現(xiàn)代化的名字。美的、明珠、彩虹、雪蓮等多個(gè)名字都是備選名字，經(jīng)過幾輪PK，終于在1981年定下了美的這個(gè)名字。

名字定下之后，美的就相當(dāng)于成功一半了，剩下的就是請(qǐng)技術(shù)員來設(shè)計(jì)研發(fā)了。剛好那一年，我國(guó)的風(fēng)扇行業(yè)大爆發(fā)，美的1981年的銷售額就達(dá)到了300萬元，凈利潤(rùn)40萬元。

當(dāng)然，美的的成功也與大膽有關(guān)。那個(gè)時(shí)候我國(guó)很多人想創(chuàng)業(yè)，但是一不小心就是投機(jī)倒把罪。在這種環(huán)境的壓抑下，商品處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，只要產(chǎn)品質(zhì)量還可以，那就可以保你賺不少錢。

初戰(zhàn)告捷之后，美的愈戰(zhàn)愈勇。

到了1984年，我國(guó)開始進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，美的順勢(shì)又開辦了一家專門做白色家電的工廠。

1985年，美的就已經(jīng)制造出了空調(diào)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)家庭能有風(fēng)扇就不錯(cuò)了，所以空調(diào)主要是用來出口?？上М?dāng)時(shí)美的沒有拿到進(jìn)出口權(quán)，導(dǎo)致了空調(diào)生意步履維艱。這一現(xiàn)狀一直持續(xù)到了1988年，美的拿到了進(jìn)出口權(quán)，那一年美的產(chǎn)值過億元。

1992年DENG公南下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始了改制熱潮，美的敢為天下先，充當(dāng)改革試驗(yàn)田，美的成為了第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（1993年11月12日）。

在上市融資的助力下，美的1996年的營(yíng)收已經(jīng)高達(dá)25億元，這讓美的輕松躋身國(guó)內(nèi)電器公司的前列。

公司的快速發(fā)展，也讓何享健下了決心辭退掉了他的老婆，成為了一名家庭主婦。

3

大力培養(yǎng)接班人方洪波

方洪波，安徽人，1987年畢業(yè)于華東師范大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后的方洪波被分配到了中國(guó)二汽，在那里方洪波度過了5年過于平淡的生活。

1992年，方洪波決定到廣東碰碰運(yùn)氣，而這一碰就是一輩子。方洪波進(jìn)入了美的的內(nèi)刊部門，擔(dān)任編輯一職。

后來一篇文章引起了何享健的注意，但是何享健并沒有見過他。

1994年，在一次出差中，何享健帶上了方洪波，并詢問了他對(duì)于深圳市場(chǎng)的一些看法。沒想到方洪波的回答讓何享健耳目一新，何享健相當(dāng)欣賞。

此后，何享健出差都會(huì)帶上他。1995年，在沒有任何預(yù)兆的情況下，何享健提拔方洪波擔(dān)任公司的廣告經(jīng)理。

在方洪波接手廣告部后，立馬就請(qǐng)來了鞏俐代言美的空調(diào)，效果立竿見影。

1997年，市場(chǎng)上傳來科龍電器收購(gòu)美的的傳聞，美的集團(tuán)業(yè)績(jī)下降明顯，何享健提拔方洪波為美的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理，主要用來“救火”。

那個(gè)時(shí)候的空調(diào)市場(chǎng)，春蘭空調(diào)才是國(guó)內(nèi)的老大，美的、格力、海爾還都是小弟。

1998年，方洪波帶領(lǐng)著美的聯(lián)手格力與海爾對(duì)春蘭實(shí)施了一場(chǎng)狙擊戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)、家電下鄉(xiāng)、網(wǎng)購(gòu)比價(jià)大戰(zhàn)等能用的招數(shù)全部用上了，那一年成了春蘭空調(diào)的由盛轉(zhuǎn)衰之年，也是格力空調(diào)的反超一年，同樣也是美的空調(diào)趁機(jī)站穩(wěn)腳跟的一年。

那一年，美的營(yíng)收大幅增加一倍，達(dá)到了50億元。

2001年，方洪波被提拔為美的集團(tuán)副總裁兼空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。這時(shí)候已經(jīng)有將他提攜為接班人的跡象了。

2008年，美的在對(duì)小天鵝的收購(gòu)案中，方洪波全權(quán)負(fù)責(zé)。在談判結(jié)束時(shí)，小天鵝又提出了一個(gè)8億元安置員工費(fèi)用的請(qǐng)求，這畢竟是8億元的資金啊，方洪波還是想要對(duì)何享健報(bào)告一下。何享健只說了5個(gè)字：“你自己決定！”

這5個(gè)字對(duì)于職場(chǎng)人來說簡(jiǎn)直是太珍貴了，方洪波也尤為珍惜如今的機(jī)會(huì)。

2012年，70歲的何享健正式卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)職位，由45歲的方洪波正式接任。

實(shí)際上，何享健有一個(gè)兒子和兩個(gè)女兒的，但是最終卻選擇了方洪波來接班，格局之大，不得不服！

參考資料：