無論是在胡潤百富榜還是福布斯中國富豪榜上，我們總能看到美的集團董事長何享健的身影。這不，在今年的胡潤百富榜中，何享健又以780億元的身家排名第十。

然而，別看如今身價百億，何享健當初卻是僅僅靠23位居民集資的5000元起家的。今日，小編就來扒一扒美的老總的發(fā)家史。

5000元起家

1942年，何享健出生于廣東順德，13歲高小畢業(yè)后就輟學了。1968年，26歲的何享鍵帶領23位順德北街道居民，通過各種途徑集資近5000元創(chuàng)辦了一個塑料生產小組——北街公社塑料加工組，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來替一些企業(yè)做些配件。

在那個還沒有開始改革開放的年代，何享健什么苦都吃過，為了推銷塑料瓶蓋，沒日沒夜地坐火車跑向全國各地，這培養(yǎng)了他異常靈敏的市場嗅覺。在改革開放后，隨著經濟發(fā)展水平的提高，家電也成了每家必不可少的電器。

于是在1980年，何享健正式涉足家電制造業(yè)，給廣州第二電器廠生產電風扇零配件，拉開美的發(fā)家史的序幕。也是在這個過程中，何享鍵發(fā)現(xiàn)自己給別人做配件只能賺個零頭，人家拿去一組裝利潤就翻了好幾倍，于是，何享鍵決定自己做風扇。

1981年8月，何享健正式注冊了“美的”商標，11月工廠更名為順德縣美的風扇廠，自任廠長。而他這一年共生產風扇13167臺，產值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。

1981年產值就達到了300多萬，在當時也算一個大企業(yè)了，后來幾年產值更是成倍的翻番，1983年產值超過了1000萬。1985年，美的成立了空調設備廠，開始了窗式空調機的組裝生產。

1988年美的電器公司實現(xiàn)產值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業(yè)之一。

從上市到“二次創(chuàng)業(yè)”

1992年，何享健成立美的集團，并毅然推動美的進行股份制改造。1993年，其在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。

1990年到1994年期間，美的空調銷售排名處于行業(yè)第3位，然而到了1996年，競爭加劇，美的空調銷售排名下跌到第7位，企業(yè)年產值從25億元之后大幅下滑到20億元。當時，第一是春蘭，第二位是華寶，第三則是格力。

1997年，美的遇到發(fā)展到瓶頸，迎來了歷史上最大的一次危機，這令何享健終身難忘。當時美的已擁有空調、風扇、電飯煲等五大類，共計數(shù)百個產品，實際上就是何享健一人管理生產和銷售。

為了打破這種局面，何享健推動事業(yè)部制改造，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅實基礎。

賺了2000億元

1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業(yè)形成“命運共同體”。2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，美的在中國家電企業(yè)綜合排名中名列第二。

到2002年，美的實現(xiàn)銷售收入150億元，出口創(chuàng)匯3.3億美元。2005年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達456億元，同比增長40%。2007年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達750億元(其中海外營收31.2億美元)，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。

2010年，美的集團銷售收入超過1000億元，集團提出了“再造一個美的”的宏大目標。2015年，美的集團的收入超過2000億元。

把企業(yè)傳給了外人

在美的集團的內部，流傳著這樣一個段子：““中國家電業(yè)前路在何方?中國家電業(yè)前路在何、方。”這其中何就是指美的創(chuàng)始人何享健，方則是美的制冷家電集團總裁方洪波。這個段子暗指何享健將“傳位”于方洪波。

在2012年8月，70歲的何享健宣布“退位”，將美的集團董事長的職位交給了45歲的專業(yè)經理人方洪波，而非他的一個兒子和兩個女兒。

要知道，當時他45歲的獨子何劍鋒也首次進入美的集團董事會，而何享健卻愿意將美的這艘千億級“巨艦”交給職業(yè)經理人方洪波掌舵，卻沒有選擇自己的兒子。因此，這一事件也成為了民營企業(yè)傳賢不傳子的交班典范。

如今，何享健的兒子也已自己創(chuàng)業(yè)，且在2015年底，何享鍵父子買了老對頭格力約為4290萬股，成為了格力第十大股東。

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