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一、領導制定的制度不合理 江湖人要遵守江湖規(guī)矩，職場人要遵守職場規(guī)則，這是很多人都認可的事情;但是領導想要維持良好的秩序，單單靠規(guī)則制度是不夠的，越是嚴厲的制度越容易逼瘋下屬，一旦給下屬被監(jiān)視的感覺，他們就會對公司產生不安全感;相信大家都聽說過，公司一安裝監(jiān)控，員工就會離職的事情，這是同樣的道理;所以說，在公司制度不合理時，最容易造成人才流失。 二、下屬做出業(yè)績沒功勞 大部分人員離職，都是因為自己的付出與回報不成正比，尤其是自己有成績時，領導不獎勵和鼓舞，最容易讓下屬寒心;作為領導人員，哪怕是拍拍下屬的肩膀，說幾句鼓勵的話，也會讓下屬激動萬分，也不至于出現(xiàn)紛紛離職的情況;只有及時肯定下屬的功勞，才能體現(xiàn)公司對員工的關心;有人會說最好的獎勵方式就是加薪，但是對于這些人才來說，合適的鼓勵方式，就是最他們最大的認可;所以說，當下屬做出業(yè)績沒有功勞時，最容易造成人才流失。 三、提拔員工時選錯了人 晉升機會在任何公司中，都是非常少的機會，而這些機會又被有能力的人惦記著，同樣晉升也是對激勵下屬的另一種方法;作為管理者，隨便將這種來之不易的好機會安排有關系的下屬時，只會讓有能力的人寒心;一旦領導沒有提拔有價值的人，而是給了不配的人，這種不公平就會讓認真工作的人感覺不公平，甚至激化內部出現(xiàn)矛盾，損害的還是公司的利益;大部分遇到這種情況時，也會選擇離職;所以說，當領導提拔員工時選錯了人，也是容易造成人才流失的。 四、默認下屬不良的表現(xiàn) 在獎勵有業(yè)績人的時候，也不要忘記懲罰表現(xiàn)差的人，如果不懲罰這些投機取巧的人，他們是不會明白問題嚴重性的，不僅會繼續(xù)犯錯，也會讓別人不公平;當一個下屬整天不干活，還能月月穩(wěn)定的領工資時，必然引起別人的意見;有時候再小的錯誤，都是容易出現(xiàn)致命的，如果不懲罰這些人，用心工作的人也會繼續(xù)出走，等著團隊中嚴重人才流失時，又有誰能站出來完成任務呢?最終倒霉吃虧的還是領導;所以說，作為領導，在團隊管理中，不要再默認下屬不良的行為。 |
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