羅永浩的今天，是一場早已注定了結(jié)局的賭局。

以前，他還能看似輕松地跟“錘粉”們調(diào)侃“手機不賺錢，就是交個朋友”，還能意氣風(fēng)發(fā)地在鳥巢訴說“追理想與被嘲笑”之間的事兒。

如今，心愛的堅果手機終局是字節(jié)跳動，講究讀書人的“情懷與理想”，卻又被眾人扣上了“老賴”的帽子。

造手機六年，羅永浩與不少創(chuàng)業(yè)者一樣，經(jīng)歷了這條路上必須要走的苦難。只是如今留給他的，除了那兩個多億的債款和一批號稱堅守他不離棄的錘粉之外，別無其他。

懟天懟地，敬畏心何在？

高中輟學(xué)，擺過地攤、烤過烤串、倒賣藥材、走私電腦配件......終能成為羅老師，羅永浩有的是將“落魄”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠钪尽钡谋臼隆?/p>

正是他的鐵齒銅牙，以及被詡為“崇尚自由”、“理想主義”的精神皮囊，讓他成為中國最早的“網(wǎng)紅”之一。

但羅永浩不甘只做一名“網(wǎng)紅”英語教師，他的理想比這要大得多。也就是在這個時期，微博興起，羅永浩懟天懟地的癖好得以有個空間得到釋放。

與方舟子打嘴炮、怒砸西門子冰箱、為員工揭露鏈家黑中介......如果說這番懟來懟去，羅永浩是“正義的化身”，那他造手機之時對同行的“心聲吐露”，則直接告訴眾人“對創(chuàng)業(yè)前輩毫無敬畏心”。

2011年底，蘋果之父喬布斯逝世，這讓羅永浩看到了新一輪折騰的機會。還干啥英語培訓(xùn)，去做手機呀。

他提到了從小就有的“造物”工匠情結(jié)，也提到了對數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛，還說，和無聊沉悶的傳統(tǒng)行業(yè)比，科技行業(yè)有無限的可能性。

于是，就有了錘子科技。

“世界上唯一一個會做手機的人是喬布斯，但他死了，剩下一群笨蛋在做手機，我感覺這個重任落在了我肩上”、“小米雷軍和魅族黃章從來都是‘土包子’”、“給我時間，我可以讓你們所崇拜的手機品牌都倒閉”......

懟完比他早入場，比他有產(chǎn)品的同道玩家是“笨蛋”后，羅永浩甚至直放豪言：有天要收購蘋果。

或許在他心中，所有的同行者都是土鱉，只有他和錘子科技做的事才是是高尚神圣的。他被自己的一貫理論蒙蔽了雙眼，以至于他看不清：創(chuàng)業(yè)需要”鬼才“，但更需要的是有敬畏心的鬼才。

這樣的言論，激怒的不只是錘子科技的對家，還有對家背后的人和資源。商場如戰(zhàn)場，涉及到的利益和策略，遠(yuǎn)不是靠“伶牙俐齒”就能贏的。

口出誑語，制造輿論，空槍還想打個十環(huán)靶，這是羅永浩落至今日的第一因。

能力有限，做啥啥不行？

不過也能看得到，而后的羅永浩，一直在吃苦頭。

在錘子科技，產(chǎn)品最終拍板權(quán)歸負(fù)責(zé)人，而手機是羅永浩負(fù)責(zé)。

但錘子科技造出來的手機還是讓它的“錘友”們失望了。

產(chǎn)品支撐不起自己許下的“情懷”，羅永浩儼然一個孤傲的偏執(zhí)狂，一步一步將錘子科技送到了懸崖邊。盡管如此，“理想主義”仍然掛在門前，但也難掩其促襟見肘、風(fēng)雨飄搖的危難處境。

2014年，錘子第一部手機陷入產(chǎn)能危機，銷售慘淡僅售出25萬臺；2015年12月，錘子科技代工廠中天信破產(chǎn)。在經(jīng)歷了資金鏈緊張、虧損、裁員等一系列風(fēng)波后，2018年年底，羅永浩卸任錘子科技董事長一職。2019年3月，字節(jié)跳動收購了錘子科技部分專利使用權(quán)。

既然手機做不成，那就去做點別的吧。大概是命運在捉弄這個“追逐理想的讀書人”，一如在手機行業(yè)里的悲慘遭遇，羅永浩的創(chuàng)業(yè)史可以被認(rèn)為是一部“打臉史”：做啥，啥不成。

2019年開年的子彈短信，是羅永浩長期郁郁不振后的一個高光時刻?，F(xiàn)在回過頭看，它更像是一次極其虛幻的回光返照。

在那個全世界都在談社交的冬天里，他想和微信聊聊的愿望破碎。聊天寶也成為羅永浩創(chuàng)業(yè)歷程中最短命產(chǎn)品，從正式發(fā)布到走向死亡，不過三個月。

手機做不成，社交也無望，那就跟著大家一起做做還在風(fēng)口上的電子煙吧。但此時電子煙品牌RELX悅刻已經(jīng)占領(lǐng)大部分市場，新品牌YOOZ柚子，曾站隊聲援的FLOW福祿也早他一步有了產(chǎn)品。

在前不久，電子煙被禁止網(wǎng)絡(luò)銷售和線上廣告，這無疑又給“小野一下”的羅永浩一記響亮的耳光。

從博客到手機，再從社交到電子煙，一而再，再而三，羅永浩一直在高調(diào)地追著風(fēng)跑，卻總跟不上風(fēng)眼，每一次都致命地摔下，早已失去了感知疼痛的能力。

事到如今，他留給人們的是什么呢？

實際上，在岌岌可危的日子里，羅永浩也在嘗試變“成熟”，嘗試學(xué)會“克制”，不再是拋頭顱灑熱血的純嗨，愿意把微博交給公司管理以防自己頭腦一熱發(fā)出的言論再次影響公司。

但創(chuàng)業(yè)是一次次在懸崖邊上作抉擇而壘砌的高樓，如果聽不到其他聲音，就只會往一個方向傾斜。

能力裝不下野心，徒留賣情懷充面子。但凡羅永浩的能力能趕上他的嘴炮，“理想主義創(chuàng)業(yè)英雄”這個人設(shè)或許就成功了。

光說不練，造不出配得上他“情懷”的產(chǎn)品，這是陷進這幅泥潭的第二因，也是最致命的。

情懷故事，誰在買單？

這年頭，老賴多了（看看P2P和區(qū)塊鏈行業(yè)），突然有個人跳出來承擔(dān)本該承擔(dān)的責(zé)任時就顯得難能可貴。

羅永浩自稱“錘子公司欠債6個億，已還了3個億，其中他本人也各種方式籌錢幫公司還了數(shù)千萬。公司因經(jīng)營困難、資不抵債時，申請清算破產(chǎn)，然后重新創(chuàng)業(yè)會輕松得多。而合理合法地賴掉公司債務(wù)的最省事方法就是破產(chǎn)清算。”

但他忘了是怎么將公司一步一步做到負(fù)債累累；忘了債主上門追債時、甚至訴狀遞過來時，他避而不出席的態(tài)度。

站在他這款“自白”背后的是一眾拿不到貨款的供應(yīng)商們，是錢打了水漂的投資人們。

2019年初，錘子手機的供應(yīng)商們簇?fù)碓阱N子樓下，在北京深冬的大風(fēng)里，靜默抗議。另一邊，北京蔚來無限科技有限公司的CEO王凡語看了看網(wǎng)上的新聞圖片，瞟了一眼來自錘子、樂視的欠款合同，冷冷地說：“我對他們能不能回款這事，根本就不抱期望?！?/p>

在他眼里，過于注重UI和交互，醉心于可以制造話題的微創(chuàng)新，卻但在深度影響用戶體驗的軟件代碼質(zhì)量上卻沒有太多關(guān)注。

“沒有人逼他們創(chuàng)業(yè)，預(yù)判力和承受力是一個創(chuàng)業(yè)者最基本的素養(yǎng)。情懷和夢想其實是一個人的私事，可以拿來忽悠投資人，但不要奢望它為你的產(chǎn)品帶來附加值”。

只是面對羅永浩、賈躍亭們的欠款，供應(yīng)商們能嘆氣的只能是“在一個充分激烈競爭的市場，唯一能做的就是，增強和積累自己的抗風(fēng)險能力。”而對于那些賣慘苦逼“的故事，“同情”是最不值得的。

可另一邊的羅永浩，依然訴說著他的創(chuàng)業(yè)故事：“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”。

詩和遠(yuǎn)方在血雨腥風(fēng)的商場上，太不值錢了。有創(chuàng)始人對評價稱，“相比老羅，最慘的是被拖款的供應(yīng)商的錢，他們是最無辜的；然后是投資人，也損失慘重?！?/p>

在這條道上，除了夢想，還有用戶、員工、股東、投資人、債權(quán)人的茍且。一次債務(wù)拖欠可能會引發(fā)連鎖反應(yīng)。不爭輸贏，怎么給那些出資的血汗錢一個交代。那些沒有人設(shè)的供應(yīng)商們，又該如何去訴苦？

“創(chuàng)業(yè)情懷還是要有的，但是現(xiàn)在的情懷可能更加需要能深切的讓用戶、客戶切身的體會到益處。老羅在最近一些年，主要是消費自己的人設(shè)和打情懷牌，而不是創(chuàng)造情懷。但是相比其他成功的同行們，比如華為手機，他的情懷厚度，就要差太遠(yuǎn)了?！?/strong>

沒有確切站在供應(yīng)商、投資人等合作伙伴的利益角度上，這是羅永浩被萬千民眾討伐的第三因。

折騰不止，未完待續(xù)

用羅永浩去年的話講，錘子科技內(nèi)部經(jīng)歷了兩個周期，早期是窮嘚瑟，是純浪；后來做企業(yè)經(jīng)驗豐富了一些，后來要么就不浪，要么就是戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性地浪。

從沒考慮過商業(yè)模式的牛博網(wǎng)，到想做第二個蘋果的錘子手機，再有“想和微信聊聊”的聊天寶，和最后欲撬動中國煙草的小野電子煙。

因果使然，棋局至此，早有預(yù)判。     

不過，羅永浩的理想并未終結(jié)，他依然癡迷產(chǎn)品的形態(tài)，依然相信自己所追求的東西是值得的。

跌倒了爬起來再跌倒，磕磕絆絆，注定是羅永浩的創(chuàng)業(yè)宿命。

就比如接下來十二月的發(fā)布會，這回又是個什么產(chǎn)品？