據(jù)了解，今年一季度抖音的海外版TikTok在全球范圍內(nèi)的下載數(shù)量攀升至總榜第三，僅次于Facebook公司的WhatsApp和Messenger。截至目前，它在美國的下載數(shù)量為1.04億，在全球范圍內(nèi)則接近12億。

來源：The Wall Street Journal

字節(jié)跳動(dòng)旗下的社交短視頻APP抖音已經(jīng)成為第一款真正意義上震動(dòng)美國市場的中國科技產(chǎn)品。這款視頻以先進(jìn)算法驅(qū)動(dòng)個(gè)性化的推送，同時(shí)在美國的Snap、Facebook以及Instagram上斥巨資廣告以吸引這些競爭對(duì)手的用戶。

來源：The Wall Street Journal

2014年，當(dāng)時(shí)還只是小有名氣的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴訪問了硅谷，參觀了Facebook、Tesla、Airbnb的辦公室。

這次參觀時(shí)有一件小事讓張一鳴感到十分震驚，他在硅谷居然遇到了一些喜歡小米手機(jī)的Facebook和Twitter員工，同時(shí)，他還注意到當(dāng)時(shí)阿里巴巴正在進(jìn)行的美國首次公開募股受到了美國科技公司的密切關(guān)注。

中國日益增長的影響力，讓他在北京的初創(chuàng)公司也開始受到關(guān)注。回到北京后，他在一篇博客中寫道：“中國科技公司的黃金時(shí)代即將來臨。” 

這個(gè)一開始做數(shù)據(jù)爬蟲工作的工程師，從帶公司四五十人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)，到創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)；從今日頭條資訊平臺(tái)的搭建，到抖音短視頻、西瓜視頻、火山小視頻等的布局，他以一個(gè)做產(chǎn)品的思維去經(jīng)營一個(gè)公司，更是在創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)未來的發(fā)展就已經(jīng)有了清晰的愿景和較大的戰(zhàn)略布局。

2014年在接受央視采訪時(shí)，張一鳴曾說過，“我認(rèn)為我們有機(jī)會(huì)成為手機(jī)用戶獲取信息的重要門戶，不僅在中國，也在國外”。

2015年，張一鳴和當(dāng)時(shí)已經(jīng)從紅杉資本離開的風(fēng)險(xiǎn)投資家曹毅一起去了印度，拜訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┏鮿?chuàng)企業(yè)，比如叫車應(yīng)用Ola，并在印度會(huì)見了紅杉資本的投資者。2016年，字節(jié)跳動(dòng)投資了印度新聞應(yīng)用Dailyhunt。

2016年一款名為Musical.ly的短視頻應(yīng)用在美國青少年中掀起了一陣熱潮，這款應(yīng)用允許用戶制作自己假唱和隨歌起舞的短視頻。雖然這款應(yīng)用是由上海的一家創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的，但卻是專門面向海外用戶的。Musical.ly的出現(xiàn)可以說是張一鳴打開美國市場的重要轉(zhuǎn)機(jī)。

Musical.ly是北美知名短視頻社交軟件，于2014年4月上線，Musical.ly全球日活躍用戶數(shù)超過2000萬，其中北美活躍用戶超過600萬。

2017年，張一鳴嘗試收購Musical.ly，為了達(dá)成交易，張一鳴不得不說服中國智能手機(jī)應(yīng)用程序制造商獵豹移動(dòng)出售其在Musical.ly的股份。為了打動(dòng)獵豹，張一鳴承諾投資獵豹的視頻應(yīng)用程序Live.me，并幫助其在今日頭條上進(jìn)行推廣。2017年底，字節(jié)跳動(dòng)終于以10億美元收購了Musical.ly。

把Musical.ly合并到了TikTok后，TikTok贏得了Musical.ly在美國和歐洲的每月6000多萬活躍用戶。及此，Musical.ly也可稱為海外版抖音的一部分。2018年4月，抖音海外版和Musical.ly月活超過1億。

2018年8月，字節(jié)跳動(dòng)摒棄了Musical.ly這一應(yīng)用名字，將其與TikTok正式合并。合并之后的應(yīng)用在美國迅猛發(fā)展，同時(shí)也在印度、日本、東南亞等地吸引了眾多用戶。

在YouTube 訂閱紅人pewdiepie的視頻獲取的tiktok廣告

來源：YouTube

為了加速TikTok的發(fā)展，公司積極從Facebook、Google和Snap挖走人才。并且在在美國的Snap、Facebook以及Instagram上斥巨資廣告以吸引這些競爭對(duì)手的用戶。

Snap 的高管們表示，他們最大的廣告客戶也在漸漸成為他們的一個(gè)競爭對(duì)手。這是一個(gè)會(huì)令人上癮的應(yīng)用程序，在上面可以看到各種題材的短視頻：貓咪、惡作劇、真人表演的機(jī)器人舞蹈等等。據(jù)了解，2018年TikTok在廣告支出上花費(fèi)了將近10億美元。

此外，TikTok鼓勵(lì)員工開發(fā)更高年齡層的用戶，通過使用對(duì)成熟用戶群具有吸引力的字體、顏色等各種方式來吸引他們。一位前員工說，這種想法部分基于Instagram的模式，而Instagram是字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部最為關(guān)注的國外產(chǎn)品。這款照片應(yīng)用吸引了廣泛年齡層次的用戶，其所包含的社交屬性，即讓用戶與朋友分享照片有助于留住用戶。6月，字節(jié)跳動(dòng)聘請(qǐng)了Instagram母公司Facebook的一位副總裁來幫助拓展TikTok的國際業(yè)務(wù)。

在美國，像鄉(xiāng)村嘻哈歌手Lil Nas X這樣的藝術(shù)家也在TikTok上走紅，他們的歌曲成為了平臺(tái)上模仿的素材，大量用戶隨著這些視頻中的歌曲起舞。

據(jù)知情人士透露，TikTok今年早些時(shí)候開始接觸Instagram上擁有大量粉絲的網(wǎng)絡(luò)紅人，詢問他們是否愿意用他們的賬號(hào)投放TikTok的廣告來幫該應(yīng)用吸引用戶。該人士透露，TikTok曾在單個(gè)視頻投放上向一位網(wǎng)絡(luò)明星支付超過100萬美元，在美國市場用來推動(dòng)其應(yīng)用下載的廣告支出曾達(dá)到過300萬美元一天。

52歲坐擁25萬粉絲的保安Terry Shanton

與TikTok不同，F(xiàn)acebook和Snap的用戶只能和好友分享視頻，但TikTok的用戶則是像YouTube的用戶那樣，將視頻內(nèi)容和大眾分享，從而吸引眾多關(guān)注者。TikTok的編輯工具使得視頻制作更為簡便，包括電視節(jié)目主持人吉米·法倫(Jimmy Fallon)在內(nèi)的一些公眾人物也紛紛在平臺(tái)上發(fā)起挑戰(zhàn)，邀請(qǐng)人們參與進(jìn)來。

21歲的用戶貝絲·蘭伯丁(Beth Lambdin)住在芝加哥郊外，她說她開始注意到TikTok是去年秋天在自己的Facebook上看到了大量這個(gè)應(yīng)用的廣告。她開始覺得自己被TikTok的廣告煩了好幾個(gè)月，直到今年她終于屈服了，并下載了這個(gè)應(yīng)用。

開始她在上面花費(fèi)的時(shí)間并不多，之后她關(guān)注了一些平臺(tái)上的內(nèi)容創(chuàng)作者并逐漸沉迷。她手機(jī)上的應(yīng)用使用時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，她近期一周內(nèi)在TikTok上泡了11個(gè)小時(shí)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，截至今年3月，一般用戶每天至少打開TikTok八次，每天花在該應(yīng)用上的時(shí)間約為45分鐘。用戶打開應(yīng)用和瀏覽視頻的時(shí)候，均會(huì)看到彈出來的有針對(duì)性的廣告。據(jù)一位知情人士透露，TikTok目前仍在加大其美國平臺(tái)上的廣告銷售。