優(yōu)秀的甲方單位培養(yǎng)施工單位、監(jiān)理單位、甚至是設(shè)計單位。這一點粗看起來有點不可思議，游手好閑、吃拿卡要的甲方竟然說自己還能培養(yǎng)別的“實干單位”？但是很多事實就是這樣的。近十多二十年，不少大型房企都建立了自己各方面的標(biāo)準(zhǔn)，大到項目開發(fā)流程、小到各個點的細(xì)部工藝做法（諸如防水、保溫、門窗等分項工程的關(guān)鍵節(jié)點），簡直做到了一個新的施工單位進(jìn)來做，馬上就能直接按圖索驥、照著一整套流程做法進(jìn)行完整個項目的開發(fā)。所以不少大型房企在自己的成長過程中，都培養(yǎng)了很多的單位，諸如萬科之于中天、龍湖之于萬泰和拓達(dá)等，至于后來成熟房企又和新的小施工單位合作、成長起來的施工單位去和新的小開發(fā)商合作。甲方是直接面對業(yè)主的一方，最能感受到市場和業(yè)主的壓力，也最有動力去建立標(biāo)準(zhǔn)、提高自身產(chǎn)品的競爭力，如果你說你所在的甲方?jīng)]有這種動力，那以后面對的可能就是淘汰了。而相對來說，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位都是按合同辦事，怎樣花最少的人力物力完成竣工驗收、交付出去，就是他們最實際的想法了，所以過程中為了省錢省事干出各種問題來，他們都是可以容忍的，畢竟完成任務(wù)了，沒有后續(xù)的煩惱。

你不會喝酒抽煙，沒問題；你不會哄領(lǐng)導(dǎo)，沒問題。但是，同一個部位不同做法的優(yōu)劣（工期、成本、對后續(xù)工序的影響、最后的使用效果、保質(zhì)期等）你必須了解；領(lǐng)導(dǎo)問你什么時候能達(dá)到開盤形象要求、能不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提前一個月開盤，你必須能對答，能知道工期底線，能知道提前一個月的代價和相應(yīng)的細(xì)化到每天的進(jìn)度計劃。

設(shè)計院新鮮出爐的施工圖永遠(yuǎn)有很多不合理的地方，因為設(shè)計院和現(xiàn)場施工是脫節(jié)的，設(shè)計院只需要軟件算地過去就行了，是否經(jīng)濟(jì)、是否便于現(xiàn)場施工？對不起，這不是設(shè)計院需要考慮的；

施工單位做的場地布置、工序排布、現(xiàn)場施工管理重點永遠(yuǎn)有不合理的地方，因為總分包之間是脫節(jié)的、現(xiàn)場施工和產(chǎn)品交付時脫節(jié)的，班組只要做了活拿了錢就行、施工單位只需要做了自己的分項工程就行，是否會因為后一道工序?qū)η耙豁棾善樊a(chǎn)生污染、是否前面埋的坑太大后面無法處理？對不起，這不是單個施工單位需要考慮的；

監(jiān)理更不用說了，只要不出安全事故，一旦等項目竣工，等著拿錢就行了。

怎么優(yōu)化圖紙、怎么減少返工、怎么如期交出有競爭力的產(chǎn)品？這些都需要甲方項目部在項目啟動階段就開始考慮并實施具體措施的。而圖紙、規(guī)范、工藝做法等等都是做到這些事項的基礎(chǔ)，必須比設(shè)計員更懂現(xiàn)場、比施工員更懂圖紙和規(guī)范、比設(shè)計院施工員監(jiān)理員更懂業(yè)主需求和市場。游手好閑的甲方工程師能做到這些么？尤其對于新進(jìn)入甲方項目部的，必須比進(jìn)入其他單位的更勤奮，才能在一個“看上去不太適合學(xué)技術(shù)”的工作環(huán)境掌握這些。

在所有這些單位，學(xué)習(xí)進(jìn)步都是第一競爭力。即使你在監(jiān)理單位，一樣沒有墮落混沌的理由，什么學(xué)習(xí)資料沒有？什么鍛煉機(jī)會沒有？只要你想往上走，總會有機(jī)會。曾遇到一個監(jiān)理，剛進(jìn)來項目一年多，從悶頭做資料到現(xiàn)在已經(jīng)成為總監(jiān)代表，好幾個甲方通過我們項目部的同事知道了他，都想挖過去甲方做事。隨著行業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度加大，靠混走上去會越來越難，最后靠的還是你向上的動力、學(xué)習(xí)能力，再往上走才會考量你的為人處事和情商。當(dāng)你本身硬能力還不夠的時候，不要老想著某個地方是不是偏重管理能力，管理能力是在你的基礎(chǔ)能力足夠好之后自然而然有需求和增長的。

這樣也算是明白在工程中工程人要會些什么了。