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感謝狗嫂的傾情支持，現(xiàn)身說法提供資源。 ---正文--- 我覺得設(shè)計院的設(shè)計就是傻叉。 其實(shí)本來想直接說設(shè)計是傻叉的，但怕誤傷我們公司設(shè)計部的設(shè)計孫子，所以特別加上了“設(shè)計院”這個定語。畢竟從以前在RF的時候到現(xiàn)在，和設(shè)計合作得都還算愉快，某種意義上說我們是在同一個戰(zhàn)壕里干同一幫敵人的戰(zhàn)友，當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是幾位公司設(shè)計都關(guān)注了我并且給我打賞過不少錢。 關(guān)于設(shè)計傻叉這點(diǎn)我好像寫過很多篇相關(guān)的東西： 比較尷尬的一點(diǎn)是狗嫂就是設(shè)計院的設(shè)計，所以我剛說的那句話似乎也包含了狗嫂這個可愛的小公主，這實(shí)在有點(diǎn)于心不忍。 于是我就舔著個碧蓮，一邊吃著狗嫂給我剝的枇杷，一邊假裝善良地問她：“最近有沒有什么不高興的事情啊，說出來讓我和狗棚的狗子們高興高興唄?！?/span> 雖然挨了狗嫂的一頓甜蜜小拳拳連環(huán)擊，但我也確實(shí)套到了一件讓設(shè)計破口大罵“傻叉甲方”的事。 事情是這樣的。 狗嫂畫了一棟公建的樁基施工圖，交給了那邊的代建單位（因為公建是政府項目，所以請了一個代建單位作為甲方監(jiān)管，類似于城投公司），代建單位甩給了監(jiān)理和施工單位，很好，到此為止一切都很正常。 然后騷操作就開始了。 打了個把月的樁后不知道是代建單位良心發(fā)現(xiàn)還是監(jiān)理單位沒收到冷飲費(fèi)想搞事情，他們內(nèi)部突然組織了一波“已完成樁基的定位復(fù)核。” 簡單點(diǎn)說就是把已經(jīng)打完的樁的位置都復(fù)核一遍，看看有沒有按照設(shè)計要求的位置打。 好家伙，一查，發(fā)現(xiàn)幾乎每根樁都偏位了，大的偏了十幾二十公分，這可嚇壞那邊的甲方爸爸了。甲方爸爸是萬萬不能自己扛雷的，于是組了個群，拉了施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位在群里協(xié)商處理樁基偏位的事情。 當(dāng)年的樁基小王子還特意發(fā)了朋友圈 說到樁基偏位，我可賊有發(fā)言權(quán)，當(dāng)年剛畢業(yè)的時候就是在千島湖打了大半年的樁，整整692根工程樁，127根圍護(hù)樁全是我一個人管下來的，就憑我現(xiàn)在還記得樁的數(shù)量就能看出我的驕傲。 那會我參照規(guī)范自己還研究了一套樁基管理辦法，如樁基定位放樣后監(jiān)理復(fù)測列表記錄，滿足規(guī)范要求的偏差20mm；成孔時報驗清孔影像資料；成樁時標(biāo)記留檔復(fù)測定位啥的...怎么就會出現(xiàn)大范圍的樁基偏位情況呢？ 由這件事可以看出，監(jiān)理單位可真水，那代建單位更水。 然后那個甲方爸爸就要求設(shè)計院出個方案，大致訴求就是讓狗嫂這個設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場的完樁情況調(diào)調(diào)模型，看看有沒有風(fēng)險，如果有的話看看通過加大承臺或者補(bǔ)樁什么的策略解決這個問題。 大晚上的直接把狗嫂惹炸毛了，嚷嚷著你以為模型這么好調(diào)的??？狗嫂一炸毛我就沒好日子過，心心念念的全自動打樁就沒得體驗，最重要的是霸占我的電腦調(diào)模型。 我弱弱地問狗嫂，你這么改，有錢拿嗎？ 狗嫂說，傻叉甲方，拿個鬼的錢。傻叉領(lǐng)導(dǎo)，這么低的設(shè)計費(fèi)要求還這么多，吃屎去吧！ 我屁股一拍，當(dāng)然，拍的不是自己的屁股，告訴狗嫂讓他們自己想辦法去，你們又不是專門擦屁股的廁紙，拿多少錢干多少事！ 但不得不說設(shè)計師作為一個有文化的群體，責(zé)任心就是不一樣，狗嫂默默在群里回復(fù)了一句：那麻煩×工（甲方）把現(xiàn)場實(shí)際打的樁位圖發(fā)我下，我根據(jù)那個調(diào)下模型。 今天，狗嫂又咋咋呼呼地朝我吼：傻叉甲方！ 我一看那照片，估計是施工單位或者監(jiān)理單位老師傅的諾基亞5230拍的，傻叉甲方都不看一眼直接轉(zhuǎn)給了設(shè)計...讓設(shè)計拿命看嗎？ 傻叉甲方！ 就是這圖，沒錯了 說實(shí)話，設(shè)計蠻慘的。 設(shè)計院的設(shè)計不是畫完圖就完事了，還得包售后服務(wù)。遇到像我司這樣騷氣且無情的甲方，要求設(shè)計師們一個禮拜至少上工地一天，這一天不僅沒有畫圖的產(chǎn)值，最難的是要來處理一堆破事，一不小心瞎拍了個板出個大問題真是叫天天不應(yīng)叫地地不靈，牢底坐穿。 甲方的設(shè)計我接觸得多，他們可算是實(shí)打?qū)嵉谋冲亗b。現(xiàn)場發(fā)生的任何問題，沒錯，是任何問題，都可以歸咎到設(shè)計部的那位項目設(shè)計負(fù)責(zé)人——工程做法不明確，設(shè)計審圖不細(xì)；工程不好做，設(shè)計出的標(biāo)準(zhǔn)化做法垃圾；外立面不好看，設(shè)計眼光有問題；即使是現(xiàn)場沒有照著圖紙做，做錯了，也是設(shè)計的問題——這圖設(shè)計得不合理。 是真慘。 以前吧，覺得工程苦，后來吧，發(fā)現(xiàn)其實(shí)大家都半斤八兩，位低權(quán)輕責(zé)任重，能干一天是一天。 但是，特么設(shè)計部的垃圾們的工資是地產(chǎn)里最高的。 |
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