那些自帶光芒的人，無需聚光燈。比如融創(chuàng)，比如孫宏斌。

近日，兩則新聞又一次將孫宏斌推向了媒體的聚光燈下。

10月15日，大興孫村限價地塊開拍，經(jīng)過9輪競拍，本以為融創(chuàng)+南昌市政聯(lián)合體以19.4億元摘得，金茂稱在落錘前已經(jīng)舉牌，土拍并不應該結束。最終通過現(xiàn)場看視頻回放，就最后一手重新競拍。最終，融創(chuàng)+南昌市政聯(lián)合體多花了9000萬，以20.3億競得大興孫村地塊。

10月11日，有消息稱，孫宏斌與李嘉誠的首次交易落地，長實集團已經(jīng)把開發(fā)了八年之久的遼寧省大連市西崗山黑嘴子項目出售給融創(chuàng)中國，作價超過40億元。

敢判斷、敢決策，這兩件事，都很孫宏斌。

他說，年輕的時候爭強好勝，曾經(jīng)贏的暢快淋漓，也曾輸?shù)囊凰浚遣缓蠡凇?/span>年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖拢蛔鲭p輸?shù)氖隆?/span>

他說，經(jīng)歷過很多事，坐牢、極度困難、一次又一次失敗，沒有人愿意經(jīng)歷這些，但是碰到了就坦然面對，經(jīng)歷了就把它們變成財富。人總是要死的，人本來就赤條條來赤條條去，所謂的成了敗了又怎么樣呢。活的精彩，值了。

大起大落，幾度沉浮。他，是孫宏斌。

01

1963-1987 年少得志

1963年8月，全國的目光都聚焦在山西太行山和華北平原上，一場特大洪水洶涌而來，將那里變成了汪洋大海。

誰也不會格外關注，在距離太行山不遠的運城市臨猗縣角杯鄉(xiāng)潘西村，一個男嬰出生了。

雖然臨猗縣是一個產(chǎn)糧大縣，但是潘西村卻是黃河岸邊的一個偏僻村落。父母希望這名男嬰長大后能夠出人頭地，成為文武雙全的男子漢，因此給他取名：孫宏斌。

后來，這名男嬰在黃土崖上，倔強又頑強地成長，終于不負所望成為了清華高材生和商界奇才，兌現(xiàn)了父母對他的這一期盼。

十三四歲起離家求學，自己做主填了高考志愿，如愿去武漢讀了武漢理工大學讀水利專業(yè)本科，隨后又去清華大學讀研。幾年求學一直專情于水利系，誰曾想，孫宏斌后面的幾十年奮斗卻與水利毫無關系。

依照孫宏斌的求學經(jīng)歷，他應該在水利水電部門或科研單位工作，如此安穩(wěn)過一生。可是，孫宏斌又豈會甘于囿于這一方天地？

畢業(yè)后，孫宏斌被分配到了一個科研單位，端著“鐵飯碗”，他卻覺得乏味無趣，不是自己想要的人生。

“幸運就是抓住機會。機會總是會有的，每個人都會遇到一些機會。”在孫宏斌看來，“不同行業(yè)企業(yè)階段的機會是不一樣的，這就是你為什么要選擇行業(yè)選擇企業(yè)的原因。只有有理想有追求，激情努力，不斷進步成長，不斷思考的人，當機會來的時候才能抓住機會。”

02

1988-1993 禍福相倚

1988年，被商界的波瀾壯闊和無限可能所深深吸引的孫宏斌，頭也不回地離開了科研單位，加入聯(lián)想，從此，翻開了IT行業(yè)的新篇章，也開啟了一段傳奇人生。

從很大程度上來講，不是聯(lián)想選擇了孫宏斌，而是他選擇了忠于自己的理想。

多年以后，孫宏斌這樣分享：“我肯定是有理想的人。我常說我尊重所有有理想的人，不管你的理想是什么，也不管你的理想是不是總在變。但如果你有一遠大理想，每天該干啥還干啥，那要理想有什么用？理想必須要改變你今天干什么；改變你做事情的輕重緩急；改變你時間精力金錢的分配。能如此理想才有用。改變你的行動的理想才是真的理想。”

后來，一年輕朋友為一有風險的擇業(yè)問孫宏斌意見，他舉雙手贊成。孫宏斌說：“去了成功了當然好，不成也能得到不冒險得不到的經(jīng)驗教訓，失去的只是現(xiàn)在平淡無味的生活，何惜？我喜歡冒險，也享受冒險的后果，從不后悔。”

在他的認知里，關于冒險，是這樣定義的：“當你老了回頭望時，你絕對不會為你選擇了冒險而后悔，肯定會為你沒有選擇冒險而遺憾。”

有理想，敢冒險，25歲的孫宏斌加入聯(lián)想不久，就被破格提拔為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部主管，分管聯(lián)想集團除了北京之外的一切業(yè)務。

而孫宏斌也沒有讓柳傳志失望，他很快在全國各地創(chuàng)辦了18家聯(lián)想分公司，讓聯(lián)想在規(guī)模和營業(yè)額上都實現(xiàn)了爆發(fā)性的增長。在非凡戰(zhàn)績的力證下，孫宏斌成為了20世紀80年代末90年代初最年輕的商界奇才。

可是，《老子》有云：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！?/span>摩拳擦掌，打算大干一場的孫宏斌，站在事業(yè)的第一個峰巒之上，看到的是“一覽眾山小”的壯闊，卻不曾想到身后的刀光劍影。

1990年的一天，身在香港的柳傳志收到從北京發(fā)來的一封郵件，控訴孫宏斌“結黨營私、分裂聯(lián)想”，郵件里甚至放話：如果柳傳志再不回來，聯(lián)想就要失控了。

匆匆回京后，柳傳志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，孫宏斌在聯(lián)想的權力和威望的確已超出自己的預期，在當時來講，幾乎是“功高蓋主”。這一危險信號讓柳傳志不得不重視，并采取行動。

于是，柳傳志開了一個員工會議。當天，孫宏斌并未到場。事后，孫宏斌無論如何也想不起自己當時沒到場的原因了。在孫宏斌缺席的會議上，柳傳志宣布了一個調(diào)令：孫宏斌調(diào)離發(fā)展部，去業(yè)務部繼續(xù)擔任主管。

雖然孫宏斌不在場，不少在場的員工卻是支持和擁護孫宏斌的下屬。他們當即和柳傳志爭執(zhí)了起來，此舉讓柳傳志頗為惱火，如此一來，公司以后還怎么管理？

柳傳志要孫宏斌將這幾名員工開除，可是，孫宏斌竟然拒絕了柳傳志的要求。此時的孫宏斌并未意識到事態(tài)的嚴重性，也沒能理解柳傳志的良苦用心。

而幾天后的一封密報讓柳傳志終于痛下決心，也徹底改變了孫宏斌的命運。

有一天，企發(fā)部在北大勺園餐廳開會。孫宏斌的下屬紛紛為他鳴不平，據(jù)說有性格莽撞沖動的，諫言轉(zhuǎn)移財富另立山頭。

說者無心，聽者有意。這些唐突的過頭話很快就傳到了柳傳志的耳朵里。他不得不狠下心來，以經(jīng)濟問題將孫宏斌送進了監(jiān)獄。

無妄的牢獄之災，蹉跎了四年光陰。可是，即便如此，卻也沒有擊敗他，而是讓孫宏斌置之死地而后生。

時隔多年，孫宏斌如是說：“當你遇到難事、在逆境中不避不躲不做縮頭烏龜，要么想辦法解決，要么坦然接受失敗從頭再來。在這過程中你就進步了成熟了。因為困難和逆境可以讓你釋放你的無限潛能。”

03

1994-2007 偏不認命

1994年3月27日，孫宏斌重獲自由，不認命的他這一次選擇了房地產(chǎn)行業(yè)，以天津為大本營，開創(chuàng)了屬于他的地產(chǎn)新紀元。

媒體給孫宏斌加的定語總是狂人、瘋狂、瘋子等，他本人并不完全認同，在他看來，自己只是一個經(jīng)歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。“但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多么平淡乏味無趣？瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。”

激情、投入、堅持，也可以說是順馳時代的縮影。

是的，仿佛是為了拼命找回被禁錮的4年時光，1994年的春天，孫宏斌毫不遲疑地創(chuàng)業(yè)了，義無反顧地投身到房地產(chǎn)浪潮中，在天津成立順馳房地產(chǎn)銷售代理公司。

雖然孫宏斌對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展充滿信心，可是一窮二白，想建立房地產(chǎn)公司可以說難如登天。

沒有足夠的資金買地，那就從不需要太多成本的賣房入手。一開始，孫宏斌把順馳的主營業(yè)務鎖定在了房地產(chǎn)銷售代理上。

沒有客資、沒有人脈、沒有背景，想要在一個全新領域赤手空拳打下一片江山，又談何容易。

于是，孫宏斌帶領初創(chuàng)團隊廢寢忘食地工作，將每一個環(huán)節(jié)做到極致，終于在1994年8月拿下了天津“先達小區(qū)”的獨家銷售代理權，而此時距離順馳成立僅僅4個月。

經(jīng)過審慎考慮，孫宏斌將公司更名為“天津順馳置業(yè)有限公司”，這也是順馳向房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)進軍的重要里程碑。

天下武功，唯快不破。從房地產(chǎn)銷售代理公司到房地產(chǎn)開發(fā)公司，順馳僅僅用了一年多的時間，不可謂不快。

進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的一年內(nèi)，順馳就在天津推出了香榭里項目，憑借著優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務大獲成功，后來順馳陸續(xù)開發(fā)的項目持續(xù)熱銷也是水到渠成。

1998年，孫宏斌看準國家停止福利分房的政策后，開始大干，當年一舉拿下面積14萬平方米的名都項目，聲震津門。

2000年8月拿下萬科與泰達都不敢碰的梅江地塊，并成功開發(fā)出藍水項目，不久又拿下面積170萬平方米的“超級大盤”太陽城，基本確立津門老大地位。

從1998年到2002年，順馳天津開發(fā)了近30個項目。雖然孫宏斌沒有賺到大筆利潤，但對地產(chǎn)模式帶來了巨大震動。

不得不說，孫宏斌帶來的第一大震動是速度。他徹底打破了房地產(chǎn)平均開發(fā)周期18個月的慣例，一舉縮短到7個月。

到2003年，順馳在天津房地產(chǎn)開發(fā)市場已占據(jù)15%的市場份額。同時，順馳在二手房銷售領域也大放異彩，擁有近百家直營連鎖店和二百多家社區(qū)協(xié)作店，更占據(jù)天津二手房市場份額的30%。

離開天津的2002年，順馳規(guī)模不過10億，到2004年，順馳就已經(jīng)逼進百億，不到三年，翻了10倍，差一點就掀翻萬科，坐上全國老大的交椅。

而大多數(shù)人沒有想到的是，四年的蟄伏隱忍，四年的韜光養(yǎng)晦，第一個對孫宏斌施以援手的人，卻是柳傳志。

有江湖的地方，就有恩怨。對此，孫宏斌也有自己的處世哲學。他說，“從小覺得人要有恩報恩，有仇報仇，恩怨分明。慢慢年紀大了經(jīng)過的事多了，知道報恩是必須的，因為報恩讓交情更厚，朋友更多；報仇就不必了，因為報仇讓仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因為知恩讓人心里暖；怨一定要糊涂，因為抱怨讓自己很不開心。報恩不報仇，恩明怨糊涂，可能是我心態(tài)好的原因之一。”

據(jù)說，孫宏斌與柳傳志見面時的第一句話，便是讓他放心，自己不會涉足IT行業(yè)，因為他已經(jīng)決定進軍房地產(chǎn)。

而在順馳的起步階段，孫宏斌因為缺少資金一籌莫展。就在這時，是柳傳志雪中送炭，借給他50萬元，以作周轉(zhuǎn)。外界無論如何也想不到，本應該劍拔弩張的兩個男人，竟然就這樣一笑泯恩仇。

1995年，柳傳志更是攜手中科集團，與順馳聯(lián)合成立了天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由此，孫宏斌率領公司迅速打開天津市場，成為天津最大的房企之一。

而在公司步入正軌，并逐漸發(fā)展壯大之后，聯(lián)想和中科又將全部股份轉(zhuǎn)讓給順馳，悄然退出，公司更名為天津順馳投資有限公司。

值得一提的是，在2003年，孫宏斌向北京市海淀區(qū)人民法院提出“取消原判決改判無罪”的申訴，并申訴成功，以證清白。

而為了幫孫宏斌洗刷掉法律污點，柳傳志更是在2004年以公司名義寫了一份說明。

這份《聯(lián)想就孫宏斌事件的說明》中提到：事過十幾年，對于孫宏斌申請再審的訴求，聯(lián)想控股公司不持異議，對于法院依法重審改判，我們認為是國家審判機關獨立行使法律職權的行為。我們予以尊重。

正所謂，把君扶上馬，再送君一程。

而從2002年走出天津市區(qū)，在塘沽拍到順馳在市區(qū)之外的第一宗地算起，順馳僅用了一年多的時間，便陸續(xù)在全國各地斬獲高價地，如北京大興區(qū)的9.05億、蘇州的27.37億等等。

同時，滾動的銷售數(shù)據(jù)也見證了順馳的高速發(fā)展：2001年銷售回款1億元，2002年16億元，2003年40億元，2004年預計回款155億元。幾何倍數(shù)的增長，順馳一路狂飆猛進，也被推向了時代的風口浪尖。

2003年，在博鰲論壇上，孫宏斌登臺演講，臺下坐著的還有王石。他公開表示，“順馳今年的銷售額要達到40億元，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。”

博鰲論壇結束后，孫宏斌回公司的第一件事，就是召開了連續(xù)17小時的順馳高層會議。在這次蟒山會議上，孫宏斌發(fā)表了名為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》的主題演講。

后來，孫宏斌這樣分享：“你不管干什么，都需要有一個明確的目標，至于制定什么樣的目標，因人因時而異。但是你的目標不能太多，目標太多沒有方向感無法發(fā)力，可能哪個也實現(xiàn)不了。如果你只有一個目標，集中精力，舍棄其余，全力以赴，你就一定能實現(xiàn)你的目標。多年前順馳蟒山會議主題鴻鵠之志向，螞蟻之行動是我一直身體力行的。”

可是，目標感極強的孫宏斌還是又一次遇到了危機。這一次的危機，來自資金鏈，難以化解，卻必須面對。

從2003年8月到2004年4月，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動之迅速令人咋舌，“天價制造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額隨著廣泛深入地參與招拍掛而扶搖直上，從2001年1個億增加到2004年的127個億。

事實上，在擴張最為迅速的2004年，順馳自己也長期處于資金鏈緊繃的狀態(tài)之中。

2006年年初，孫宏斌抱憾宣布：順馳一部分項目將被賣掉。而接盤順馳的，是香港路勁基建集團。而且，收購順馳55%的股權和順馳蘇州鳳凰城項目的代價，僅為12.8億元。后來，路勁又出資6億元收購順馳40%的股權。

換言之，路勁僅花了不到20億元就收購了順馳95%的股權。至此，順馳神話黯然終結，融創(chuàng)再啟征程。

對于順馳時期那段激情燃燒的歲月，孫宏斌始終念念不忘。

2011年10月，孫宏斌在其個人微博寫下這樣一段話：“順馳被收購五年有余了，我從來沒有為順馳辯護過，敗了就是敗了，不要找借口。我們犯了錯誤，比如現(xiàn)金流管理，比如擴張?zhí)臁?/span>但是順馳的管理是成功的，因為管理最難的是讓所有人有激情、有那股勁、肯努力、肯付出、能學習、能成長，這最難的事順馳做的還好。所有的順馳人都懷念那個激情燃燒的歲月。”

與此同時，對于大多數(shù)商學院都以順馳為失敗案例，孫宏斌并不茍同。他認為：“順馳不是失敗的代名詞，順馳代表的是堅持、頑強、屢敗屢戰(zhàn)。”

也的確如此，2003年，順馳在全國各地瘋狂擴張時，孫宏斌在天津成立了融創(chuàng)。

營銷專家告誡說，不要把所有的雞蛋放進一個籃子，否則一旦市場突然發(fā)生變化，企業(yè)就可能因產(chǎn)品的崩潰而元氣大傷。顯然，孫宏斌深諳投資之道。

在2007年，順馳被低價轉(zhuǎn)手后，融創(chuàng)并沒有受其牽連，而是在孫宏斌的引領下開創(chuàng)了一個屬于他的全新時代。

04

2008-2010 再啟征程

如果說，聯(lián)想時期的他是“初生牛犢不怕虎”，順馳時期的他是“一舉成名天下知”，那么，融創(chuàng)時期的孫宏斌則是“大賢之深謀遠慮，豈庸人所及哉”。

四十而不惑，幾經(jīng)沉浮，褪去年少時的沖動狂妄，從創(chuàng)立融創(chuàng)之初，孫宏斌就表現(xiàn)出了超出常人的通透練達。

定義順馳和融創(chuàng)，如果順馳的關鍵詞是“速度與激情”；那么，融創(chuàng)的關鍵詞則是“穩(wěn)健與理性”。

而這其實也代表著孫宏斌不同的人生階段，他曾坦言：“年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑里，得先活著，再去抓住屬于自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業(yè)都活的健康從容。”

不過，有人說他變了，也有人說他沒變。

對此，孫宏斌也給了正面回應：“有些骨子里的東西比如激情偏執(zhí)義氣，沒有變也不能變，變了就不是我了。我最大的變化是學會平衡了，比如要堅守信念，也要變化調(diào)整；要信任尊重每一個人，也要監(jiān)督管理；要做事堅決，也要控制風險；要確保大方向?qū)?，也要關注細節(jié)；要拼命努力，也要在意身體等。學會平衡就是成熟。”

經(jīng)歷了順馳的敗北，知道首先不能掉進坑里，學會平衡的孫宏斌更加成熟，也更懂得運籌帷幄。

他這樣總結：“你的每一次成功，都會讓你更加自信，慢慢地你就會開始總結所謂經(jīng)驗或成功學，你會變得自負、自大、目空一切。當你經(jīng)歷困難挫折失敗的時候，你會知道其實成功和失敗僅一步之遙，你會客觀地看自己，你開始尊重常識，你做事會有如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，你說話會說人話。”

是的，如履薄冰、如臨深淵。吸取了順馳時期的教訓，融創(chuàng)對孫宏斌而言可以說是不容有失。從順馳抽身，潛心發(fā)展融創(chuàng)的孫宏斌，在這一階段也引領著融創(chuàng)實現(xiàn)了新的跨越。

七年磨一劍，出鞘即鋒芒。終于，2010年10月7日，孫宏斌站在了香港聯(lián)合交易所的大廳里，這一天，他多年的心血，融創(chuàng)，掛牌上市了。

過去三年，孫宏斌三次攜融創(chuàng)中國赴港上市，卻因市場狀況不理想、碰上金融海嘯等原因一一擱淺。

好事多磨。2010年，融創(chuàng)在香港聯(lián)交所成功上市，宣告著孫宏斌將帶領融創(chuàng)踏足國際資本市場，迎來更廣闊的天空。

05

2011-2019 超越自己

順馳的鼎盛時期，孫宏斌的豪言壯語言猶在耳。時至今日，他不再提超越萬科，或者超越任何房企，成為第一，而是悄然收斂了鋒芒。因為，這一次，他的目標是超越自己。

孫宏斌曾公開表示：“超越自己才能進步，超越自己很難，自省的人才能超越自己。”

2012年11月7日，孫宏斌在其個人微博上這樣寫到：“最近忙累，很少發(fā)火。但今天看到融創(chuàng)星光廣場微博上說融創(chuàng)要立志做銷售額利潤的中國房地產(chǎn)第一，大怒，要求關閉了項目微博賬戶。告訴同仁們我們要知道自己能吃幾碗干飯，我們要真的吸取教訓，我們要抱著如臨深淵如履薄冰的態(tài)度，我們的目標是無論發(fā)展快慢都要讓企業(yè)健康從容。”

與順馳的快速擴張復制不同，融創(chuàng)走的是高端路線，更是自2010年上市便提出高端精品發(fā)展戰(zhàn)略。與其說是超越自己，倒不如說，孫宏斌是在革自己的命。

其實，早在2003年，以天津為基地，融創(chuàng)就已開始操作高端物業(yè)項目——包括融創(chuàng)奧城、融創(chuàng)海逸長洲及融創(chuàng)上谷商業(yè)中心項目。

2012年伊始，孫宏斌分析認為：“融創(chuàng)在2011取得了不錯的成績，就是得益于堅持高端精品戰(zhàn)略。”他同時指出，“融創(chuàng)2011銷售完成193億，完成了183億的目標。去年年初有人勸我別把目標訂那么高，訂130完成150，皆大歡喜，訂183完成150，誰也不開心。我們還是定了183，因為我知道對執(zhí)行來說目標要很堅定。而管理期望值最好把別人的期望值降下來，可當你把別人的期望值管理下來了，有可能也把自己的期望值管理下來了。”

在這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術指導下，孫宏斌帶領著融創(chuàng)不斷發(fā)展壯大。

2014年，融創(chuàng)全年合同銷售金額658.5億元，首次躋身全國房企銷售排行TOP10。

2016年，融創(chuàng)全年合同銷售金額1506.3億元，位列全國房企銷售排名TOP7，也是銷售額首次突破千億。

2018年，融創(chuàng)全年合同銷售金額4608.3億元，位列全國房企銷售排名TOP4。

伴隨著融創(chuàng)的穩(wěn)健發(fā)展，孫宏斌的個人財富也在不斷積累。2019年10月10日，胡潤百富榜發(fā)布，孫宏斌排名第33位，財富值680億元人民幣。

而融創(chuàng)上市以來，除了堅持高端精品戰(zhàn)略外，孫宏斌還有兩個舉動格外引人關注，分別是適時放棄和收并購。

2017年7月23日，孫宏斌曾在其個人微博寫下這樣一段意味深長的文字：“朋友們不用過度擔心融創(chuàng)。一是我們因現(xiàn)金流失敗過，知道現(xiàn)金流的重要性，重視現(xiàn)金流，把公司安全放在首位；二是我們知進退，在放棄上沒有人比我們更決絕，比如10月份以后不在公開市場買地，等待并購機會，比如放棄綠城佳兆業(yè)雨潤；三是我們有戰(zhàn)略更有執(zhí)行，我們和團隊一直在一線，聽得見炮聲，敢拼刺刀。”

關于適時放棄，最讓人記憶猶新的，是融創(chuàng)在2012年放棄了兩個地王項目，一宗是北京的萬柳地塊，另一宗是天津的綠蔭里地塊。

萬柳地塊拱手讓人，孫宏斌直言：“祝賀中赫競得萬柳地塊，這塊地是非常稀有的優(yōu)質(zhì)地塊，相信中赫能做出好產(chǎn)品來。很多媒體朋友打電話，問我感受，我說我們喜歡這塊地，但我們從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿，我們有我們的上限，我們有我們的紀律，必須遵守。市場有很大的不確定性，每個人必須自己做判斷，自己承擔風險。”

錯失綠蔭里地塊，盡管深感遺憾，卻仍然選擇適時放棄，孫宏斌感慨：“綠蔭里地塊最終還是沒有拿到，很遺憾。天津是融創(chuàng)的大本營，綠蔭里又是天津最好的地塊之一，融創(chuàng)關注綠蔭里地塊多年，希望在這塊地上做一個天津最好的、能和一線城市好項目媲美的極品。但是再好的東西也要價格合適，我們必須遵守紀律學會放棄。祝賀魯能，相信魯能一定會不辜負這塊土地的天生麗質(zhì)。”

不過，失之東隅，收之桑榆。雖然在公開市場理性克制，孫宏斌近年來卻在收并購層面加快了步伐。2016年，融創(chuàng)并購融科智地。2017年，融創(chuàng)與萬達戰(zhàn)略合作，收購萬達旗下文旅項目91%股權，等等。

當然，成也蕭何，敗也蕭何。在收并購層面，有融科、萬達的成功，也有綠城、樂視的遺憾。

查閱融創(chuàng)官網(wǎng)新聞中心，至今仍留存著2014年6月19日的題為《融創(chuàng)收購綠城股份 樓市再現(xiàn)強強并購》的新聞。

文中這樣提到：“5月22日，綠城中國和融創(chuàng)中國同時發(fā)布公告，宣布融創(chuàng)中國收購綠城中國24.313%股份。收購完成后，融創(chuàng)中國與九龍倉并列成為綠城中國最大股東。”

但讓人沒有想到的是，幾個月后，收購意向就流產(chǎn)了。融創(chuàng)和綠城的合作也因收購意向流產(chǎn)而宣告結束，換言之，這次的融綠聯(lián)姻失敗了。雖然合作失敗了，孫宏斌還是對綠城品牌給予了極高的評價，得之坦然，失之泰然。

結語

“選擇，要堅決；舍棄，更要堅決。唯如此，才可能做成點事。”理性思考，激情行動，孫宏斌說，自己不是梟雄，也不是英雄，只是一個做事激情，失敗了認，重新再來的性情男人，像動物一樣，勝利了慶祝，失敗了舔傷。

可是，放眼整個地產(chǎn)圈，的確再找不到第二個孫宏斌，有著濃厚的理想主義情懷，為理想哪怕頭破血流，也在所不惜。

知天命，仍熱血。