 華贏寶劃重點：
【編者按】軟銀集團董事長兼首席執(zhí)行官孫正義(Masayoshi Son)日前接受了《日經(jīng)商業(yè)周刊》專訪。孫正義對在亞馬遜和谷歌規(guī)模較小時錯過投資機會而扼腕嘆息。他還表示，與這些科技巨頭相比，自家業(yè)務微不足道的增長令人感到尷尬。 但這位全球科技投資者堅信，未來屬于顛覆者，并對投資于Uber和WeWork充滿信心。 以下是天空社編譯整理的采訪實錄節(jié)選，孫正義在采訪中熱情洋溢地講述了自己的夢想和遺憾。 談目標 問：您的最終目標是什么？ 孫正義：現(xiàn)在，我正專注于打造戰(zhàn)略集團，而不是發(fā)展自己的業(yè)務。通過愿景基金，我聚集了一大批志同道合的企業(yè)家，并通過“集群”戰(zhàn)略極大地擴大了我們的影響力。我們都將人工智能作為增長的內(nèi)生動力并組建相關(guān)團隊。我們才剛剛開始，但我覺得這有很大的潛力。 問：那么這個集群將在人工智能領域引領整個世界？ 孫正義：是的。全世界正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)公司正在取代零售和媒體領域的傳統(tǒng)參與者。作為更大的趨勢，我相信我們將進入一個人工智能將顛覆其他所有行業(yè)的時代。 談自身的成功與失敗 問：要說出在全球范圍取得成功的日本商界領袖變得越來越困難。您如何看待自己？ 孫正義：我離實現(xiàn)目標還很遠，所以我很尷尬也很緊張。當我將自己與美國和中國公司的成長進行比較時，就會強烈感到自己做的還不夠。有時候我嫉妒美國市場和中國市場的規(guī)模，但現(xiàn)在有許多來自東南亞等較小經(jīng)濟體的公司也正在迅速發(fā)展。包括我自己在內(nèi)的日本企業(yè)家都不能找借口。 問：您持有很多公司的少數(shù)股權(quán)。您的目標是打造一個松散的聯(lián)盟嗎？ 孫正義：是的。以中國的阿里巴巴為例。即使在有機會的情況下，我們也沒有獲得多數(shù)股權(quán)。這是因為馬云和支持他的一干人才應該是做出決定的人。 如果軟銀持有51%以上的公司股份，并且是最終的決策者，你認為中國的年輕人會愿意加入并追求自己的職業(yè)理想嗎？我認為，如果我們在不了解中國文化或需求的情況下控制了這家公司，他們就不會成功。 最近，我一直在告訴企業(yè)家們要“了解自己的極限”。清楚了解自己的局限性才會帶來無盡的可能性。因為我知道自己的能力有限，我周圍都是比我更有才華的企業(yè)家。他們的領導才能帶來無限的可能性。 我相信信息革命將持續(xù)300年：從個人電腦到互聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能。我如何才能使軟銀成為一個將持續(xù)增長300年的企業(yè)集團？這就需要認識到一個組織不能僅僅靠一種技術(shù)、一種商業(yè)模式或一位領導者而堅持下去，只有這樣才能實現(xiàn)長期繁榮。 問：您認為迄今為止自己最大的失敗是什么？ 孫正義：對我來說最痛苦的戰(zhàn)斗是當我用Yahoo！BB推出寬帶業(yè)務。這家公司連續(xù)四年每年虧損1000億日元(按當前匯率約為9.3億美元)。當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時，軟銀的估值從20萬億日元（約合1868億美元）下降到2000億日元（18億美元）。這是因為在我們最困難的時候，我敢于與日本當時最大的運營商日本電報電話公司（NTT）較量。我違背了《孫子兵法》中不打敗仗的基本原則。 問：我現(xiàn)在可以談笑風生，但當時證券經(jīng)紀人所談論的是軟銀破產(chǎn)。 孫正義：我自己也是這么想的。這不只是謠言！ 早些時候，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，有段時間我的個人資產(chǎn)每周增長1萬億日元，而我甚至不費吹灰之力，而且有那么一瞬間我超過了比爾·蓋茨(Bill Gates)成為世界上最富有的人。 那個時候我突然有了更多的熟人。每個和我眼神相遇的人都會像我的朋友一樣笑著來到我身邊。是為了我，還是為了我的財富？我開始不信任別人，開始對金錢產(chǎn)生反感，我花了更多時間考慮捐贈資產(chǎn)而不是我的生意。 當泡沫破裂我跌到谷底時，那種無助的感覺被吹走了，我的斗志被再次點燃。我決定去對抗最強大的對手NTT，如果有必要，我已經(jīng)準備好毀滅自己。 那是我最大的危機，但同時我又開始感覺到自己還活著。 與那些日子相比，今天到處出現(xiàn)的小危機只是小孩子的游戲。 老實說，當一切走上正軌，我開始考慮諸如接班人等問題，我開始失去對生意的強烈興趣，失去戰(zhàn)斗中那種強烈的興奮感。面對危機或被迫抗爭是痛苦的，但那可能是我覺得生活值得堅持下去的時候。 最近，我感覺斗志再次振作起來，因為我堅信一場人工智能革命正在進行。通過將許多參與者聚集在一起相互協(xié)調(diào)，我們可以全身心地投入競爭。也許這一次，我可以征服這個領域。 當互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)生時，我未能征服。是的，我的確取得了一些小小的成功，但我并未從中脫穎而出。最大的贏家是谷歌，亞馬遜，蘋果和Facebook。與他們相比，我對我們的規(guī)模如此之小而感到非常尷尬。 談曾經(jīng)的投資機會 問：您也有機會投資亞馬遜。 孫正義：是的。我當時正在與亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)商討。我真的不喜歡談論這件事，因為跑了大魚讓我感到很痛苦。當時，我也想過打造一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司的集群，但這是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我沒有太多資金。想法就在面前，我當時的確考慮建立一個在線企業(yè)集團。 雖然我說自己沒有錢，但事實上我一年花在Yahoo！BB上的錢就超過了1000億日元。如果我把那筆錢投到一家互聯(lián)網(wǎng)公司…… 我趕上了阿里巴巴，但我也曾有機會投資亞馬遜、百度、eBay、Facebook和谷歌，當時它們要么還是私有企業(yè)、要么剛剛上市。那是在泡沫破滅之后，只要用幾億美元我就可以買下每家公司30%的股份！ 問：您還試圖收購廣播公司朝日電視臺和日本信貸銀行(現(xiàn)為青空銀行)。 孫正義：在想要建立一個在線企業(yè)集團時，我認為我需要把內(nèi)容提供商和在線證券作為整個商業(yè)版圖的一部分。但我從中學到的深刻教訓是，把一家生活在舊世界的傳統(tǒng)公司重新改造成新時代的產(chǎn)物極其困難。 最適于發(fā)力的還是屬于一個新時代的公司，即使其在客戶、現(xiàn)金流或品牌方面沒有太多積累。與其被顛覆，還不如自我革命。 這就是為什么對于人工智能而言，我沒有向傳統(tǒng)公司投資太多。人們總是批評Uber和We等公司的虧損和其他事情，但我認為它們將在十年內(nèi)創(chuàng)造出可觀的利潤。 談日本商業(yè)環(huán)境 問：您看過很多國外公司。您對日本今天的商業(yè)環(huán)境有什么看法？ 孫正義：非?？膳?。最大的問題是，與二戰(zhàn)前后或江戶時代末期相比，整個日本的創(chuàng)業(yè)精神正在消退。有人說，如果日本滿足于成為一個小但美麗的國家，這是可以的。在我看來，一旦我們開始這樣想，生意就注定要失敗。平衡收縮仍是一種收縮。 與此同時，世界正在迅速變化。美國的技術(shù)在不斷進步，中國現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個巨人，東南亞正在迅速擴張。但日本的年輕商人不再對海外冒險感興趣。出國留學的人數(shù)也大幅減少。日本商人變成了食草動物，他們?nèi)狈盍ΑＮ艺J為教育和意識形態(tài)從中起著重要作用。 在20世紀80年代和90年代之前，日本一直是電子產(chǎn)品領域的全球領導者。但自那以后，日本失去了這種勢頭，日本能夠引領世界的領域不斷減少，現(xiàn)在只剩下零部件和汽車等少數(shù)幾個領域。這就好像日本作為一個技術(shù)領先者的角色已經(jīng)完全消失。 與此同時，中國在技術(shù)方面成為世界上最頂尖的玩家之一，并且已經(jīng)遠遠超過了日本。我認為就日本喪失競爭力而言，這是一個巨大問題。 日本也曾是半導體領域的頭號玩家，但已經(jīng)完全失去了這一地位。尤其在過去的30年中，日本經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)了零增長，這極其糟糕。偏居一隅固然理想，但是你會被世界上的其他人遠遠甩在身后。我覺得日本最終可能會成為一個完全被世界遺忘的島國。 問：為什么您認為日本人不再渴望成功？他們已經(jīng)太滿足了嗎？ 孫正義：有一段時間，日本商人工作非常努力，但也因此飽受非議。這樣的聲音幾乎讓公眾相信不工作是一種美德。日本泡沫經(jīng)濟的興衰也傳播了債務和投資是壞事的形象。例如半導體是一個資本密集型行業(yè)，但投資卻止步不前。換句話說，人們被保持競爭態(tài)度的行為弄得筋疲力盡，這種觀點已經(jīng)擴散到整個日本社會。 早在本世紀頭十年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，一位年輕的企業(yè)家受到了嚴厲譴責，因為他說你可以用錢買任何東西。當年輕人終于對一個不斷增長的行業(yè)感興趣時，這種譴責卻嚇跑了所有人。相反，日本最受歡迎的職業(yè)變成了公務員。我并不是說為政府工作不好。然而，如果這是最受歡迎的選擇，如果年輕人停止進入成長行業(yè)，那么這自然就意味著整個行業(yè)就會停止增長。 問：一旦您的人工智能集群戰(zhàn)略完成，您與亞馬遜和谷歌等公司的關(guān)系會是什么樣子？ 孫正義：在個人電腦時代領先的公司并沒有在互聯(lián)網(wǎng)時代保持這一勢頭。同樣，我們也不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代蓬勃發(fā)展的公司是否會在人工智能時代取得成功。它們不一定會在醫(yī)藥、交通、建筑和房地產(chǎn)等行業(yè)取得成功。新時代的新英雄將陸續(xù)出現(xiàn)。我正在把我的賭注押在那上面。 |
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