謝謝邀請(qǐng)：

　作為管理者，在管理工作中要遵循以下幾個(gè)原則：

首先,作為管理著，管人先管己，在團(tuán)隊(duì)中你就是頭，必須要先管理好自己,在工作中要以身作則，這是管理著具備的基本素質(zhì)。因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)的頭，只有自己先做好,為下屬做一個(gè)好榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中,去影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。

第二、 要建立培訓(xùn)機(jī)制,要了解每一位下屬的工作能力狀況，多組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提高下屬的工作技能培訓(xùn), 這樣才能提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,為以后目標(biāo)達(dá)成打好基礎(chǔ)。

第三、 考核激勵(lì)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于下屬的工作狀況，要制定考核機(jī)制，賞優(yōu)罰劣，公平，公正考核，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

第四、 人性化管理原則。 工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對(duì)待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系，為今后工作做好鋪墊。

第五、 目標(biāo)過(guò)程管理，讓每個(gè)成員明確目標(biāo),并且針對(duì)自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)的方法。管理著要在執(zhí)行過(guò)程中要多了解完成進(jìn)度，提供資源，合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。