這是一個真實的，每天都發(fā)生在醫(yī)務(wù)工作者身上的故事，他是一位牙科醫(yī)生，姓百，大家都叫他百醫(yī)生，百醫(yī)生是正高、國家項目研發(fā)申報人，是科室主任，專業(yè)大咖，這些身份讓他對自己的人生認(rèn)識有了更膨脹的規(guī)劃，在50歲那年，百醫(yī)生辭去醫(yī)院的工作下海，自己創(chuàng)辦一家——牙科醫(yī)院，正當(dāng)年一切都那么美好。
 

百醫(yī)生創(chuàng)建的牙科醫(yī)院，他自我定位是牙科專業(yè)技術(shù)上面是成績斐然的，畢竟曾經(jīng)也還是正高、國家項目研發(fā)申報人，還做過科室主任，是醫(yī)院的重要骨干，在醫(yī)院人脈公信力上面他是著名專家是毋庸置疑的了，醫(yī)質(zhì)療效有口皆碑，可在2018年9月他虧了125萬，這些債務(wù)壓讓他出現(xiàn)了自我懷疑 ，沒有信心繼續(xù)把牙科經(jīng)營下去，最后還是選擇回去醫(yī)院上班，為何如此優(yōu)秀的百醫(yī)生會出現(xiàn)這種結(jié)果，醫(yī)療技術(shù)那么好，也有口碑？

霍爾斯認(rèn)為，百醫(yī)生忽略了開辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要有：

經(jīng)營思維——如何開端立項，

管理思維——節(jié)約成本

營銷思維——拓展病原

服務(wù)思維——如何與其他醫(yī)院錯位發(fā)展

為什么開醫(yī)院，只是認(rèn)為自己技術(shù)好，口碑好就想著開醫(yī)院可以獨當(dāng)一面嗎？這是一個誤區(qū)理論，

首先，在技術(shù)思維上：

• 單項技術(shù)好，病原不愁，

• 技術(shù)獨家，經(jīng)得起市場檢驗

• 諳熟醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)技術(shù)水平

其次，市場思維上：

• 看病難——大醫(yī)院人滿為患

• 看病貴——老百姓的剛需為主

• 市場大——市場空白點可以進(jìn)去

有多少人成了“百醫(yī)生”，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”！
 

百醫(yī)生忽略了醫(yī)院是個大平臺，在技術(shù)上毋庸置疑是非常全面，那么出來單靠自己的一點技術(shù)及口碑如何能與大醫(yī)院比拼？

還在公信力、醫(yī)院管理、醫(yī)院營銷方面缺乏思考導(dǎo)致了百醫(yī)生牙科的失??！

霍爾斯指出，百醫(yī)生這個下海開辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的真實故事告知我們的經(jīng)驗與教訓(xùn)是，作為民營醫(yī)院、診所不要與大醫(yī)院比技術(shù)、治療、設(shè)備、體系，這幾個方面都是與大醫(yī)院無法比較的，民營機(jī)構(gòu)要在服務(wù)和便捷性、調(diào)理與康復(fù)、小型多樣化、管理及初診上與其他醫(yī)院錯位競爭與發(fā)展，這才是現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營新思維。

  中國傳統(tǒng)醫(yī)療診所目前的生存艱難，發(fā)展困難，該如何突破目前的一個診所經(jīng)營難的瓶頸，霍爾斯在中國診所發(fā)展之路上做了數(shù)據(jù)研究與規(guī)劃，形成了獨有的發(fā)展思路，治療一定不能成為診所的主營業(yè)務(wù)，必須是走向小型多樣化項目與社區(qū)醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合，及如何謀求與大醫(yī)院差異化競爭的更多思考。