【德魯克：什么樣的人不能做管理者】

1、缺乏正直的品質(zhì)，這是思維的缺陷；

2、只注意別人的弱點，而不是長處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；

3、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；

4、害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；

5、對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人，這會使員工輕視管理者的能力，從而進一步輕視工作

當(dāng)前，企業(yè)為員工加工資基本上都是固定加薪法，這種做法簡單易行，卻帶來更大的后續(xù)問題：

一是直接增加了企業(yè)人力成本，但只發(fā)揮了留人的作用，并不能激勵員工創(chuàng)造更大的價值；

二是由于固定加薪缺乏價值導(dǎo)向，偏向不能做到量化與公平的能力、學(xué)歷、閱歷，容易引起員工的攀比和不滿。

KSF薪酬績效模式認(rèn)為，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的固定薪酬模式，既要不斷給員工加薪，又要鼓勵員工為自己加薪，通過增值與自我創(chuàng)造來實現(xiàn)加薪，也不增加企業(yè)成本。