1.誠信第一

“你把誠信列為第一法則，是十分明智的，也是完全正確的。領(lǐng)導(dǎo)者可以受人愛戴和歡迎，甚至能力出眾，這些當(dāng)然都很好，但如果他缺乏誠信的品質(zhì)，那么他就不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。”

德魯克曾寫過：“他們（指下屬）可以原諒他人所犯的種種過錯(cuò)，如無能、無知、不可靠或不禮貌等，但無法原諒領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信?！?/p>

2.通曉業(yè)務(wù)

“這似乎是顯而易見的，但有些管理者想方設(shè)法走捷徑，而不是掌握必要的、對(duì)其工作質(zhì)量必不可少的知識(shí)?！?/p>

德魯克曾寫道：“領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于，能夠做其他人根本無法做到或難以做到的事情?！?/p>

3.公布期望

“我不確定你這里指的是什么。如果你是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)公布其目標(biāo)和使命，那么當(dāng)然可以這么說?！?/p>

德魯克曾寫道：“每一位管理者，上至'大老板’，下至領(lǐng)班或主任職員，都需要明確闡述其目標(biāo)……甚至是裝配線上的領(lǐng)班，也應(yīng)當(dāng)要求他以企業(yè)的總目標(biāo)和制造部門的目標(biāo)為依據(jù)來確定自己的目標(biāo)。”

4.展現(xiàn)非比尋常的承諾

“許多人之所以失敗是因?yàn)樗麄儧]有展現(xiàn)承諾，或是承諾的目標(biāo)出了錯(cuò)。這又回到了你的第3條法則，承諾源于有價(jià)值的使命，有價(jià)值的使命會(huì)激發(fā)強(qiáng)烈的承諾。”

德魯克曾寫道（指1958年福特汽車公司糟糕的埃德塞爾項(xiàng)目）：“因此，當(dāng)它陷入困境時(shí)，沒有人支持這款新汽車。我不是說它本應(yīng)當(dāng)取得成功，而是說如果沒有員工的承諾，它絕對(duì)不會(huì)成功?！?/p>

5.爭取積極的結(jié)果

“這里我要提出一個(gè)忠告：人絕不可以盲目樂觀。不過，這條法則的中心思想是正確的，悲觀消極的人，必定不可能事事成功?！?/p>

德魯克是支持這條“領(lǐng)導(dǎo)力法則”的，因?yàn)樗麍?jiān)信任何企業(yè)都只有兩項(xiàng)基本功能：一是營銷，二是創(chuàng)新。創(chuàng)新就需要變革型的領(lǐng)導(dǎo)者，爭取積極的結(jié)果，尤其是當(dāng)企業(yè)處于成功時(shí)，打破陳規(guī)往往意味著要克服反對(duì)的聲音：“如果還沒壞，就不要修理它。”但德魯克認(rèn)為，這正是變革必須出現(xiàn)之時(shí)。

6.關(guān)照下屬

“許多管理者沒有能夠做到這一點(diǎn)，這會(huì)使他們吃上苦頭?！?/p>

德魯克曾寫道：“領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬和同事負(fù)有責(zé)任?！?/p>

7.職責(zé)重于個(gè)人利益

這一點(diǎn)需要進(jìn)一步解釋，我這里是指，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任完成使命，并照顧好需要他們負(fù)責(zé)的員工。只有履行了這一職責(zé)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才可以提出個(gè)人的需求。

“這應(yīng)當(dāng)是一切領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者不能按個(gè)人利益行事，而必須以客戶和員工的利益為重，這是如今美國管理的一大缺陷?！?/p>

德魯克曾寫道：“道格拉斯·麥克阿瑟……建立了一支世界上首屈一指的團(tuán)隊(duì)，這是因?yàn)樗讶蝿?wù)放在了第一位……他也非常自負(fù)，喜歡居高臨下，因?yàn)樗_信他的智商無人能及。盡管如此，在每次參謀會(huì)議上，他都強(qiáng)迫自己讓級(jí)別最低的軍官先發(fā)言，而且不允許任何人打斷他們的話?！?/p>

8.身先士卒

“非常正確──不論是低級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者還是CEO，領(lǐng)導(dǎo)者都必須出現(xiàn)在工作最具挑戰(zhàn)性的地方。與領(lǐng)導(dǎo)者的無能所造成的損失相比，第一次世界大戰(zhàn)期間犧牲的高級(jí)軍官非常少，沒有幾個(gè)將軍是在戰(zhàn)場上犧牲的?！?/p>

德魯克曾寫道：“人類自身決定了他的貢獻(xiàn)?！?/p>