我參加工作接近20年了，從03年開始做項(xiàng)目經(jīng)理，到現(xiàn)在已經(jīng)有16個(gè)年頭了，期間走過了不少公司，有國(guó)企（大唐電信），有私企（漢銘等），有外企（惠普），有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（京東），變化的是公司，不變的是項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作崗位和對(duì)項(xiàng)目管理工作的熱愛。

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，項(xiàng)目經(jīng)理有沒落的趨勢(shì)，特別是隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的蓬勃發(fā)展，以前一提到PM，大家都知道是指項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager），而現(xiàn)在一提到PM，大家首先想到的是產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），對(duì)應(yīng)的，項(xiàng)目經(jīng)理做事也是越來越難，成就感也越來越低。

為什么呢？

我認(rèn)為有三點(diǎn)原因：

1、理論框架限制。我們目前大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理主要的理論學(xué)習(xí)是PMP、Prince2等國(guó)外的項(xiàng)目管理體系，但是這些體系更新緩慢，而且強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制和流程，和VUCA時(shí)代多變的環(huán)境格格不入，雖然有了敏捷項(xiàng)目管理，但是敏捷在大團(tuán)隊(duì)大項(xiàng)目運(yùn)作上還是存在很大不足的。

2、項(xiàng)目經(jīng)理沒有學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。產(chǎn)品經(jīng)理可以膜拜喬布斯、張小龍等產(chǎn)品大神，很多企業(yè)的CEO也宣稱自己是公司的首席產(chǎn)品經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理呢，找來找去也找不到這樣的大牛，甚至工作10年的項(xiàng)目經(jīng)理和工作1年的項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)看不出有特別明顯的能力上的區(qū)別，悲呼！

3、項(xiàng)目經(jīng)理迷失了自我。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力極弱，做的是別人要求做的事情，很少有項(xiàng)目經(jīng)理能夠自己來發(fā)起項(xiàng)目，而在項(xiàng)目過程中，為了組織內(nèi)部的細(xì)化分工，項(xiàng)目經(jīng)理基本也不會(huì)做什么具體的決策，長(zhǎng)期下來就是項(xiàng)目經(jīng)理只會(huì)溝通協(xié)調(diào)，刷臉求人，不需要主動(dòng)思考，喪失了做決策的能力，最終的結(jié)果就是自我的迷失。

有感于上述情況，回想這多年來在職場(chǎng)的各種起起伏伏，突然明悟，項(xiàng)目管理這個(gè)工作需要個(gè)藥方來治病了。

生病了，那有藥嗎？

有！我給出的藥方就是領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)，沒錯(cuò)，就是領(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí)在PMI的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型中，領(lǐng)導(dǎo)力是作為三大能力之一的，而我想做的就是希望從我的角度來具體細(xì)化這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力，讓領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制，并讓每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都能夠從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)中有所收獲，升級(jí)底層的思維邏輯，打開項(xiàng)目經(jīng)理向上發(fā)展之路。

樊登是樊登讀書會(huì)的創(chuàng)始人，樊登老師主講的一門課叫“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”，樊登老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是科學(xué)系，可復(fù)制的，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力可以通過一些列工具來表現(xiàn)，更概況的講，領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列工具，我對(duì)這一點(diǎn)深信不疑。結(jié)合我過去做項(xiàng)目管理和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，我搜羅了大量的工具，大家在閱讀學(xué)習(xí)的同時(shí)，也請(qǐng)大家同時(shí)思考一個(gè)問題：“這個(gè)工具如何用在項(xiàng)目管理工作上？”

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)藥方也不一定是正確的，只希望能夠給大家推開一扇窗，提供一種可能，在項(xiàng)目管理工作和項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)進(jìn)階方面增加更多的可能性，我也就心滿意足了，也歡迎大家一起交流，共同進(jìn)步。