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「技術(shù)負(fù)責(zé)人」這一稱呼其實(shí)比較泛了。往大了講，可以指 CTO、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)，往小了講，可以指 小組Leader、技術(shù)主管、架構(gòu)師 等。

這些不同崗位的「技術(shù)負(fù)責(zé)人」在工作中會(huì)處理著各不相同的問題，因此對(duì)他能力要求的側(cè)重點(diǎn)肯定也是不同的。
比如，CTO/技術(shù)VP 是需要有全面的綜合能力，具有公司戰(zhàn)略、研發(fā)體系搭建、人才策略的能力；而 技術(shù)主管 則更偏向于技術(shù)架構(gòu)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)落地的能力。

不僅如此，甚至就算是同一個(gè)角色/崗位，在公司發(fā)展的不同階段，也需要側(cè)重不同的能力。

以技術(shù)總監(jiān)為例，如果是在公司剛起步的創(chuàng)業(yè)階段，需要具備極強(qiáng)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去披荊斬棘、沖鋒陷陣的能力，能使產(chǎn)品快速的落地，需親自帶人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，支撐業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。而如果公司到了一個(gè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定時(shí)期，此時(shí)的技術(shù)總監(jiān)，需具備研發(fā)文化搭建能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、規(guī)范構(gòu)造能力。

好了，既然各類「技術(shù)負(fù)責(zé)人」在處于不同的角色、不同的時(shí)期，所需要的能力有而不盡相同，
那么，到底什么才是衡量「技術(shù)負(fù)責(zé)人」核心能力的標(biāo)準(zhǔn)呢？

其實(shí)，我們還是可以從中找出一些共同點(diǎn)的地方，這些 共性 的東西，就是作為一名優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人自始至終所應(yīng)具備的核心能力。

我認(rèn)為它主要包括4點(diǎn)：技術(shù)視野、商業(yè)洞察力、自我進(jìn)化力 以及 團(tuán)隊(duì)力，下面一一分別闡述：

1、具備良好技術(shù)視野，能洞察技術(shù)行業(yè)趨勢(shì)

需要「技術(shù)負(fù)責(zé)人」有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀，具有優(yōu)秀的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，雖然不要求對(duì)各類技術(shù)都精通，但是必須有自己專精深入的方向，且對(duì)其它技術(shù)領(lǐng)域都有涉獵。能夠知道在什么場(chǎng)景、什么階段應(yīng)用哪些技術(shù)。具備一定的技術(shù)前瞻性，清楚的知道團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做哪些技術(shù)的儲(chǔ)備和預(yù)研。

能夠用清晰易懂、普通人都能理解的語(yǔ)言/話術(shù)，把技術(shù)給講清楚。這一點(diǎn)非常重要，我覺得技術(shù)人員與技術(shù)主管的很重要的一個(gè)區(qū)別就在這里，技術(shù)人很容易沉浸在自己的技術(shù)世界里，溝通起來一嘴兒的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，導(dǎo)致產(chǎn)品同學(xué)、運(yùn)營(yíng)同學(xué)以及其他合作的同學(xué)很難理解他想表達(dá)的技術(shù)和邏輯，就會(huì)帶來溝通上的不暢。
因此用人話把技術(shù)講清楚也是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的能力。

有技術(shù)宣傳能力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)往往屬于一種默默無聞付出型的一群人，善于用技術(shù)去解決問題，但并不善于去表達(dá)自己的能力和成績(jī)，因此作為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具備一定的技術(shù)宣傳能力，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)而言非常有幫助。

2、具備敏銳的商業(yè)洞察力和產(chǎn)品意識(shí)

提到 商業(yè)洞察和產(chǎn)品意識(shí)，可能很多技術(shù)同學(xué)會(huì)覺得這似乎不是技術(shù)人成長(zhǎng)的重點(diǎn)。
但事實(shí)上，恰恰相反，我認(rèn)為商業(yè)敏感性和產(chǎn)品意識(shí)也許對(duì)普通技術(shù)同學(xué)而言不是那么重要，但對(duì)于一名技術(shù)負(fù)責(zé)人而言，就尤為關(guān)鍵了。

因?yàn)?，一名?yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要懂業(yè)務(wù)懂產(chǎn)品，這樣不僅在與業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門做需求溝通時(shí)，會(huì)更順暢。而且，因?yàn)橛辛水a(chǎn)品意識(shí)和業(yè)務(wù)視野，也會(huì)更有利于自己對(duì)技術(shù)的判斷，會(huì)幫助我們更好的去制定技術(shù)方案、優(yōu)先級(jí)等研發(fā)決策。

同時(shí)，做到深刻的理解客戶和產(chǎn)品，才能從更高的層面去研發(fā)產(chǎn)品、從技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的角度去改進(jìn)產(chǎn)品，把技術(shù)和商業(yè)結(jié)合起來，才能更大的發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值。

3、迭代自己的能力

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要有「迭代自己的能力」，這里的迭代自己，是指具有出色的學(xué)習(xí)能力。因?yàn)镮T互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)日新月異，每個(gè)月都有新的技術(shù)出來，如果沒有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，是很難跟上技術(shù)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的。

同時(shí)，這里的「迭代自己」又不僅僅是指學(xué)習(xí)能力，它應(yīng)該還包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我們經(jīng)常可以看到武俠劇中的一些劍俠們，為了學(xué)習(xí)最高層次的劍法，需要他改變自己之前劍法習(xí)慣、忘掉自己已掌握的一些低層次劍法，才能吸收新的劍法，才會(huì)有新的認(rèn)識(shí)，更高的提升。

4、帶團(tuán)隊(duì)能力

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須能打造一支能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)、能夠打造技術(shù)文化，構(gòu)建開放的技術(shù)氛圍。
具有一定的影響力，能團(tuán)結(jié)凝聚更多的小伙伴，吸引到志同道合的小伙伴們一起共同奮斗。
對(duì)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要有準(zhǔn)確的判斷、做好分工協(xié)作、關(guān)心團(tuán)隊(duì)小伙伴的成長(zhǎng)、且需要有極強(qiáng)的溝通能力、能夠管理自己的上級(jí)和下級(jí)。

因?yàn)槟芰υ購(gòu)?qiáng)的個(gè)人也比不上一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人而言，能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是對(duì)他最基礎(chǔ)的要求，也只有做好了這一點(diǎn)，才能真正稱之為技術(shù)小伙伴們的帶路人。

以上四點(diǎn)我認(rèn)為是作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的核心能力，希望大家可以一起探討。
愿每一位技術(shù)人都能找到適合自己的技術(shù)道路，堅(jiān)持初心，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。