【話題】

1. 職場中，你的領(lǐng)導(dǎo)對你怎么樣，你有考慮過嗎？

2. 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)受到下屬的擁護(hù)愛戴，而有的領(lǐng)導(dǎo)就不能呢？

【閑聊】

領(lǐng)導(dǎo)的管理也是需要技巧和藝術(shù)的，與自己下屬關(guān)系的建立、維護(hù)同樣如此。但作為領(lǐng)導(dǎo)想讓自己的管理更加有成效，就要先從與下屬的關(guān)系為了切入點，不妨試一試以下職場老油條的四個絕招：

I. 大大方方，直呼其名

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了解每位員工都希望自己受到重視這一心理后，見面時直呼其名會讓員工倍感親切。假如領(lǐng)導(dǎo)遇到員工叫不出其姓名，員工會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視他，工作也就沒有了信心。每一個員工都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)重視自己，如果一兩次接觸就能被領(lǐng)導(dǎo)記住名字，那將是高興不已的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)和員工交往過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)能記住員工的名字和一些個人情況，即使是幾句隨便的攀談，也會讓員工感到格外的親切，會對員工產(chǎn)生精神激勵的作用。

II. 真誠可信，尊重員工

身為領(lǐng)導(dǎo)，尊重員工，便是最重的自己，也為自己贏得了威信。如果忘記了尊重員工，他們可能會以牙還牙，以眼還眼！這時不妨通過某種行為表示或直接告訴員工：我尊重你！當(dāng)然，這需要拿出真誠付出行動，而不是隨便一說。尊重員工，就要時時處處維護(hù)他們的自尊，處理問題要給他們留有余地，一邊贊揚他的長處，一邊提出具體的建議，不下，過于絕對的結(jié)論式的斷言，給自己和對方都留有余地，從而達(dá)到相互尊重的目的！

III. 體諒員工，減少不安

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該體諒員工的不安情緒，作出有限度的容忍，但必須視情況而定，要求員工無條件的沒有任何借口的服從領(lǐng)導(dǎo)、接受工作是不合時宜的，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工工作，比強(qiáng)迫他們忘掉不愉快的事情要有效的多。冰冷的面孔，嚴(yán)峻的規(guī)則，漠不關(guān)心的同事，都讓人從內(nèi)心深處感到不愉快。員工內(nèi)心一旦產(chǎn)生不安的感覺就難以消除，但領(lǐng)導(dǎo)可以想方設(shè)法令其忘掉不安，比如給員工一些有挑戰(zhàn)性的或有樂趣的工作，讓他去完成。

IV. 欣賞員工，特別對待

作為一個管理者，你可能會有女下屬，所以要注意尊重女性。作為一個整體，她們會給你的工作以巨大的幫助，但是你要善于處理和他們之間的關(guān)系，其中微妙之處有些只可意會不可言傳，需要管理者細(xì)細(xì)體會。要學(xué)會欣賞女性員工，運用適當(dāng)?shù)募记晒芾硭麄?，要求他們。對待女下屬要多從正面做工作，欣賞他們的長處，激發(fā)他們的榮譽感和自信心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免與他們談私事，注重平時的正常工作，多做正面引導(dǎo)，使他們能全身心投入到本職工作中去。

【總結(jié)】

沒有過多的硬技術(shù)，全是一些軟技巧，所以想維護(hù)好和下屬（領(lǐng)導(dǎo)）的關(guān)系，也并沒有想象中的那么難。只要找對了切入點，按照一定的規(guī)則、流程，受到下屬（領(lǐng)導(dǎo)）的好感無非就是時間的問題了。所以，不要以為管理，就僅僅是對工作和業(yè)績的管理，如果連關(guān)系都建立不起來、維護(hù)不好的話，還談什么管理呢，即便有高超的管理技術(shù)，又能怎么樣呢？