柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的拓荒者、思想家。在長達(dá)30年的時間里，他讓聯(lián)想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。他總結(jié)出十種人不適合做管理者。

企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊非常重要，團(tuán)隊中的每個成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！

在日常經(jīng)營中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛；而沒有人才，則是朽木不折，悲觀厭世。企業(yè)發(fā)展需要人才，人才是利潤最高的“商品”，“能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

德才兼?zhèn)涞娜瞬挪皇翘焐烷L成的，而是要“賽”出來的，也就是通過具體的工作實踐來遴選優(yōu)秀人才。中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才、用好人才的機制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是在“賽馬中識別好馬?！?/p>

人才臨危受命方顯雄才大略，“折騰”是檢驗人才的標(biāo)準(zhǔn)。所謂折騰就是困難、麻煩，還有各種未知領(lǐng)域的困擾。但凡是人才，都能妥善解決這些問題。人才除了要信譽好、能折騰之外，還要有主人意識。

十種人不適合做管理者：

經(jīng)過三十多年的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，柳傳志認(rèn)為在聯(lián)想的管理體系中，有十種人不適合做團(tuán)隊管理者，這對于所有中國企業(yè)在選擇使用企業(yè)干部方面應(yīng)該有所啟示。

1、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊矛盾，不適合做管理者。

2、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機會報復(fù)或者把別人掃地出門。

3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

5、表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

6、做事沒計劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

7、做事不講原則，隨意性很強的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。

8、喜歡攬權(quán)，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業(yè)的所味功臣，平時不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

9、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

10、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。

20190908