識別

老板通常水平非常高，這是過往的經(jīng)歷已經(jīng)證明了的。

老板給出的明確目標，經(jīng)常是非常宏大的，但這些宏大目標經(jīng)?？梢郧逦吹?，卻無法得到執(zhí)行——經(jīng)常是“狗咬刺猬，不知從哪里下嘴”。

經(jīng)過了分解、再分解之后，把那些無法無從下手的難題分成了一個個可以處置、可以跟蹤、明確到人的任務之后，就來到了執(zhí)行環(huán)節(jié)。

堅決

任務得不到完整、有效執(zhí)行，問題不能得到有效解決，經(jīng)常不在于任務有登天的難度，反而是不少低難度的任務經(jīng)常由于拖延、忽視，得不到有效的執(zhí)行，導致影響全局的。

執(zhí)行力不強最經(jīng)常的原因是不夠堅決，明日復明日地向后拖，延誤了解決問題的最佳時機。

執(zhí)行力不強的次要原因是整體的協(xié)調不力，公司的任務經(jīng)常是一張網(wǎng)，眾多的任務之間經(jīng)常不是順接而是搭接的，未能有效協(xié)調之下，本來緊湊的任務，或者是本來還有間歇的任務體系，形成整體拖延。

由于能力不達標導致任務無法執(zhí)行，原因還在于任務分解不到位或者是能力匹配不妥當，執(zhí)行力不強最主要原因就是態(tài)度方面的原因。

取勢

面對困難和問題，當局者要有一股非完成不可的氣勢！

面對拖延，主持工作的人要有緊前意識，不把最主要的、最困難的問題往后放。特別是面對已經(jīng)形成的拖延，給予一定的物質和精神層次的處置，有助于提升大家的重視程度。

同時對于及時完成任務的行為，給予相當?shù)奈镔|和精神層面的獎勵，給大家形成一種成就感，可以形成很好的正激勵。

沒有不折不扣的執(zhí)行，制度得再完美的計劃最多也只能算是“圖畫”，甚至是“瞎話”。