有人說(shuō)它是“中國(guó)工業(yè)崛起的代表”，也有人說(shuō)它是“國(guó)家的蛀蟲(chóng)”，是“扶不起的阿斗”，但是他早就不聲不響地做到了無(wú)數(shù)個(gè)世界第一，圍繞在他頭上有太多的爭(zhēng)議和光環(huán)了。

近日，有消息稱，蘋(píng)果將在下一代iPhone產(chǎn)品上引入全新的OLED屏幕供應(yīng)商，而此家供應(yīng)商就是來(lái)自于國(guó)內(nèi)的京東方（BOE）。

8月24日，京東方高級(jí)副總裁張宇在接受采訪時(shí)，并未對(duì)此事做出回應(yīng)，但他表示，今年是折疊產(chǎn)品元年，明年會(huì)是折疊屏的一個(gè)小爆發(fā)，未來(lái)的兩三年內(nèi)折疊產(chǎn)品將會(huì)迎來(lái)真正的爆發(fā)期。

從年年虧損，到開(kāi)始盈利，再到如今的香餑餑，京東方是如何一步步走過(guò)來(lái)的？

破釜沉舟的改革路

京東方的前身是北京電子管廠（也稱744廠），一度是中國(guó)最大最強(qiáng)的電子元器件廠，也是中國(guó)“一五”時(shí)期的重點(diǎn)工程，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這家萬(wàn)人大廠的輝煌自不必多言。

改革開(kāi)放之初的1980年代，全球電子技術(shù)迅猛發(fā)展，電子管技術(shù)被半導(dǎo)體技術(shù)逐步替代，這讓主做電子管的744廠市場(chǎng)份額迅速萎縮，工廠連續(xù)虧損，瀕臨破產(chǎn)。

744廠當(dāng)時(shí)慘到了什么程度？1986年至1992年連續(xù)7年虧損，每年虧損高達(dá)幾千萬(wàn)元。由于經(jīng)營(yíng)困難，職工的醫(yī)藥費(fèi)沒(méi)處報(bào)銷，老職工甚至去傍晚的菜市場(chǎng)撿剩白菜度日。

為擺脫窘境，被突擊任命為廠長(zhǎng)的王東升決定破釜沉舟，進(jìn)行改制。他先是和2600多名職工們湊了650萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，接著又費(fèi)了九牛二虎之力說(shuō)服銀行同意債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)。

終于，1993年4月，由銀行“債轉(zhuǎn)股”、員工湊錢(qián)入股，加上其他一些小股東，一個(gè)混合所有制的北京東方電子集團(tuán)股份有限公司成立了，王東升任董事長(zhǎng)兼總裁。

在解決了體制問(wèn)題后，京東方開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)之旅。

國(guó)企的制度，一方面意味著效率往往不如民企；但國(guó)企的身份，在另一方面也意味著更容易拿到政策。

京東方成立之后，憑借著國(guó)企的背景，與日本松下合資開(kāi)辦了北京松下彩管廠，生產(chǎn)彩色顯像管（CRT），并形成了為CRT配套的精密電子零件和材料相關(guān)產(chǎn)品。

90年代初國(guó)內(nèi)彩色電視市場(chǎng)剛剛起步，CRT產(chǎn)業(yè)紅紅火火，京東方僅用了一年的時(shí)間，就甩掉了連續(xù)七年虧損的帽子。

CRT雖然幫助京東方渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，但是液晶面板（TFT-LCD）此時(shí)已經(jīng)在日本和韓國(guó)已經(jīng)基本形成產(chǎn)業(yè)化，王東升意識(shí)到了技術(shù)替代的危機(jī)，于是義無(wú)反顧地開(kāi)始尋找新的技術(shù)。

那時(shí)，新型顯示技術(shù)主要有TFT-LCD（液晶顯示技術(shù)）、PDP（等離子技術(shù)）、FED（場(chǎng)致發(fā)射顯示器技術(shù)）三種技術(shù)，為確定用哪一種新技術(shù)，京東方經(jīng)歷了4年漫長(zhǎng)的求索。終于在1998年，京東方確定了液晶顯示技術(shù)作為以后的戰(zhàn)略抉擇。

1997年6月，BOE（京東方）在中國(guó)深圳交易所成功發(fā)行境內(nèi)上市外資股（B股），股票名稱與交易代碼為京東方B（200725），成為北京市第一家B股上市公司。

2001年1月，BOE（京東方）在深圳證券交易所增發(fā)A股，股票名稱與交易代碼為京東方A（000725）。同年8月，根據(jù)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，北京東方電子集團(tuán)股份有限公司正式更命名為“京東方科技集團(tuán)股份有限公司”。

曲折的液晶顯示路

但是，京東方在液晶顯示技術(shù)之路上也是走的曲曲折折。

當(dāng)時(shí)的液晶顯示技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了30年，日本、韓國(guó)、臺(tái)灣是其中的領(lǐng)先者，為了彌補(bǔ)與海外企業(yè)的技術(shù)差距，京東方曾經(jīng)想到過(guò)合資，甚至幾乎都差一點(diǎn)與一家日本企業(yè)簽訂了合資合同，但最后還是放棄了。

王東升在談到放棄合資的時(shí)候說(shuō)：“因?yàn)闊o(wú)論是京東方自己的合資經(jīng)驗(yàn)，還是他人的合資實(shí)踐，都證明合資是合不來(lái)技術(shù)的，也合不來(lái)中國(guó)的工業(yè)化。我們從1987年與松下合資辦彩管廠，但直到20年后，北京松下都要退出歷史舞臺(tái)，我們都沒(méi)能掌握彩色顯像管最核心的技術(shù)?！?/p>

王東升之所以說(shuō)這句話，實(shí)在是因?yàn)橛兄心w之痛。中國(guó)從上世紀(jì)80年代起，在轎車、彩電、集成電路等產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，廣泛采用了“以市場(chǎng)換技術(shù)”、“合資”的政策，但后來(lái)的事實(shí)證明這種做法幾乎全部失敗，這些行業(yè)沒(méi)有一個(gè)能擺脫對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴，自然也就沒(méi)能形成自主的技術(shù)能力。

既然合資換不來(lái)最核心的技術(shù)，那么只有收購(gòu)這條路可走了。

在苦等多時(shí)之后，機(jī)會(huì)終于到來(lái)。韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致負(fù)債累累，為了還債，現(xiàn)代決定出售旗下液晶業(yè)務(wù)。

京東方抓住這一機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)艱苦談判，終于在2003年1月用3.8億美元并購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代的液晶業(yè)務(wù)，把TFT-LCD3.5代生產(chǎn)線連人帶技術(shù)“一鍋端”。

緊接著，京東方開(kāi)始在國(guó)內(nèi)扎根，于2003年9月投資103億元，在北京自主建設(shè)5代線。

一年多之后的2005年1月，5代線所生產(chǎn)的17英寸液晶屏首次出貨，結(jié)束了中國(guó)的“無(wú)屏?xí)r代”。

始料不及的種種困境

一切看起來(lái)都是那么美好，但是，令人始料不及的種種困境卻接踵而至：

國(guó)外液晶巨頭的降價(jià)讓京東方備受打壓，2008年突如其來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)又讓液晶市場(chǎng)的需求極度低迷。

內(nèi)外交困之下，自2008年下半年開(kāi)始，京東方由盈轉(zhuǎn)虧，承受巨大壓力。

巨額的虧損之后，京東方不僅沒(méi)有收縮戰(zhàn)線，反而逆勢(shì)而行加大了產(chǎn)能擴(kuò)張。

2008年，京東方斥資34億元在成都開(kāi)建4.5代線；2009年京東方分別投資175億元、280億，建設(shè)合肥6代線和北京亦莊8.5代線。

巨額投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本，以及新建生產(chǎn)線的產(chǎn)能爬坡成本，讓京東方再次陷入到連續(xù)巨虧之中。

虧損之后逆勢(shì)擴(kuò)張，這種常人看起來(lái)“找死”的行為，其實(shí)是京東方在給自己“續(xù)命”。

液晶產(chǎn)業(yè)不同于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其更新迭代速度之快超乎想象。王東升曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，若想保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月必須提升一倍以上。

所以在這樣一個(gè)“不擴(kuò)張就滅亡”的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，只有生產(chǎn)規(guī)模足夠大，技術(shù)研發(fā)的投資足夠多，才有可能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

在經(jīng)歷了2010年20億的巨虧和2011年1季度6.75億的虧損之后，京東方新上馬的生產(chǎn)線開(kāi)始兌現(xiàn)利潤(rùn)。

2012年，京東方實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.85億；2013年，京東方凈利潤(rùn)暴增800%達(dá)到23.5億。

“咸魚(yú)翻身”的京東方

2013年以前，京東方是標(biāo)準(zhǔn)的垃圾公司，毛利率和凈利率非常低，凈利潤(rùn)經(jīng)常虧損，現(xiàn)金流狀況很差，公司業(yè)務(wù)看不到希望。

當(dāng)時(shí)關(guān)注過(guò)京東方的投資者都有個(gè)印象：京東方扭虧為盈基本都靠政府補(bǔ)貼、巨額退稅，以及貸款貼息。虧損就算了，燒起錢(qián)來(lái)根本不眨眼，以至于投資者憤怒的質(zhì)問(wèn)：為啥越虧損越投資，越投資越虧損，陷入惡性循環(huán)？

2013年以前，京東方的標(biāo)簽就是：千萬(wàn)投資者唾棄的無(wú)節(jié)操垃圾股。

2013年，面板需求回暖，公司滿產(chǎn)滿銷，產(chǎn)品銷量和售價(jià)均有所回升，業(yè)績(jī)才勉強(qiáng)能看。但是，許多投資者仍然覺(jué)得，這只是暫時(shí)的，這家公司依然沒(méi)有什么前途。

直到2017年，投資者才覺(jué)得，它可能再也不是以前的京東方了。

2017年三季度，京東方營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)去年整年，達(dá)到694.08億，同比增長(zhǎng)51.41%；凈利潤(rùn)67.94億，同比增長(zhǎng)43倍！以前都是徘徊在虧損邊緣，業(yè)績(jī)突然飆升，著實(shí)給投資者很大的視覺(jué)和心理沖擊。

重視研發(fā)投入

從千萬(wàn)人唾棄，到人見(jiàn)人愛(ài)，京東方屌絲逆襲成高富帥，究竟做了哪些事呢？

這些年，京東方只做了一件事：研發(fā)。

無(wú)論業(yè)績(jī)是盈利還是虧損，無(wú)論經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是凈流入還是凈流出，京東方都能頂住壓力，不斷加大研發(fā)投入。

2007年，京東方的研發(fā)人員324人，2016年底就超過(guò)了3248人，十年十倍，京東方對(duì)研發(fā)的投入不是一般的大。2011年，京東方研發(fā)支出11.4億，2016年底研發(fā)支出增長(zhǎng)至41.39億，占營(yíng)收的比重超過(guò)7%。即便在業(yè)績(jī)最差的那幾年，京東方仍然繼續(xù)增加研發(fā)投入，累計(jì)投入超過(guò)30多億。

研發(fā)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，京東方的專利技術(shù)數(shù)量在2012年才顯示出來(lái)，然后一發(fā)不可收拾。

2016年，京東方申請(qǐng)專利數(shù)量達(dá)7570件，授權(quán)專利超過(guò)3000件，累計(jì)可使用專利超50000件，在湯森路透《全球創(chuàng)新報(bào)告》“半導(dǎo)體類企業(yè)創(chuàng)新力”中京東方排名全球第二。

從規(guī)模和市場(chǎng)占有率看，京東方是制造業(yè)領(lǐng)域的一家巨無(wú)霸，絕對(duì)不是那種只說(shuō)不練的企業(yè)。在研發(fā)和專利增多的同時(shí)，公司的先進(jìn)生產(chǎn)線等資本開(kāi)支也相應(yīng)增多。

研發(fā)技術(shù)結(jié)合深厚的制造業(yè)底子，京東方多年的付出終于獲得了回報(bào)，打造出一塊屬于未來(lái)的產(chǎn)品。

2017年10月26日，京東方宣布，成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線提前量產(chǎn)，還在現(xiàn)場(chǎng)向華為、OPPO、vivo、小米、中興、努比亞等客戶交付了首批柔性顯示產(chǎn)品。

憋了這么多年，京東方終于可以揚(yáng)眉吐氣，使勁吹了。

如今的BOE（京東方）已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案廣泛應(yīng)用于零售、藝術(shù)、金融、醫(yī)療、交通、政務(wù)、教育、辦公、家居、能源等諸多領(lǐng)域，可以滿足不同應(yīng)用場(chǎng)景的定制化需求，讓人們體驗(yàn)到科技創(chuàng)新帶來(lái)的美好生活。

“后王東升”時(shí)代

作為全球顯示領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，京東方在6月28日召開(kāi)2019年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，完成董事會(huì)換屆選舉，王東升將擔(dān)任京東方戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)主席，陳炎順接替創(chuàng)始人王東升出任新一屆董事長(zhǎng)。

此前王東升認(rèn)為，京東方經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)代際交替“時(shí)機(jī)已成熟”，面對(duì)提問(wèn)，王東升說(shuō)：“對(duì)于世界優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，基業(yè)長(zhǎng)存的必備因素有三點(diǎn)：一是戰(zhàn)略清晰，專心專注；二是技術(shù)獨(dú)立，產(chǎn)品獨(dú)到，持續(xù)創(chuàng)新；三是制度文化建設(shè)，促進(jìn)自我糾錯(cuò)和發(fā)展。經(jīng)過(guò)二十多年的不斷建設(shè)，我認(rèn)為京東方已經(jīng)把這三點(diǎn)融入到企業(yè)發(fā)展中，這也是我為什么說(shuō)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了?！?/p>

從1993年創(chuàng)立起，王東升掌舵京東方26年，京東方的市值超過(guò)千億元。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，京東方液晶顯示屏總出貨量和五大細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域（手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視）顯示屏出貨量雙雙占據(jù)全球第一。三星、華為、小米、OPPO等國(guó)內(nèi)外眾多品牌的顯示屏，就是出自京東方。面對(duì)折疊屏手機(jī)的風(fēng)口，京東方在柔性O(shè)LED顯示領(lǐng)域也早有布局。

面對(duì)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)供求關(guān)系，以及價(jià)格周期帶來(lái)的利潤(rùn)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，京東方堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，并提出了物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，將自身定義為一家物聯(lián)網(wǎng)公司，明確了三大轉(zhuǎn)型發(fā)展方向：端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工。

“未來(lái)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展還是‘芯、屏、氣/器、和’，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，我們必須要在第四次產(chǎn)業(yè)革命之前做一些能夠掌握主動(dòng)權(quán)的事，抓住生態(tài)鏈的核心。在顯示領(lǐng)域我們已經(jīng)領(lǐng)先世界了，但是我們還可以為世界貢獻(xiàn)更多?！蓖鯑|升說(shuō)。

隨著5G牌照正式發(fā)放，京東方將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。京東方此前提出“8425戰(zhàn)略”，陳炎順解釋說(shuō)，“8425戰(zhàn)略”指的是推廣8K、普及4K、替代2K、用好5G。“未來(lái)在超高清顯示領(lǐng)域，我們會(huì)在大尺寸、60Hz/120Hz等高端產(chǎn)品方面持續(xù)發(fā)力，這是5G給我們帶來(lái)的直接機(jī)會(huì)。目前我們的8K產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始銷售，4K產(chǎn)品的銷量也大幅增加?！标愌醉樥f(shuō)，“當(dāng)然，顯示產(chǎn)品往往是技術(shù)先行，未來(lái)隨著通信技術(shù)、內(nèi)容制作等方面逐步完善后，我相信兩年的時(shí)間，8K應(yīng)用會(huì)推廣起來(lái)?！?/p>

對(duì)于下一階段的目標(biāo)，陳炎順說(shuō)，京東方瞄準(zhǔn)了千億美元級(jí)別規(guī)模?！跋乱粋€(gè)10年到15年的目標(biāo)，就是要把京東方從1000億元人民幣的規(guī)模，沖到千億美金級(jí)的規(guī)模。當(dāng)然對(duì)于我們這種技術(shù)型企業(yè)來(lái)講，技術(shù)獨(dú)立、產(chǎn)品獨(dú)特、堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新，這是最重要的。”