|
有這么一家企業(yè)，在大眾眼里默默無聞，但在資本市場卻是“赫赫有名”： 它被投資者稱之為“不死鳥”和“燒錢王”；被競爭對手攻擊指責為是不斷獲取政府補貼和銀行貸款的“燒錢機器”；甚至有知名財經作者將之形容為中國高科技領域的“悲劇”。 因為深陷虧損怪圈，十幾年的時間里，它幾乎是中國半導體界最受非議的公司。 但勝利的曙光還是盼來了，2017年這家企業(yè)終于扭虧為盈，并做到全球第一，成為中國企業(yè)的驕傲?。?！ 這家企業(yè)就是京東方科技有限公司，而帶領京東方走向全球第一的正是創(chuàng)始人王東升。 “中國要是沒有像京東方這樣的企業(yè)，聯想、華為、小米們都得給牢牢掌握面板行業(yè)話語權讓給日韓企業(yè)，還不知道要給他們創(chuàng)造營收！”  20年的時間，王東升帶領著京東方，改變中國液晶顯示器在世界上的被動局面，自主研發(fā)，最終成為讓中國人為之驕傲的企業(yè)！ 1 80年代初，杭州電子工學院畢業(yè)的王東升加入北京電子管廠。 這是一個曾經無比輝煌的老軍工企業(yè)，一度是中國最大最強的電子元器件廠。然而到了20世紀80年代，這個“萬人大廠”連續(xù)七年虧損，瀕臨破產。 “當時1萬多在職職工、4000多退休職工。1986年至1992年連續(xù)7年虧損，每年虧損幾千萬元，職工醫(yī)藥費沒處報銷?！?br> 1992年，鄧小平的南巡講話帶來了國企改革的契機，年僅35歲、時任總會計師的王東升臨危受命，出任廠長。 王東升不傻，剛開始他并不想接這個燙手的山芋，他很清楚電子管廠的現狀，觀念老、體制老、產品老、技術老、生產設備老，完全不具備競爭力。 “當我聽到我們廠的一些老職工趁著傍晚去菜市場撿白菜幫子后，我覺得，我不能離開，我不能在企業(yè)生死關頭撒手不管，人不能忘本忘恩?！?br>  就這樣，王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職，毅然接下了年虧損數千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔任該廠廠長。 既然擔下了這個重擔，那就要想盡一切辦法扭轉廠子虧損的局面。 當時，電子管廠資產負債率高達98%，根本沒有哪家銀行愿意放貸，王東升勸說銀行將債務轉成股份，但銀行提出：必須找到新的投資人，才考慮債轉股。 但又有誰會愿意投資這樣一家廠呢？ 辦法都是被逼出來的。1993年4月，王東升帶領員工自籌到了650萬元資金，并完成了公司的改制，正式更名為“北京東方電子集團股份有限公司”，王東升任董事長兼總裁，這就是京東方的前身（2001年更名為京東方科技集團股份有限公司）。 更名后，工科出身的王東升決心改革，為了改變公司產品老、技術舊的現狀，從前就接觸過國外先進技術的王東升選擇走“人才、技術”雙管齊下的道路。 1994年，王東升選擇與日本企業(yè)合作培養(yǎng)技術方面的專業(yè)人才，并發(fā)展與日本技術企業(yè)的業(yè)務合作，從中獲得最新產品。 同時他還組件企業(yè)內部的研究小組，專門對液晶顯示屏進行技術跟蹤和研究，做好進軍液晶顯示領域的準備。  僅用了一年的時間，就甩掉了連續(xù)七年虧損的帽子。 1997年，京東方與臺灣冠捷科技合資，成立東方冠捷電子股份公司(京東方占股51%)，1999年投產后成功盈利，把臺式電腦CRT顯示器做到了世界第一。 正確的生存戰(zhàn)略，幫助京東方渡過了最艱難的創(chuàng)業(yè)期。從1994年開始盈利(800萬元)，到1997年盈利已達5000萬元。 1997年，北京東方電子集團股份有限公司在深圳實現B股上市。京東方從瀕臨倒閉到涅槃重生，僅用了5年時間。  2 王東升認為京東方作為一個電子行業(yè)中的大企業(yè)，必須研究帶動中國經濟發(fā)展的產業(yè)方向和具有國際比較優(yōu)勢的產品市場，在市場中找準產品結構調整的立足點，從而確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 1998年至2002年，在中國彩色顯像管行業(yè)尚在如火如荼之際，王東升預見到液晶顯示技術（TFT-LCD）必然取代顯像管技術（CRT）。 于是，在1998年年末，京東方開始進入小尺寸平板自主經營、研發(fā)階段。從電子零件的生產，到最新型顯示器的自主研發(fā)，京東方一下子就提高了自己在同行業(yè)中的競爭力。 面板雖然聽來簡單，用王東升的話來說，“聽起來就像搓衣板一樣沒有技術含量”。但實際上，這是不折扣的超高技術、超高資金門檻的行業(yè)。  其實在1999年，京東方就已經把老產品彩色顯像管做到世界第一。 而當時對于王東升進軍新里新領域的想法，公司內部也出現了不同的聲音，“公司上市了，募集到了3億多的資金，而且現在彩色顯像管也成為了世界第一開始賺錢了，為何不繼續(xù)搞彩色顯像管呢？” 但是王東升很堅決，他就是要做新領域，搞自主研發(fā)。 全球的TFT-LCD技術自從被美國人研究發(fā)明，在日本實現產業(yè)化后，又被韓國、臺灣企業(yè)反超，經歷了30年，已經發(fā)展得欣欣向榮，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這30年的技術差異，幾乎是不可能的。 正在門外苦苦徘徊的時候，一個機會出現了——韓國現代集團因為過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務，這對京東方無疑是最好的進入方式，“通過收購海外企業(yè)的技術、市場以及人才，能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領域?！?br> 當時王東升力主兼并，但卻遭到董事會大部分人的反對。 “董事會開了10個小時的會，大部分人反對收購，認為風險太大，技術水平太高我們消化不了。但我堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠；如果成功收購，可能是一個讓中國顯示技術一步前進15年的歷史機遇?！蓖鯑|升做出了徹底改寫京東方命運的抉擇。 2003年，京東方花了3.8億收購了該企業(yè)。并利用韓國現代企業(yè)內部的液晶屏業(yè)務和專利，增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。  3 前沿技術要形成規(guī)模效益，需要常人意想不到的超大規(guī)模投入。王東升帶領京東方開始了“刀尖上的舞蹈”。 開始時的一切還都順風順水。收購企業(yè)一事如愿進展，掌握了技術的京東方時不我待地于2003年9月投入約100億元，在北京開工建設第5代TFT-LCD生產線，當時，全球尚無6代線。 這一年，京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄，也由此開啟了國內自主研發(fā)的新篇章。 可是，到2005年卻急轉直下。韓國、日本等廠商的5代線產能集中釋放，產能過剩導致價格急劇下跌。2006年京東方上市融資計劃受挫，使之雪上加霜。為了保障現金流，不得不借款70億元，其中一半是短期過橋貸款。 2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損33億元。王東升內外交困。 不得已，只好賣掉了冠捷的股份，可即便如此，王東升從來沒有放棄TFT-LCD的研發(fā)與產業(yè)布局，沒有放棄對平板顯示技術創(chuàng)新的堅守。 2006年，京東方在總投資上升約7.3%的情況下，實現產能擴張30%以上。2007年二季度，行業(yè)回暖，蓄勢待發(fā)的京東方抓住機遇，每月贏利達1個億以上。  但2008年國際金融危機爆發(fā)，液晶面板市場再次崩盤，半年時間里產品價格下降了60%。 生死關頭的京東方不得不面臨巨額投資的壓力：京東方在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元、鄂爾多斯5.5代AM—OLED（世界最先進的主動有機發(fā)光顯示技術）生產線投資220億元…… 這期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元！連續(xù)虧損卻連續(xù)巨額投資的京東方，被資本市場詬病為“燒錢機器”。 即使是泰山壓頂，即使是最艱難的時刻，王東升從來沒有動搖過。但不到60歲的他已是白發(fā)如雪。 4 曾壟斷中國液晶面板市場的跨國公司當然不能容忍京東方的崛起，在京東方的發(fā)展過程中遭遇國外廠商各種手段的“圍堵”可謂是屢見不鮮。 但王東升還是笑到了最后。 2016年京東方的智能手機LCD顯示屏、平板電腦顯示屏市占率繼續(xù)保持全球第一，筆記本電腦顯示屏市占率在第四季度躍居全球第一，顯示器顯示屏市占率全球第二，電視顯示屏市占率全球第三。 2017年第一季度，京東方終于迎來了盈利24億元，比同期整整翻了20倍。預計今年上半年，凈利潤能達到45億元左右。京東方終于在今年實現了扭虧為盈。  有數據顯示，京東方如今公司的市值已經能夠達到1455億。 “經過10年的積累，我們已經完成從平板顯示領域的‘進入者’到‘追趕者’的轉變；目前，我們是‘挑戰(zhàn)者’?！?br> “2018年到2022年，京東方要成為行業(yè)的‘領先者’，力爭做到總體市場份額、專利申請數量、專利授權數量全球第一?！蓖鯑|升說，“2023年到2027年，京東方要成為行業(yè)的‘領導者’?！?br> 為什么要如此近乎苦行僧般地執(zhí)著？“若想成為一個受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于‘獨善其身’，還要盡責于‘兼濟天下’，更要盡心于‘經世濟民’。所以我們以‘產業(yè)報國’作為產業(yè)人的本分?！?br>  王東升已做好足夠的準備開始他新的“十年磨一劍”。 10年不短也不長，但卻見證了一個企業(yè)從落寞到蓬勃的不朽歷程，讓我們一起期待王東升與京東方的又一次騰飛！ |
|
|
