管理大師德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的，一個是激勵，一個是控制。通過設定目標對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調(diào)動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然后把這個信息進行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標能夠按照原來的設定實現(xiàn)。

德魯克目標管理：有目標，還要有工作追蹤

什么是OKR？

OKR是一個目標管理框架，可以幫助領導者將他們的團隊從A領導到B。OKR的一些好處包括改善焦點，提高透明度以及團隊之間更好的一致性。由英特爾的Andrew Grove發(fā)明，后來由谷歌推廣，OKR在硅谷科技公司中廣為人知，并被世界各地的許多組織采用。

OKR提供了一個簡單的結構和標準來創(chuàng)建業(yè)務目標，以及組織可以采用的一些規(guī)則和最佳實踐。

OKR如何運作？

一個好的OKR包含兩個元素：一個目標和一個或多個關鍵結果。在Tita，我們引入了第三個要素：執(zhí)行。

目標代表一個目的地。他們回答了“我需要去哪里？”的問題。

• 目標設定了明確的方向，并且鼓舞人心
• 目標不包含數(shù)字。

示例：將我們的網(wǎng)站變成青年人喜歡的社區(qū)

主要結果衡量目標的進展情況。他們回答了“我怎么知道自己到達那里”的問題。

• 關鍵結果是衡量目標成功與否的指標，例如銷售數(shù)量（獲取銷售商品零售價的示例）或網(wǎng)站流量（獲取營銷商品實施效果示例）。它們是你影響的東西。
• 關鍵結果不是您所做的事情，例如已完成的項目或已推出的產(chǎn)品。

示例：每月實現(xiàn)400個網(wǎng)站潛在客戶

什么是執(zhí)行？

執(zhí)行描述了為推動關鍵成果取得進展所做的工作。他們回答了“我該怎樣做到達那里？”的問題。

• 執(zhí)行是您認為會影響關鍵結果的任務，項目或工作計劃。
• 執(zhí)行并不表示成功; 成功取決于關鍵成果的進展。

執(zhí)行是與OKR相關的任務，項目或類似工作計劃，而與目標的進展沒有直接聯(lián)系。定期檢查您的關鍵結果將幫助您確定您的計劃是否達到了預期的結果。

同時使用OKRs管理和執(zhí)行管理的好處是結果（關鍵結果：我們?nèi)〉昧耸裁?？）和產(chǎn)出（執(zhí)行：我們做了什么？）之間存在明顯的分離，通過使用Tita的執(zhí)行，您可以在日常工作中保持敏捷執(zhí)行OKR。

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