1，企業(yè)的發(fā)展依賴于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。

能力“與團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平的重要舉措，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)能力的高低，也決定了空間的企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模。由于企業(yè)缺乏核心團(tuán)隊(duì)沒有房子的支柱的支柱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)了，所以企業(yè)只能不斷地發(fā)展壯大。

2，一隊(duì)人有不同的組合，實(shí)干家，理論家是必不可少的，與實(shí)際情況相結(jié)合是完美的團(tuán)隊(duì)。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的力量是有限的，但形形色色的人來組織合作，將產(chǎn)生更多的動(dòng)力。優(yōu)秀的組織是包容的，不是所有的，人民的團(tuán)結(jié)，但所有類型的人都有，帶來更多的創(chuàng)造力和生命力的組織的唯一途徑。

3，不同的團(tuán)隊(duì)成員吸納到公司，引進(jìn)不同的元素，培育良好的思想和原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的交流思想碰撞，這是一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為導(dǎo)入的最佳方法。

“每個(gè)人都有自己的長處和短處。“每個(gè)人都有自己的長處和不足，企業(yè)應(yīng)該建立一種機(jī)制，以吸引頂尖人才，讓更多不同的人才，以大型企業(yè)平臺(tái)，以補(bǔ)充新鮮血液，為企業(yè)的發(fā)展。新老員工認(rèn)為會(huì)崩潰合作，以帶來更多的機(jī)遇和靈感，為企業(yè)的發(fā)展。

4，團(tuán)隊(duì)合作精神的精華，是合作的犧牲精神。

合作方式有一個(gè)選擇，那就是，犧牲精神。什么是犧牲精神？ 紅花是球隊(duì)需要你的時(shí)候你做紅花做的；  團(tuán)隊(duì)需要你當(dāng)綠葉，你想成為綠葉。但無論何時(shí)或紅花綠葉，他們是球隊(duì)的共同利益。企業(yè)的利益是第利益。

5，選擇人員培訓(xùn)，有時(shí)候不能把他作為一個(gè)離婚的妻子，苦中有樂。打造核心團(tuán)隊(duì)，有不離不棄的精神。

一旦核心團(tuán)隊(duì)來決定，除非絕對必要不要輕易放棄。因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)在一天內(nèi)建立，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)的損失將有很大的影響。精明的商家將與核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇捆綁打造核心團(tuán)隊(duì)繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展不斷平臺(tái)。

如圖6所示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是生存和發(fā)展的原動(dòng)力，它的商業(yè)信心和希望的最大來源。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是信心和企業(yè)的希望的源泉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)戰(zhàn)斗是企業(yè)最大的信心和希望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對公司的未來充滿了信心和希望，信心和希望，并把這項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞到每一位員工。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)層對未來沒有信心，員工都賀友鑫心臟？

7，所有問題企業(yè)不從專業(yè)隊(duì)。

總是有業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)問題可以通過團(tuán)隊(duì)的專業(yè)，更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)解決了可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，球隊(duì)的永無止境的專業(yè)化道路。

8，與球隊(duì)沒有忠誠度，這取決于直立。

 隨著球隊(duì)并不依賴于請客吃飯，要能幫助他提升他；  無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜，有“巨大的悲痛，無緣大慈”的心臟。團(tuán)隊(duì)打造的“N”字的核心。古人云：“其身不令而行；其身不正，雖令不從?！叭绻I(lǐng)導(dǎo)者沒有正義感，而是靠請客吃飯等方式給球隊(duì)險(xiǎn)勝，不給任何球隊(duì)帶來的成長和進(jìn)步，就很難造就一支精英隊(duì)伍，并營造結(jié)果。

9，領(lǐng)導(dǎo)者要善于影響球隊(duì)以一分大自然的發(fā)現(xiàn)和分析問題，分析性質(zhì)的原則。

領(lǐng)導(dǎo)者要善于解決問題，解決問題的前提是要有發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，有分析問題和需要管理者對自然的原則的能力的能力具有良好的職業(yè)非常清醒的認(rèn)識(shí)。如果沒有自然的原則為標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方針，基本判斷和偏見的問題的認(rèn)識(shí)很可能發(fā)生。

10，真誠地與一隊(duì)的人。

管理者必須是真誠的。所謂誠信，就是“不說假話，說到做到?！?。一個(gè)公司必須建立一個(gè)真正的，真正的文化，沒有摻雜任何虛假成分。經(jīng)理人以誠待人，球隊(duì)將返回真心相待，傳播和建立積極的能量和積極的團(tuán)隊(duì)文化。

11，管理者必須學(xué)會(huì)一個(gè)公正的評價(jià)，管理公正，客觀地評價(jià)下屬的工作就是幫他。管理者也只評價(jià)真誠的人，為了建立信任和下屬。

經(jīng)理公正，客觀地評價(jià)下屬的工作反映了正義也發(fā)揮關(guān)稅。如果管理者不能做到公正，客觀的，那么管理將發(fā)生大量失真的，當(dāng)涉及到原則的企業(yè)管理制度等事項(xiàng)。，這是很難建立一支有戰(zhàn)斗力的“鐵軍”出來。

12，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的人。

一個(gè)人即使再大的力量是非常有限的，但球隊(duì)的實(shí)力可以無限。公司不提倡個(gè)人英雄主義，實(shí)現(xiàn)了組織運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。如果企業(yè)人才的重點(diǎn)部位為組織和機(jī)構(gòu)一直無法制定一個(gè)長期的傷害，那么，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的是一片森林或一棵樹？

13，企業(yè)的勞動(dòng)的專業(yè)分工的發(fā)展，老板唯一一支沒辦法的事。

企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，從企業(yè)，專業(yè)分工的團(tuán)隊(duì)成熟，成熟的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)來自，多少公司可以在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力做了多少。只有高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒辦法的事。

14，專業(yè)的人做專業(yè)的事，在正確的位置正確的人，良好的管理是不是因人設(shè)崗，而是因?yàn)槿藣徳O(shè)立，由專業(yè)效率。

該專業(yè)是能夠做出負(fù)責(zé)任的做法，使最有效和最高值了。專業(yè)人才是寶貴的財(cái)富，企業(yè)人才越多越好。良好的管理需要的組織目標(biāo)，因?yàn)槿藗兘坏脑O(shè)立，可以馬和因人設(shè)崗前沒有車。

15，誰也無法逃脫基因說，“比精心培育的精心選擇更重要，”豐富的物質(zhì)決定的宴會(huì)，驢是無論如何不會(huì)成為千里馬，構(gòu)建慧眼識(shí)珍珠有效的團(tuán)隊(duì)。

我們不傳“基因決定論”，但必須承認(rèn)每個(gè)人的天賦和性格是不一樣的。要改變一個(gè)人的性格和天賦不是說不可能，但要時(shí)間的巨大的成本和費(fèi)用變化，而這種變化未必能成功。有效的團(tuán)隊(duì)的選擇，選擇人才團(tuán)隊(duì)需要能夠創(chuàng)造真正的價(jià)值，雇主是揚(yáng)長避短，方為正道。

16，什么是人才的企業(yè)？為了自己的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，沙重力，自我的存在是金，是留人才。

企業(yè)要做好不是一件容易的一兩件事，有一定的工作能力，以及工作能力等方面是有工作的工作經(jīng)驗(yàn)一定的工作經(jīng)驗(yàn)，包括各種成本，如時(shí)間成本，培訓(xùn)成本，錯(cuò)誤成本。因此，企業(yè)的人誰是一般較長工作的人們的生活的能力，當(dāng)然，這并不意味著不再是在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)更有能力。

 17，所有的英雄需要的階段，所有企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)平臺(tái)；  該階段是英雄成就的開始，平臺(tái)是企業(yè)生存之本。

英雄平臺(tái)是相互的，英雄的成就愿望良好的平臺(tái)，很好的平臺(tái)，呼喚英雄。只有越做越大業(yè)務(wù)平臺(tái)，將吸引越來越多的優(yōu)秀人才加盟。

18，員工的能力是不同的，企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)區(qū)別對待和使用培訓(xùn)，不苛求和急于求成。

 根據(jù)員工的能力可以分為五類：第一類，對目標(biāo)，就可以達(dá)到效果，這是董事長，總裁和其他類型的人員；  第二類，為目標(biāo)，以這個(gè)平臺(tái)，我們可以達(dá)到的效果，這是總經(jīng)理的人才副總裁級別的類型；  第三類，為目標(biāo)，到平臺(tái)，到了方法，就可以達(dá)到效果，這是一種類型的中層管理人員；  第四類，到目標(biāo)，到平臺(tái)，到方法，開發(fā)技巧，就可以達(dá)到效果，這是合格的工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)；  第五類，到目標(biāo)，到平臺(tái)，方法，開發(fā)技巧，不能達(dá)到預(yù)期的效果，這是消除企業(yè)員工的需求。

19，核心訓(xùn)練是培養(yǎng)人才做的事情正確的思維方式。

人與人之間的最大區(qū)別就在于思想，看一個(gè)人說話，做事，發(fā)現(xiàn)他們的思維方式。一個(gè)人的思維方式是不正確的，做事的結(jié)果不會(huì)很理想。領(lǐng)導(dǎo)者必須注重人才的培養(yǎng)下的思維做正確的事情的種植方式，這是做事情從根本上解決效率的有效途徑，是統(tǒng)一價(jià)值觀的最好方式。

20，幫助別人，成就自己。

古人言：他力求達(dá)到人，欲立而立人。

21，我們向日本學(xué)習(xí)是“專業(yè)，”我們從美國人學(xué)習(xí)的是“創(chuàng)新精神”，我們從中國人學(xué)的“勤勞樸實(shí)”。

每個(gè)民族都有自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和生存法則，我們有來自各民族的優(yōu)秀文化，了解世界，以加強(qiáng)他們的精神。如精益生產(chǎn)和工匠精神，寬容和創(chuàng)新美國人，猶太人精明和執(zhí)著日本等。當(dāng)然，有兩千年的中國文明史，人們并不需要自尊，從學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步是一個(gè)開放，自信，勇敢的表現(xiàn)，等。，拒絕學(xué)習(xí)是封閉的，保守的，傲慢等反映。

22，從他們的敬業(yè)精神使事情的愛一個(gè)人。

興趣是最好的老師。只有一個(gè)人愛他們在做什么會(huì)真正注入熱情和持久性研究，將克服更多的困難主動(dòng)追求更大的成功。不愛，是被動(dòng)的因各種原因產(chǎn)生的心臟，專業(yè)是假的，它是不持久。

23，我們不應(yīng)該害怕的能力被掩埋，掩埋的樹木深深扎根，枝繁葉茂，年齡越大。為什么海能海納百川？因?yàn)樗堑驼{(diào)。

“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)土，為了其高?！霸蕉嗟娜嗽街t虛，寬容，因?yàn)樗麄兏宄刂雷约旱木窒扌院腿秉c(diǎn)。能力傲慢的人注定是有限的，因?yàn)樗麄儽幻杀蔚尿湴粒悴荒芸磩e人的長處和它的缺點(diǎn)。

24，不要設(shè)法學(xué)會(huì)做思想工作，與團(tuán)隊(duì)經(jīng)常講，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注球隊(duì)的心理動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為進(jìn)度，修正，所以球隊(duì)沒有思想包袱。

管理與團(tuán)隊(duì)是引領(lǐng)大家的思維來管理理念，認(rèn)為能夠保持一致的行為同步。管理者應(yīng)該始終注重思想充滿活力的團(tuán)隊(duì)，通過具體的管理行動(dòng)小組指導(dǎo)。

25，企業(yè)主最缺乏的是一堆的人都喜歡他腦筋，從人才培養(yǎng)開始訓(xùn)練思維的正確方法。

企業(yè)是勞資矛盾的基本矛盾，勞資矛盾背后的本質(zhì)是“為誰工作”的問題。如果一家公司的員工有老板想的話，肯定這家企業(yè)是全體員工的潛力和能量發(fā)揮到了極致，這家企業(yè)肯定是一個(gè)很好的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)是從思維的員工的方式開始，培養(yǎng)“為自己做事”的思想工作。

26，公司憑借良好的職業(yè)經(jīng)理人，這主要是因?yàn)樗粫?huì)改變他們的態(tài)度。

公司只是移動(dòng)回來，如果人們不改變他們的態(tài)度，不屬于企業(yè)的意識(shí)，他們無法承受的壓力，只要抓緊時(shí)間分割的壓力是不可避免的，導(dǎo)致企業(yè)付出高昂的招聘，試用成本，反復(fù)周期，市場并沒有抱怨老板的人才，人才急功近利抱怨老板。請記住，壓力只能讓人們得到了愿意承受壓力，雇主必須首先解決人的問題自愿接受壓力。

27，不要罵領(lǐng)導(dǎo)不支持你，你應(yīng)該做的讓領(lǐng)導(dǎo)不給你打電話。做好每一件事情應(yīng)該有一個(gè)研究思路，勤于思考，很難做到，樹立了高標(biāo)準(zhǔn)的為自己，結(jié)果是好的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要責(zé)怪工作人員沒有任何理由，千萬不要意外。在許多情況下，領(lǐng)導(dǎo)是不挑剔，但工作人員太粗心了，沒有打算努力學(xué)習(xí)，做的事情。如果員工嚴(yán)格要求自己，一切都可以善待自己，以高標(biāo)準(zhǔn)，這樣的員工將受到歡迎，無論工作和照顧。

28，行政權(quán)力是凝聚力的體現(xiàn)，努力工作，有執(zhí)行的心態(tài)。

后面的執(zhí)行反映一個(gè)有凝聚力的，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須有良好的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)工作和思考最壞的情況下心態(tài)，很難有良好的執(zhí)行力，更不用說凝聚力。

29，用好人，首先要調(diào)整一個(gè)人的精神狀態(tài)。服務(wù)態(tài)度不好，如何使用這個(gè)人并不需要太。

古人有云：“手術(shù)，也可以；最好的心臟，這樣做的目的也是?！捌髽I(yè)要想提高員工的工作技能，管理者要善于著眼于‘心臟'。如果心理員工的狀態(tài)沒有調(diào)整，那么在技能的員工進(jìn)步將大大降低，工作效率和業(yè)績難如人意。

30，一切都太重視員工的利益絕對不是好員工，一切都過分關(guān)注管理者的利益并不一定是一個(gè)好的管理者。

如果來自心臟的員工或經(jīng)理并不認(rèn)為企業(yè)作為一個(gè)整體，但它在哪里榮辱與共？同時(shí)，作為一個(gè)管理者，要注意不要在員工的利益欠。如果管理者與員工斤斤計(jì)較，工作人員會(huì)與經(jīng)理斤斤計(jì)較。

31，我們要樹立這樣的信念：“沒有什么是不可能的”，“沒有困難”。所謂難，但沒有解決問題的方法被發(fā)現(xiàn)，那么，我們必須想辦法。

業(yè)務(wù)問題，無論大小的方法有解決問題。如果問題沒有得到解決，這不是一個(gè)問題解決不了，但治標(biāo)不治本的問題是無法找到它。企業(yè)管理者和他學(xué)習(xí)，每次員工，業(yè)務(wù)問題可以解決。

32，“無知”的恐懼幾乎？恐懼“偽知識(shí)”也。學(xué)校的無知將是積極的，假的笨蛋都知道，無論善惡，比無知的教授很難學(xué)，神圣的，更難。

“無知”是一種空杯狀態(tài)，能夠接受新事物更快更好。“假知識(shí)”是國家的一個(gè)誤區(qū)，只有擺脫誤解，接受新觀念。思想僵化誰是“假知識(shí)”太難停滯不前導(dǎo)致進(jìn)步，相比較而言，“無知”和上進(jìn)心的人更容易被教教。

33，如可以海納多樣性境界贊揚(yáng)，而且還以制備混合水臟的過濾器。

企業(yè)應(yīng)該海納百川，并不意味著藏污納垢。要?jiǎng)?chuàng)建進(jìn)程的核心團(tuán)隊(duì)，對高品德技術(shù)精湛的人才過濾器進(jìn)入課程的手臂，對那些誰低道德缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，當(dāng)然，做正確的指導(dǎo)糾正那些誰屢教不改心術(shù)不正當(dāng)然拒之門外。

34，一箱有一個(gè)爛蘋果，如果你不清理出來，就會(huì)導(dǎo)致一箱蘋果都爛了，早在蘋果的屋子都爛了，爛蘋果最怕建隊(duì)。

這是管理部門的“爛蘋果效應(yīng)”。團(tuán)隊(duì)打造最忌諱的就是有太多的負(fù)面的東西，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須及時(shí)負(fù)面能量如傳言，抱怨，等。“風(fēng)聲”和清理，和那些誰散布負(fù)面能量制造及時(shí)正確引導(dǎo)，思想矯正，否則，篩選，過濾，隔離和刪除，防止不良影響繼續(xù)惡化，從而影響積極性，凝聚力，戰(zhàn)斗力的整個(gè)團(tuán)隊(duì)有效性等。

35，任何組織必須先凈化隊(duì)必須通過各種方式打造球隊(duì)的純戰(zhàn)斗力。

該組織不能有太多負(fù)面的東西，只要有與負(fù)能量的組織的成員，它將成為另一種病毒感染。團(tuán)隊(duì)打造只行軍打仗，最重要的是士氣。組織有太多的負(fù)面的東西，該組織的成長是非常大的傷害。

36，你有多少價(jià)值帶給企業(yè)多大的回報(bào)，你得到的，愚蠢的老板也知道如何讓員工可以提供一個(gè)值。

市場經(jīng)濟(jì)必然要遵循價(jià)值規(guī)律。員工的價(jià)值取決于有多少價(jià)值給企業(yè)，老板也不會(huì)輕易放過的人才，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不能也不會(huì)允許值“負(fù)資產(chǎn)”的創(chuàng)作留在企業(yè)長期長期雇員。

37，管理的重點(diǎn)是管人，管人是心臟管，管心臟關(guān)注。關(guān)注以交心，交心真的，真的要小心。管人是要以人的心臟關(guān)閉。人們付出交心，澆澆水的樹的根。

管理應(yīng)著眼于“關(guān)注”展開。護(hù)理有兩層含義：其一是幫助他人；  一個(gè)是另一個(gè)“關(guān)”的心臟。眾所周之的第一要義，第二個(gè)意思是“照顧”和“關(guān)”字理解為一個(gè)動(dòng)詞，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)和成果。說到底，它是保持人們最終別人的心臟“關(guān)”，使員工的心，公司并沒有真正“身在曹營中國心臟。“。

38，管人的心臟管包括五個(gè)方面：關(guān)心員工的發(fā)展計(jì)劃，關(guān)心困難員工的工作壓力，關(guān)注員工的真實(shí)生活，家庭背景護(hù)理工作人員，護(hù)工收入計(jì)劃。

公司可以在五年多出自己的魅力的建設(shè)，使企業(yè)的員工感到充滿希望，充滿人性化的，那支球隊(duì)是值得信任和信心，從而提高執(zhí)行和問責(zé)制，并最終長期員工和企業(yè)的大好局面一起共同發(fā)展。

39，必須有任何意見事情自己的獨(dú)立見解的理解。

意見是基于對事物的理解，我們越了解通過更徹底的東西，自己的獨(dú)立見解的越多，就越容易做出正確的判斷。在言行具體表現(xiàn)，包括在任何工作，是深思熟慮的結(jié)果。

40，是一個(gè)做事的專業(yè)的方式，細(xì)化是做事情的過程中，是做事的專業(yè)態(tài)度，市場做事情的結(jié)果。

專業(yè)化是方法層面，更體現(xiàn)在思維層次的細(xì)化，是一個(gè)人的水平的專業(yè)態(tài)度。專業(yè)化和精細(xì)化的專業(yè)人才必須具備的素質(zhì)，市場專業(yè)人才的必然結(jié)果。

41，做的最好的事情一時(shí)間保證是降低成本。

一個(gè)專業(yè)的人是體現(xiàn)在一次性事“最高的效率，最低的成本，最高的質(zhì)量，”做正確的方式，誤差指的是工作的費(fèi)用。

42，會(huì)議控制局，就是告訴你去哪里，怎么走。

所謂控制局，是所有容易掌握。主控制局，該局把整個(gè)布是非常大和非常小的，他會(huì)做的形式和內(nèi)容也完全控制局。會(huì)議的目的是控制局實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。

 43，無摘要，沒有進(jìn)展；  沒有計(jì)劃，沒有方向；  沒有目標(biāo)，沒有結(jié)果。

摘要正開始反映進(jìn)步，某些個(gè)人和組織的一個(gè)很好的總結(jié)都在不斷的進(jìn)步。拿破侖曾經(jīng)說過，“按計(jì)劃不匹配取得勝利。“。不過，他會(huì)為每一個(gè)戰(zhàn)斗的好作戰(zhàn)計(jì)劃，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過更詳細(xì)的以往很一般。計(jì)劃可能由于客觀情況的變化，但如果沒有計(jì)劃，是在戰(zhàn)斗中打擊濫用行為。計(jì)劃可以指示工作的方向，就能夠做到臨危不亂，但可以微調(diào)在具體執(zhí)行的實(shí)際情況。我們的目標(biāo)是一切行動(dòng)的源，沒有目標(biāo)，沒有結(jié)果。

 44，有計(jì)劃，做你自己的事情；  無計(jì)劃的，尋找的東西他做。

任何一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)入規(guī)劃會(huì)給系統(tǒng)帶來很大的變化。企業(yè)的系統(tǒng)不打算打擊濫用行為在戰(zhàn)斗了一整天，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃未來，這樣的企業(yè)也沒有未來。

45家公司大會(huì)鼓舞士氣和傳播企業(yè)信息的政策，可見區(qū)域是傳達(dá)信息，激發(fā)信心，看不見的領(lǐng)域從事意識(shí)形態(tài)的“拉鋸戰(zhàn)”字段。

通過大會(huì)和其他積極的能量，通常以低于負(fù)商家宣傳的時(shí)候會(huì)有一個(gè)消極的人，在“拉”。黨拉向右側(cè)，拉方左側(cè)，從事的思想斗爭和戰(zhàn)斗的無形資產(chǎn)。不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)是壓倒性的西風(fēng)。積極主動(dòng)方不占用員工的思想陣地，這將是繪制負(fù)負(fù)一。

46，當(dāng)自我管理的管理實(shí)際的過渡，被視為從員工完成老板想著想著員工，這一次算是真正的伙伴關(guān)系初步形成。

只有公司當(dāng)成自己的事情要做的事情，實(shí)現(xiàn)自我管理的員工，員工個(gè)人會(huì)把真正的熱情調(diào)動(dòng)了他們的工作的員工將全力以赴，真正的加盟，施放時(shí)，僅投，心臟和其他投資中，這種投資的效果往往會(huì)產(chǎn)生雙贏。

47，人才積累，我們總結(jié)為“字訣”，就是敲，鉛，打架，調(diào)。

敲門，就是通過各種手段不斷反對他，所謂的旁敲側(cè)擊，從不同的角度正面，背面，側(cè)面等。激勵(lì)他。鉛，是引導(dǎo)。經(jīng)理用自己的成長故事和案例，告訴員工做對自己有價(jià)值的東西的重要性奮斗 - 建設(shè)，包括他們的成長，利益，能力，機(jī)會(huì)，這意味著什么生活。播放簡而言之就是“嚴(yán)師出高徒”，讓員工嚴(yán)格要求，以讓他取得進(jìn)展。調(diào)，是調(diào)整，調(diào)整。在核心四字訣是“調(diào)”，都是微妙的“音”，這是最關(guān)鍵的一步是行動(dòng)的持續(xù)時(shí)間最長。

48，正像人們創(chuàng)造磨刀石，是精神發(fā)展的結(jié)果。

人才培養(yǎng)不能一蹴而就，拔苗助長，對領(lǐng)導(dǎo)者的過程是非常漫長而痛苦的，但也充滿了喜悅和成長。從某種程度上說，員工是工作的領(lǐng)導(dǎo)者，能很好地改善工藝。

49，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)人才，使四種方法綜合運(yùn)用：首先，聽到他的話，觀其行，知道這事，當(dāng)你聽到它，打破它的心臟。二，專業(yè)測試，看看細(xì)節(jié)；  檢查字符，看境界。三，道德和，第一DS后。四，賽馬精選。

人才的第一步是對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，我們發(fā)現(xiàn)，人才是人才的使用上。人才是沒有標(biāo)簽，但人才是領(lǐng)導(dǎo)人才的特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和挖掘有條不紊，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。

50，管理者應(yīng)該仔細(xì)傾聽別人的話，包括注意傾聽對方講話的內(nèi)容，說話，說話的語氣等方式。人類語言的表達(dá)，并與自己說話的語氣和性格有很大的關(guān)系的思考方式。

語言能夠反映一個(gè)人的心靈，個(gè)性，品質(zhì)等。例如，語言反映一個(gè)人的思想，有三點(diǎn)的時(shí)間：過去，現(xiàn)在和未來。在生活在過去的人的記憶悠久的過去，缺少的不是一個(gè)保守的勢頭以上；  現(xiàn)在基于當(dāng)前老百姓關(guān)注的問題，更務(wù)實(shí)進(jìn)取；  一個(gè)思維指向富人的未來更加戰(zhàn)略的眼光，但可能缺乏流動(dòng)性。有些人說話像一個(gè)鋒利，脆，有的人說話，有些人說話啰哩啰嗦，有些人講清楚，有的人說話答非所問。這些都能夠體現(xiàn)一個(gè)人的思維。一個(gè)人的語音語調(diào)差異很大，但大致可分為三類：一類人說話的上升結(jié)束，這些人更自信，激情等等；  一類水平直線人的歌聲中，這樣的人謹(jǐn)慎，冷靜，平和等的結(jié)束；  說話的一類人是下降的結(jié)束，這些人都比較自卑，膽小，保守。

51，領(lǐng)導(dǎo)者不要只是一味地宣布命令，有色多少脅迫，暴政和壓迫，導(dǎo)致更多的思考員工的培訓(xùn)，交流，教育和同性戀員工，同心，同行，同德。

不是因?yàn)楣ぷ魅藛T奉命努力工作，但由于來自心臟的喜悅真正接受努力工作的意愿，工作在兩種情況下產(chǎn)生的動(dòng)力是完全不同的，因而所產(chǎn)生的結(jié)果也存在很大的差異。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者可以把自己的成功經(jīng)驗(yàn)和理性拿出來分享，他們往往有意想不到的效果。

關(guān)心全職雇員的收入計(jì)劃52，杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，增長計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常反思兩個(gè)問題：有多少是員工計(jì)劃收入？員工的發(fā)展計(jì)劃是什么？然后幫助他們分析起來，幫助他們建立自己的成長地圖。未能為員工做領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

 53家企業(yè)保持從三個(gè)人開始：首先，創(chuàng)造增長學(xué)習(xí)平臺(tái)；  第二，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)；  第三，創(chuàng)造人生成功的平臺(tái)。

公司讓人們從自身做起，建立了良好的業(yè)務(wù)留人的制度，使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)，職業(yè)發(fā)展和成就人生。為了保持企業(yè)的生命力是有一定的人員流動(dòng)率，但盡量不要的人才流失。

 54，面對問題，有三個(gè)不同階層的人：該行已經(jīng)沒有了，反省；  線還沒有，反轉(zhuǎn)的理由；  有沒有線，反向他人。

態(tài)度決定一切。態(tài)度是一個(gè)人的決定，一個(gè)成功的職業(yè)生涯的大小家庭幸福指數(shù)的高低，決定人生成功與否，決定一個(gè)人的健康程度，它決定了一個(gè)人的關(guān)系的質(zhì)量。當(dāng)面對一個(gè)問題有正確積極的態(tài)度，想尋找，而不是尋求“行沒有，內(nèi)省”。

55，老板設(shè)定的策略，選擇，實(shí)施的是經(jīng)理和員工。

老板在組織和分工其自己的角色，老板不能越俎代庖，不是微觀干預(yù)管理。老板插手太多易導(dǎo)致設(shè)置，降低了威信和管理者的積極性權(quán)威的經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)，不利于人才的培養(yǎng)。老板主要是定戰(zhàn)略，選擇和人才引進(jìn)。

56，人與人之間的了解和合作共贏是如何生活的方式的每一次合作過程中達(dá)成共識(shí)的過程。

生命是從合作分不開的，它涉及到通信，分工，以及其他比賽中，合作的目的是為了完成我們的目標(biāo)是達(dá)成共識(shí)，合作未能達(dá)成共識(shí)，是注定要失敗。因此，每一次合作的壽命要試圖找到共識(shí)點(diǎn)。沒有共識(shí)，不合作。

57，速度企業(yè)的發(fā)展依賴于快速復(fù)制人才的速度。

企業(yè)離不開人才培養(yǎng)，人才來自？無論是內(nèi)部的企業(yè)文化是外部市場。相對來說，忠誠度，人才，文化身份和其他相對較高的企業(yè)文化。所以，對企業(yè)來說，我們必須建立一個(gè)機(jī)制，以快速的復(fù)制人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才源源不斷。

58，古代工匠的培訓(xùn)，至少三到四年的弟子，因?yàn)闆]有工作的指示，通過文字和耳提面命的事跡。

的古代工匠人才培養(yǎng)的主要特點(diǎn)是復(fù)制緩慢，長期培養(yǎng)周期?，F(xiàn)代企業(yè)的人才培養(yǎng)必須按照標(biāo)準(zhǔn)化路線，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，所以復(fù)制人員的培訓(xùn)也變得更加簡單，輕松，快捷。

59，不要只注重結(jié)果，應(yīng)重視過程與方法，注重計(jì)劃搶比結(jié)果更重要。

良好的結(jié)果具有良好的工藝和保護(hù)方法，良好的工藝和方法有一個(gè)很好的計(jì)劃，以確保。包括年度經(jīng)營計(jì)劃和月計(jì)劃，周計(jì)劃和日計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)總結(jié)自己的計(jì)劃和制度建立。

60，一個(gè)合格的工作人員知道如何維護(hù)公司利益。

忠誠的員工必須具備基本的專業(yè)。所謂的忠誠度，就是因?yàn)閱T工必須始終維護(hù)公司的利益，始終把公司的利益放在第一位，不要做任何損害的利益；  而另一方面，僅該公司的利益得到保障，以更好地實(shí)現(xiàn)員工利益。

61，管理也不是一成不變的，因?yàn)槭强陀^形勢和人民變變。

管理既需要原則也應(yīng)具有靈活性，管理的靈活性并不意味著違反原則，但堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，高度的靈活性。靈活性是因地制宜，因材施教。

62，善于強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，好的領(lǐng)導(dǎo)，注重自然。

抓關(guān)鍵是要把握重點(diǎn)，一切的重點(diǎn)，重點(diǎn)是看和抓好領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。抓住本質(zhì)是要把握原則，凡事都有法律的性質(zhì)，好領(lǐng)導(dǎo)要有通過自然現(xiàn)象看能力。

63名抵達(dá)企業(yè)新員工是相互適應(yīng)的過程，適應(yīng)相互的過程是另一個(gè)評分過程。

新招回來的員工，一開始不能發(fā)揮太大的壓力，因?yàn)橄嗷ミm應(yīng)的過程的開始是一個(gè)相互的和打分。一流企業(yè)對新員工在新員工的學(xué)習(xí)，新員工的心臟給企業(yè)打分。這個(gè)判斷是雙向的，雙向選擇的過程。

64，最緊迫，最重要的是要在第一時(shí)間做。

領(lǐng)導(dǎo)每天第一次以僅最迫切每天工作，以形成計(jì)數(shù)的習(xí)慣，最重要的事情，這是提高的最有效的方法效率。

65，如管理形手電筒，在那里它明媚。

你想只注重什么重點(diǎn)見效。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的關(guān)鍵點(diǎn)，工作肯定是沒有結(jié)果。

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