管理通常不是難的

曾經(jīng)韓老師講過：企業(yè)每天所遇到的事情都是簡單而又重復(fù)的，誰要是耐不住這種簡單和重復(fù)，誰就不是真正的管理者和企業(yè)家；雖然我們每天干的事情都是簡單而又重復(fù)的，問題是誰看得更深，誰想得更遠(yuǎn)，誰悟得更透，誰能從一個(gè)新角度獲得一種新的認(rèn)識(shí)。

最簡單就是重要的，最簡單就是最難辦到的，最簡單就是最容易忽視的，最簡單就是最難認(rèn)識(shí)的，最簡單就是最難管理的，最簡單就是最本質(zhì)的，最簡單就是最基礎(chǔ)的。

分工造成復(fù)雜

世間事經(jīng)常分成簡單和復(fù)雜，也會(huì)分成困難和容易。

比如讓一個(gè)人立定跳遠(yuǎn)一跳完成2.5米就是困難的，但要達(dá)到0.5米就是容易的；一次跳遠(yuǎn)0.5米是簡單的，但要保證連續(xù)跳遠(yuǎn)100次就是復(fù)雜的。

要完成連續(xù)、流暢的100次跳遠(yuǎn),期間會(huì)遇到各種各樣的干擾，會(huì)發(fā)生各種各樣的困難。

通常不是困難的事情，而是多項(xiàng)次、連續(xù)的、簡單的、因果相連的事情構(gòu)成了復(fù)雜。

比如在流水線上，經(jīng)常會(huì)把一件困難的任務(wù)，分解成多個(gè)可以完成的、簡單的小任務(wù)，降低了對(duì)技術(shù)人員的要求。結(jié)果就是每個(gè)小任務(wù)都可以完成，但其小任務(wù)之間的鏈接就形成了復(fù)雜問題。

破解復(fù)雜

分工是技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，原來的多面手，就比如像居里夫人既獲得過諾貝爾物理獎(jiǎng)、又獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的情況再難出現(xiàn)了——每個(gè)人能夠精于一個(gè)門類就已經(jīng)很好了。

要完成一件事，需要涉及的資源，包括人、財(cái)、物越來越多。要取得成績，協(xié)同和合作是必須的。

破解復(fù)雜，清單是很好的方法。用清單打造專家?guī)?，減少?zèng)Q策的次數(shù)和選項(xiàng)，預(yù)測未來大概率事件，提供有效的解決方法和案例，就可以提高效率，提高成功率。

執(zhí)行一定有方法，模塊化和云計(jì)表格就是有效方法之一。